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一、指导思想
以“科学发展观”重要思想为指导，认真贯彻落实《国务院关于基础教育改革与发展的决定》《基础教育课程改革纲要(试行)》和《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010－2020年）》，以“发展”统领全局，以“规范、质量、品牌”为主题词，通过实施“十大工程”，努力推进宏中教育科学化、人文化、现代化进程，促进学校新一轮的改革发展。
二、总体目标 通过2016—2020五年的努力，把宏中建成以师为本、自我发展，以生为本、自主管理的和谐学校；队伍精良、管理智能、质量上乘、特色鲜明的品牌学校；具有较高影响力和辐射力的现代化学校。
三、具体措施
（一）管理优化工程
建设一支团结、务实、高效、廉洁的领导队伍。校级干部具有先进的办学理念，决策能力强；中层干部管理能力及执行能力强；级组管理落实到位。逐步实现内部管理的人本化、民主化、科学化、智能化，以高水平的管理推动学校可持续的进步。
1、党员干部自觉肩负起岗位职责使命。践行“三严三实”要求，认真落实中央八项规定、十项禁令。不断改进工作作风，继续实施“领导班子巡查制”，深入为师生服务的每一个岗位。开展争当“好公仆”活动，发挥党员、干部在群众中的先锋模范作用。
2、加强理论学习，提高理论素养。领导干部读书活动逐步制度化，并以多种形式召开读书交流会；通过丰富多彩的读书活动，向全体教师、学生推进扩展，全员参与，进而打造“学习型校园”。
3、健全校长全面负责，副校长授权负责，党支部监督保证， 2
教代会民主参与的管理体制，深化年级管理为主线的“扁平化”管理模式。全心全意依靠教职工办学，凡学校的重大决定都面向全校教职工征求意见和建议，经教代会审议通过后实施。
4、着力打造“红星闪闪·大美宏中”党建品牌，创建“星级党支部”，评选“星级党员”。普遍建立党员责任区，80%党员工作岗位评为示范岗。力争党员合格率100%。继续办好中学生业余党校，推进党群共建，切实履行学校的社会责任和政治责任。
5、构建节约型后勤组织，形成规范、高效的后勤服务体制，打造一流的后勤服务团队。追求“主动服务、超前服务、服务育人”的工作效果，力争师生满意率逐年提高。
6、加强对综合治理工作的领导，创建平安校园。认真落实信访工作，及时发现苗头，做好疏通及安抚，并做好慰问走访，努力营造互相理解、互相信任的群体氛围；做好退管工作，关心退休老教师的学习生活和身体健康，尽力为他们排忧解难、做实事。
7、不断提高学校管理智能化水平。利用校园网络环境实现学校管理的数字化，建立与信息技术相匹配的高效管理模式，建设具有数字时代特征的学校管理文化。
8、着力筑牢高中生实现“中国梦”的思想基础。充分发掘普通学生身边的“微心愿”，开展“微捐助”，倡导随时随地随手做公益的理念。积极组织好各项助学金的发放工作。
（二）制度建设工程
坚持依法治校的办学方略，进一步健全规章制度，完善激励竞争机制，建立科学的用人机制和考核评价机制，逐步优化教师队伍结构， 充分调动教职工的积极性和创造性。
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