四月底五月初，联社信贷管理部门就全县信贷管理工作进行了专项检查。从检查的情况看，大部分网点都能够严格执行各项信贷管理制度，信贷管理水平进一步提高、信贷资产质量明显改善。但从检查出的问题看，少数单位在信贷业务的具体操作上仍存在有章不循、违规操作等问题。针对这些问题联社党委多次听取了检查组的汇报，并就下一阶段的如何加强信贷管理、建立信贷检查的长效机制及这次检查的有关问题研究了处理意见。刚才刘主任就检查中发现的的问题进行了通报，会议也下发了对部分违章责任人的处理意见。
这次检查露的问题归纳起来有三个大的方面：一是信贷基础工作薄弱；二是信贷违规严重；三信贷档案管理不规范，通过我们对这些问题的原因分析。归根到底还是对各种信贷规章制度的执行力问题，可以说在信贷管理上我们不缺思路、不缺原则、不缺制度、不缺部署，缺的是信用社抓落实、见实效的信贷执行力。
一、当前我县信贷管理中执行力欠缺的主要表现
一是观念守旧。部分信贷人员不能及时理解上级信贷政策、观念陈旧、片面。。
在信贷审批环节，强化对审批人员最终责任的追究。审批人员在审批贷款前，必须是在贷审中心审查后、贷款审批委员会表决意见的基础上作出。审批人员在任何时候做出的信贷决策都应是审慎和负责任的，否则将严格按照信贷制度承担应有审批人员承担的最终责任。 强化对贷后管理规章制度的执行力度。通过检查发现，很多信用社的贷后管理形同虚设，贷后管理制度根本就没有得到有效执行。贷后管理的核心就是及早发现信贷风险，及早采取风险处置措施。贷后管理的另一个重要任务就是监督审批意见是否得到落实，确保各项防范风险到位。
强化信贷违章的责任追究。对每一违章行为都要及时给予查处，对相关的责任人要依据法律法规进行处理。
健康的信贷文化要达到的目标即：“把信贷业务做好，把信贷资产管好。”
把信贷业务做好。正确处理好规模、质量、速度的关系，严格客户准入标准，坚持大中选强、小中选优的原则，拓展重点项目、低风险业务和综合效益好的客户，对已经授信的客户及时跟进、尽早投放。坚持以借款人的还款能力作为贷款审批与发放的基本依据，对借款人第一还款来源不足的坚持不予介入。
把信贷资产管好。强化贷后管理的意识，加强贷后管理工作的检查，认真落实管理主责任人制度，按照规定要求进行贷后检查，风资部要对辖内20万元以上信贷客户风险状况实施监控，对信用社贷后管理情况进行监督检查，同时要求严格执行贷后报告制度。要倡导有盘活风险贷款就是新增效益。联社将制订严格措施加强对不良贷款迁涉度的控制，各社要对逾期贷款逐笔核查，按户制定清收盘活措施，要加大不良贷款的现金收回率。
三、提高信贷管理人员素质是强化执行力的保证
在今后一个长时期里，信用社仍将以信贷业务为主业、以存贷款利差收入为主要收入和利润来源。信贷业务的快速发展需要高素质的信贷队伍，这次下发的信贷员的资格准入就是结合上次信贷人员考试和直接责任贷款质量综合确定的，只有取得信贷业务资格，才有信贷业务调查权。下一阶段我们将继续加大信贷业务培训，并计划于第三季度组织全县信贷人员的信贷知识考试和责任贷款的质量评比。因此，对信贷人员而言，当务之急是要提高自身的综合素质和管理能力。
(一)要坚定一个信念：只为优良贷款放行，不让不良贷款进门
各级信贷人员要恪守基本职责，就是要为信用社信贷资金的安全有效经营“把门”。这个门既要有一定的门槛，也要有一定的尺寸。只能让优良贷款客户通过．而不能给不良贷款客户放行，否则就是失职。这个观念应当作为农村信用社信贷文化的一个核心价值观去培育和建设，为全体工作人员尤其是各级领导所认同和践行。在信贷市场上，客户鱼龙混杂，信用良莠不齐。要在广阔的信贷市场上，坚持标准，优选客户而善贷、慎贷，达到银企双赢的效
果。
(二)明确一个原则：就是本金安全第一
在一些人看来，贷款只要当期能够收到利息．就是好贷款，就可以列为正常贷款。而事实却不尽然．有些贷款客户往往在交了1、2年的利息后就一蹶不振，企业”黄”了．财务亏了，贷款的本钱也就呆了，死了。这时才来追查责任，实际为时已晚。只有把贷款本金的安全性放在第一位考虑，贷款决策才能不出或少出失误，贷款经营才能保本获利，反之，做息不抵本，得不偿失的买卖，不仅不是创造价值．而是损毁破坏信用社价值。据粗略测算，一笔贷款本金如果全部损失了，几乎要用几十倍贷款的利差收入才能补偿。所以，本金安全第一应该作为信用社天经地义的第一信贷法则。
(三)培养一种能力：即对各项制度的执行能力
对的信贷人员而言，把好信贷准入，就是信贷人员最有效的执行能力。这些能力包括依法办事、克己奉公、独立决策的能力和良好的职业操守。
www.99jianzhu.com/包含内容：建筑图纸、PDF/word/ppt 流程，表格，案例，最新,免费下载,施工方案、工程书籍、建筑论文、合同表格、标准规范、CAD图纸等内容。