1. 管理控制要求：1）管理控制要求以人为本2）管理控制要有客观标准3）管理控制要讲成本效益4）管理控制要具灵活性5）管理控制要强调可控性6）管理控制要提倡全局性
2.公司治理与财务治理的联系：1）两权分离是二者产生的共同原因2）财务治理是公司治理的核心3）公司治理是财务治理的基础，财务治理是公司治理的发展和深化。
区别：1）治理的重点不同。2）运行方式不同3）激励的侧重点不同4）约束的侧重点不同
3.股东可能从事各种损害债权人利益的行为：（1）债权人收益的转移 a、鼓励政策的分配b、现有债券价值的稀释c、资产替代（2）投资不足a、被动放弃投资项目b主动放弃投资项目
4.简述企业资本扩张经营和企业资本收缩经营的价值来源
答：1）企业资本扩张经营的价值来源体现在：获取战略机会；产生协同效应；提高管理效率；发现资本市场错误定价
2)收缩体现在：消除负协同效应；满足企业现金需求；改变企业市场形象，提高企业股票市场价值；取得额外收益；剥离不良资产、闲置资产及债务，以提高经济效益。
5.计算EVA步骤：1）步骤一，选择EVA的计算起点2）步骤二，对初步调整的营业利润进一步的调整，以消除其会计失真3）计算投资资本4）计算权益资本成本，并计算企业的加权平均成本，最后计算出企业资本成本5）利用第二步计算出的营业利润先扣除企业所得税，然后减去第三步计算出的资本成本，即可算出EVA值。
企业反收购策略有：法律策略、管理策略、股票交易策略、
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