现代管理原理

现代管理原理

一、单选题（每题1分，共20分）

（书面沟通）的最大优点在于它持久、有幸、可以核实。

（头脑风暴法）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。

（头脑风暴法）是一种有效的决策方法，也叫思维共振法、畅谈会法。

（需要层次理论）认为，人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。

“凡事预则立，不预则废”，说的是（计划）的重要性。

“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（西蒙）

“一个组织的成败，与其所拥有的有高成就需要的人数有关”，这是（成就需要激励）理论的观点。

M型结构又称为多部门化结构，亦即（事业部制结构）。

A按照功能进行分类的沟通类型中，（情感式沟通）具有润滑剂作用。

B被称为“组织理论之父”的是（马克斯·韦伯）。

不能以实物又不能以货币来衡量的标准，如用于衡量管理人员的创新能力、协调能力、责任感的标准，用于衡量广告效果的标准等，被称为（无形标准）。

不属于克服沟通障碍的组织行为有（使用反馈技巧）。

C常见的风险型决策方法有（决策树法）。

成就需要理论一般适用于（主管人员）的研究。

D当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁置一旁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（转移法）。 当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（更短）。

当信息接收者对信息发送者的信息做出反应时，就出现了反馈。反馈体现了沟通的（双向性）特征。

当预测者能够得到足够的准备数据时，采用（定量预测 ）是可取的方法。

当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（定量预测 ）是可取的方法。

对于高层管理者来说，掌握良好的（概念技能）是最为重要的。

F凡事预则立，不预则废”，说的是（计划 ）的重要性。

G根据佛鲁姆的期望理论公式，一般来说，效价越高，期望值越大，激励水平就越（高）。

根据赫塞—布兰查德提出的情景领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是(高工作—高关系)。 根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（量才使用）原则。

根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（消极强化）。

工作丰富化的重点是（一般专业人员）。

沟通的深层次目的是（激励或影响人的行为）。

古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（经济人）。

关于管理的含义，泰罗认为（管理就是要确切地知道要别人干什么，并指导他们用最好、最经济的方法去干）。

关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是（管理者的权力源自职位）。

关于战略远景的描述，下列选项中，（它规定了可量化的经济指标）是不正确的。

管理的首要职能是（计划 ）。

管理方格理论提出了五种最具代表的领导类型，其中，（1-9型）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。

管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（9-1型）领导方式对业绩关心较多，对人很少关心，属于任务式领导。

管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（9-9型）领导方式对下属人员及其工作情况都表现出最大的关心，属于理想式领导者。

管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（军队）。

H海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（关联多元化）的发展战略。

赫兹伯格提出的双因素理论认为（保健因素）不能直接起到激励作用，但能防止人们产生不满情绪。

J激励方法得当，有利于激发和调动职工的积极性。根据美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工的能力仅能发挥20%-30%，而受到吉利的职工的能力可发挥到（80%-90% ）。

激励过程就是一个由（ ）开始，到（需要需要）得到满足为止的连锁反应。

即时控制通常指的是（现场控制）。

计划工作的核心环节是（决策）。

计划工作有广义狭义之分，狭义的计划工作主要是指（制定计划）。

计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而做出决策，这就是它的（创造性）性质。

经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（程序化决策）。

就管理的职能而言，法约尔认为，（管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制）。

就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（密集型发展战略）。

矩阵式组织属于（有机式）组织结构。

决策的第一步是（识别问题）。

决策的终点是（实施决策方案）。

决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（SWOT分析）。

K考评管理人员的协作精神主要通过向（关系部门）获取信息。

控制工作应当着眼于组织发展的整体需要，这就要求控制应具有（全局观念）。

控制是一种动态的、适时的信息（反馈）过程。

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控制是一种动态的、适时的信息（通报 ）过程。

L理想的行政组织体系理论，是由马克斯·韦伯提出来的。期中“理想的”是指现代社会（最有效合理的）组织形式。

领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（品德、学识、能力、情感 ）。

领导者的权力来源包括职位权力和（自身影响力 ）两个方面。

领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（自身影响力）。

M某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为80远，产品单价为120元。若公司目标利润为30万元，则该公司至少应完成（2 ）万件的产销量？

某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是（矩阵制）。 某公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（关联多元化）的发展战略。

某企业将2006年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中属于（历史标准）

某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：则，用折中法选取的最优方案为（丙 ）。（设：最大值系数为0.7）

某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（125台 ）。 某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（战略性决策）。

某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品放案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示：那么，用决策树法选出的最优方案是（甲 ）方案。

某销售人员去年销售额为200万元，今年初，企业为其制定了本年度的销售额指标为1500万，在今年市场情况没有特别大的变化的情况下，这样的标准显然不符合控制标准的（可行性 ）要求。

某销售人员去年销售额为300万元，企业为其制定了本年度的销售额指标为1600万，在今年市场情况没有特别大的变化的情况下，这样的标准显然不符合控制标准的（可行性）要求。

N能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是（控制 ）。

Q企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从（生产流程 ）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和幼稚的服务赢得客户。 企业流程再造强调（顾客为导向和服务至上 ）理念。

企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是（企业文化 ）。

企业组织制定竞争战略的基础工作是（产业竞争结构分析）。

R人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（管理的实践性 ）。

人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是（挫折 ）。

人们只记忆经过自己的选择意愿记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（选择性知觉 ）原因造成的。 人员控制系统的控制对象是（员工的行为 ）。

日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（培养并利用了自己独特的企业文化 ）。

如果考评管理者的领导能力和影响能力，主要通过向其（下属）获取信息。

S述职报告是对管理人员进行考评的一种方法，它属于（自我考评）。

T泰罗的管理理论对以后管理理论的发展产生了深远影响，他的代表作是（《科学管理理论》 ）。

泰罗科学管理理论的中心问题是（提高劳动生产率 ）。

W为了保证计划目标得以实现，就需要有控制职能，控制的实质就是使（实践活动符合于计划）。

为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧就是（策略 ）。

韦伯认为，企业组织中存在三种纯粹形态的权力。其中，（理性——合法的权力 ）最符合理性原则、效率最高的权力形式。 X西方早期的管理思想中，（亚当·斯密 ）是最早研究专业化和劳动分工的经济学家。

系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的（社会技术系统 ）。

下级不愿意向上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能；而上级也可能没有注意到下级的贡献，把下级的贡献归到自己头上，引起下级不满。这种引起沟通组织障碍的原因是（地位差异 ）。

下列各项选项中，（组织资源和组织活动 ）属于管理的对象。

现代管理中，需要激发的冲突是（建设性冲突 ）。

像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略，属于（职能战略 ）。

小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如（有机式结构）。

信息沟通在上下级之间进行，而并不与链端的人员直接进行。信息层层传递，路线长、速度慢，且容易发生信息的过滤、篡改和失真的沟通模式是（链式沟通 ）。

选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（满意 ）的方案。

选择方案就是评价结果，从各种可行方案中选出（最满意）的方案。

Y依据控制措施作用的（环节）不同，控制可分为现场控制、前馈控制和反馈控制。

以下哪种决策方法也叫思维共振法或畅谈会法？（头脑风暴法 ）

以下组织结构形式中，（矩阵制结构 ）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。

以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（因事择人）原则。

应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（高层管理者）。

有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即(职务轮换)。

右图所示的正式沟通模式是（环式沟通）。

Z在管理学中，组织的静态方面含义就是（组织结构 ）。

在黄金首饰加工企业，管理者通过电子监测仪检查进出车间的每一个人，以便控制黄金的流失。在这里，电子监测仪就是控制的(媒体 )。

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在快速变化的环境条件下，需要设计有机式的组织结构，比如（矩阵制结构 ）。

在制定计划的时候，要留有余地，以防意外事件的发生。这一点体现了计划的（灵活性）特征。

在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（效率的逻辑 ）为重要标准。

责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（责权利对等 ）原则。

战略管理的基础工作是（预测 ）。

战略管理是以全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（全局性）特征。 战略管理是组织（高层管理者）最重要的职能。

战略只规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（编织具体的行动计划 ），以明确每一阶段的任务。 制定作业计划的依据是（战略计划 ）。

综合计划与专项计划之间是（整体与局部 ）的关系。

组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由（高层管理者 ）负责制订的。

组织结构设计必须与（组织目标 ）相匹配。

组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言，（高层管理者 ）的选聘多采用外部渠道。

组织是管理的基本职能之一，它是由（目标、部门和关系 ）三个基本要素构成。

组织制定业务层战略和职能战略的依据是（公司层战略 ）。

组织制定业务层战略依据是（公司层战略 ）。

二、多选题（每题1分，共10分）

“战略”一词原意是指指挥军队的（A、科学 C、艺术 ）。

1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作—《第五项修炼—学习型组织的艺术与实务》，下列选项中（A、系统思考 B、改变心智模式 C、超越自我 D、建立共同愿景 ）是其主要内容。

A按照决策所给出条件的不同，可以将其划分为（A、确定型决策 C、风险型决策 D、不确定型决策）。

按照控制对象的范围，可以将控制分为（A、全面控制 B、局部控制 ）等类型。

按照组织系统划分，沟通方式分为（C、正式沟通 D、非正式沟通 ）。

C财务控制包括（A、流动性控制 B、损益控制 D、运营能力控制 ）。

从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（B、有知识的人 C、有能力的人 D、对组织忠诚的人 ）。

D当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有（B、积极进取的措施C、消极防范的措施 ）。

德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（B、反馈 C、函询 ）。

定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析来进行决策的方法。主要的定性方法有（A、德尔菲法 B、头脑风暴法 D、哥顿法 ）。

对管理人员的贡献考评包括（C、达标绩效评价 D、管理绩效评价 ）。

对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（A、技术环境 B、政治法律环境 C、经济环境 D、社会文化环境）。

G根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是（A、生产力 C、社会化大生产 ）。

工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感，下列方法使工作丰富起来（ A、鼓励下属人员参与管理，鼓励人们之间相互交往

B、放心大胆地任用下属，以增强其责任感D、采取措施以确保下属能够看到自己为工作和组织所作的贡献）。

公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有(B、该产业是否具有吸引力C、公司是否拥有优势资源D、该产业的盈利能力 ）。 关联多元化发展战略的关键业务是新业务与原有业务之间在（A、生产系统B、产品的核心技术C、顾客基础D、销售渠道 ）等方面，有一定的关联性。

关于战略远景的描述，下列选项中，（A、它说明了组织的性质 B、它明确了组织所从事的事业D、它明确了组织应承担的社会责任 ）是准确的。

管理冲突一般包括（ A、诊断冲突 B、分析冲突 D、干预冲突 ）等步骤。

管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如（A、有利于调动内部成员的工作积极性B、有利于吸收外部人才C、有利于保证选聘工作的准确性D、有利于被聘者迅速展开工作）。

管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色，必须具备以下技能：如（B、技术技能 C、人际技能 D、概念技能）。 管理者之所以编制计划，是因为（B、计划是一种协调过程C、通过计划促使管理者展望未来 D、计划为控制提供了标准和依据）。 管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如（A、管理具有二重性 B、管理具有科学性D、管理具有艺术性 ）。 J激励对于组织管理具有重要意义，激励的作用主要体现在（A、有利于激发和调动职工的积极性B、有助于将职工的个人目标与组织目标统一起来C、有助于增强组织的凝聚力D、促进内部各组成部分的协调统一 ）。

集中化战略是（B、成本领先战略 D、差异化战略）的一种特殊表现形式。

计划在管理的各种职能中处于主导地位，主要表现在以下方面（A、计划和控制工作是不可分的，未经计划的活动是无法控制的B、计划的确定总是在其他管理职能之前D、计划工作始终贯穿与组织、人事等工作中 ）。

坚持组织结构设计的弹性原则要做到（A、按任务和目标需要设立岗位 B、业务能力考评C、实行职工一专多能 D、多种用工制度 ）。 K克服沟通障碍的组织行动有（A、营造一种坦诚和信任的组织气氛 B、全方位地开发并使用正式的渠道C、鼓励使用多元沟通渠道 ）。 L领导干部大致有“思想型”、“实干型”、“智囊型”、“组织型”等几种类型，在这些类型中，属于“帅才”的是（A、思想型领导 C、组织型领导）。

领导活动是一个包含多种因素的活动过程，这些因素有（A、领导者 B、作用对象 C、被领导者 D、客观环境 ）。 领导者在领导过程中需要具备多种能力，它们是（A、情感能力B、行为能力C、意志能力D、认知能力 ）。

领导者在协调人际关系的时候需要借助一些处事技巧，比如（A、转移法 B、不为法 C、换位法 D、糊涂法 ）。 M马克斯?韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括（A、传统的权力 B、理性-合法的权力D、超凡的权力 ）。

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麦克利兰的成就需要激励理论认为，人们在生理需要得到满足以后，还有对（B、权力的需要 C、社交的需要 D、成就的需要 ）等激励需要。

梅奥的人际关系学说的基本内容包括（A、人是“社会人”而不是“经济人” B、企业中存在着非正式组织C、生产效率主要取决于工人的士气）。

美国管理学家菲德勒认为，（B、职位权力 C、任务结构 D、上下级关系）是决定领导有效性的主要环境因素。

密集型发展战略的优点表现在（A、经营目标集中 B、管理简单方便 C、取得规模经济效益）。

目标建立过程中，应该（A、尽可能量化企业目标B、把目标控制在五个以内D、期限适中）。

Q企业中应当承担控制职责的人员包括（A、企业高层管理人员 C、企业中层管理人员 D、企业基层管理人员 ）。

确定主管人员的需要量应该考虑以下因素（A、组织现有的规模和岗位 B、管理人员的流动率D、组织发展的需要 ）。

群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是（ B、群体决策方案更容易被接受C、群体决策中责任模糊 D、群体决策比个体决策的精确性强 ）。

R任何组织的经营目标都是多元化的，比如（A、提高市场占有率 B、高利润D、提高员工福利待遇 ）。

如果外部环境是稳定的，组织就可以采用刚性的、集权的机械式组织结构，比如（B、直线职能制结构C、职能制结构 D、直线制结构 ）。

W为了有效的实现组织的战略远景，还必须设定一套中短期的定性和定量的指标，这就是（B、目标 D、目的 ）。

为了执行和实施战略目标而做出的决策，如财务决策、销售计划决策等就是（B、战略性决策 C、策略性决策 D、业务性决策 ）。 物质文化是企业文化外在形象的具体体现，包括（A、产品设计 B、产品质量 C、厂容厂貌 D、员工服饰 ）。

X现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（A、组织的部门机构 B、职责的规定D、职位的安排）都要随环境的变化而变动。

新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于（C、无关联多元化 D、复合多元化 ）。 信息沟通一般包括下列环节（A、信息源发出经过编码的信息 B、通过一定的媒介传递的信息C、接受者接受信息并解码 D、信息反馈）。

需要层次理论中，下列选项属于安全需要的有（B、生活要得到基本保障C、避免人身伤害，失业保障D、年老时有所依靠）。

许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类（ B、有机式组织 C、机械式组织 ）。

Y影响组织结构设计的因素有很多个，比如（A、战略 B、技术 C、环境 D、组织规模 ）等

用数字形式表示的计划是预算。如选项（A、销售费用预算 C、广告预算 D、成本预算）。

用于衡量工作绩效的各种信息应满足（A、及时性 B、可靠性 C、经济适用性 ）等方面的要求。

由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（B、业务性决策 D、日常管理决策 ）。

有效的现场控制，需要具备一定的条件，如下列（A、较高素质的管理者 B、下属人员的积极参与和配合D、适当的授权 ）。 Z战略计划与作业计划相比较，下列说法准确的是（A、战略计划的内容具有纲领性 B、战略计划的对象是组织全局C、战略计划的任务是设立目标 ）。

直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势，它（A、保持了集中统一指挥的特点 B、分工非常细密C、注重专业化管理）。 制定战略的重要目的就是（A、赢得竞争优势 B、战胜竞争对手D、赢得市场和顾客 ）。

组织冲突产生的基本原因有（A、组织中个体自以为是的态度 B、组织中个体差异的客观存在C、组织中个体假设相似的存在 D、组织中个体利已动机的存在 ）。

组织对外部环境进行分析的目的是（B、寻找组织的发展机会C、避开存在的威胁 ）。

组织结构设计的原则包括（A、有效性原则 B、分工与协作原则C、责权利对等原则 D、分级管理原则 ）。

三、判断正误（对的打√，错的打×。每题1分，共10分）

B彼得?圣吉教授认为，不同的人对同一事物的看法不同，原因是他们的行为模式不同。（X ）

表彰和奖励能起到激励作用，批评和惩罚不能起到激励作用。（ X ）

C采用轮盘式沟通模式时，每位成员都可以与其他每个人自由沟通。因此，沟通快，但由于沟通渠道太多，容易造成混乱并且降低传递信息的准确度。X

采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。X

从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源。X

从组织需要的角度进行人员配备，就是将有知识、有能力的人安排到组织中来，其他条件完全不需要考虑。X

D对于当前管理过程而言，控制有利于组织少走弯路，降低偏差对组织效率产生的负面影响。（√ ）

对于同一管理职能，不同层次的管理者所从事的具体工作的内涵也是不完全相同的。（√ ）

F法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，他提出的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大的影响，被誉为“一般管理理论之父”。（X ）

非语言沟通主要包括身体语言和语气语调等。非语言沟通之所以受到重视，是因为身体语言等非语言方式能够令人信服地表达人的真情实感。（√ ）

菲德勒认为，影响领导成功的关键因素是领导者的个人魅力。（X ）

G高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象。√

高层管理者更应该了解相关的专业知识。（X ）

根据戴维·麦克利兰的研究，对一般职员来说，成就需要比较强烈。（√ ）

公司层战略是企业总体的、最高层次的战略，因此，也称为高层战略。X

贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。（√ ）

古典管理理论把人当成“经济人”，行为科学家提出了“社会人”的观点。√

管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。（X ）

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管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。这样才能冷静的处理好意外和突发事件。（√ ） 管理是随着人类社会大生产活动的产生而产生。在人类社会初期，生产力水平低下，是不存在管理的。（ X ）

管理是随着人类社会的发展而产生的，在原始社会是不存在管理的。X

管理是一种有意识、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程。（√ ）

管理者必须完全了解计划执行过程的全部具体细节，才可以达到对组织活动的有效控制。X

H合理化建议是职工参与管理的一种形式，据美国一家公司估计，生产率的提高有20%得益于工人提出的建议，其余80%来自技术进步，但是，管理人员应该把主要精力放在那20%上。（√ ）

J集中化战略是中小企业较为适宜的战略选择。（√ ）

计划的前提条件可以分为外部前提条件和内部前提条件。其中，外部前提条件多为组织不可控制的因素。√

决策者所选择的方案一定是最优化的。（ X）

K考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。（√ ）

控制的目的必须是对控制客体进行全面而细致的评价。X

控制客体即控制对象，即组织中的人。X

口头沟通虽然其比较精准，但是耗时较多，同样时间内所标大的信息远远不能与书面沟通相比。X

L领导班子效率的高低取决于领导者个体素质的高低。（X ）

领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。X

M梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生感情，形成一种行为准则或惯例，这就形成了正式组织。（X ） 目标管理是职工参与管理的一种很好的形式。（√ ）

目标和目的就是为实现组织的战略远景而设定的一套中短期的定性指标。X

目标是指组织在一定时期内所要达到的具体成果。（ √）

Q前馈控制实际上是一种“亡羊补牢”式的控制。（X ）

权变理论认为，组织的管理没有绝对正确的方法，也不存在普遍适用的理论。采用哪种理论和方法进行管理，要视组织的实际情况和所处的环境而定。（ √）

R人们常常会说；“那不是我的意思！”或者“我还以为是这样！”这些话反映了错误地发出和接受信息在沟通中经常出现。（√ ） 任何一个组织的目标就是想方设法创造更多利润。（X ）

S实行成本领先战略，就是降低产品价格。（ X ）

事先对未来行为所做的安排就是预测，它是人们有意识地活动。（X ）

事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。（√ ）

T通常，组织的宗旨都是空泛而笼统的。（X ）

头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。（√ ）

W为了提高控制的有效性，确保计划不折不扣地执行，就要使控制系统具有一定的刚性。（X ）

X下属的成熟程度包括两个因素：工作成熟度和心理成熟度。心理成熟度高的个体不需要太多的外部激励，而是靠内部动机激励。√ 现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。（ √ ）

Y一般来说，高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动，而中层和基层管理人员集中从事例行的、程序性的控制活动。√

一般来说，组织规模越大，管理者必须应对的环境因素的数量越多。√

一个组织的领导班子，只要最高领导者具有超凡的能力，其整体功能必然强大。（ X）

运用德尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它是定量决策。X

Z在按照功能不同划分的沟通类型中，感情式沟通能够有效地降低管理的模糊性，让下属清晰地知道自己的工作方向和目标，从而提高整个组织的运营效率。X

在管理人员考评时，由上级人员填写的考评表主要是考核管理者的领导能力和影响能力。X

在物质激励中，最突出的就是金钱。金钱是唯一能激励人的力量。（ X ）

战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。（√ ）

战略控制必须以战略目标为控制标准。√

正式沟通通常是在组织的层次系统内进行，约束力强，能保证有关人员或部门按时、按量得到规定的信息，严肃、有利于保密。（√ ） 只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大型企业，其业务层战略与公司层战略是一样的。√

只有组织的高层管理人员才有资格编制计划。X

著名管理学家彼得·德鲁克提出，企业目标唯一有效的定义就是创造利润。X

组织发展是管理层的事，与普通员工无关。（X ）

组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性，而对人员的职责与职位没有特别的要求。（X ）。

组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性。（X ）

案例分析（60分）

西湖公司的控制系统

西湖公司是由李先生靠3000元创建起来的一家化妆品公司。开始只是经营指甲油，后来逐步发展成为颇具规模的化妆品公司，资产已达6000万元。李先生于1994年发现自己患上癌症后，对公司的发展采取了两个重要措施：（1）制定公司要向科学医疗卫生方面发展的目标；（2）高薪聘请雷先生接替自己的职位，担任董事长。

答案提示：

（1）雷先生在西湖公司里采取了哪些控制方法？（10分）

雷先生采取了预算控制方法和成本控制方法。

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现代管理原理

（2）假设西湖公司原来没有严格的控制系统，雷先生在短期内推行这么多控制措施，其他管理人员会有什么反应？措施实施初期，有些管理人员会有不同意见；随着措施的成功，大家会拥护新措施，并不断创新。

（3）就西湖公司的目前状况而言，怎样健全控制系统？

首先，制定合理的控制标准，包括质量、成本、预算、销售等方面。其次，建立有效的衡量工作绩效的体系，以及时、可靠地反映控制标准的执行情况。最后，健全纠偏系统。纠正偏差是实施有效控制的必要步骤。

准确决策与盲目投资

禹州市建筑卫生陶瓷厂是一家国有中型企业，由于种种原因，，1995年停产近一年，亏损250万元，濒临倒闭。1996年初，郑丙坤出任厂长。面对停水、停电、停工资的严重局面，郑丙坤认真分析了厂情，果断决策：治厂先从人事制度改革入手，把课室及分厂的管理人员减掉3/4，充实到生产第一线，形成一人多用、一专多能的治厂队伍。郑丙坤还在全厂推行了“一厂多制”的经营方式：对生产主导产品的一、二分厂，采取“四统一”（统一计划、统一采购、统一销售、统一财务）的管理方法；对墙地砖分厂实行股份制改造；对特种耐火材料厂实行租赁承包。

答案提示：

（1）决策包括哪些基本活动过程？其中的关键步骤是什么？

决策过程：识别问题——确定决策目标——拟定可行方案——分析评价方案——选择方案——实施方案——纠偏

关键步骤：选择方案。

（2）案例中两家企业形成鲜明对比的原因是什么？（10分）

决策的正确与否是两家企业的发展形成反差的原因。

河南省洁达陶瓷公司与禹州建筑卫生陶瓷厂形成鲜明对比主要因为双方决策者的决策鲜明差异。建筑卫生陶瓷厂的决策者面对厂房倒闭的危险能果断做出决策，通过进行人事制度改革、优化主导产品管理方法、对分厂进行股份制改造和租赁承包等手段使工厂免于倒闭。在稳步发展时，管理者能够头脑冷静地分析和诊断行情并进行一系列具有针对性的市场考察和论证，保证了决策的准确性，从而保证了建筑卫生陶瓷厂能够成功的运转下去。

相比之下，洁达陶瓷公司决策过于盲目轻率，没有对问题和机会进行认真地诊断和分析，一味追赶市场潮流，在还没有对市场进行考察分析论证的情况下就盲目扩大生产规模，在公司亏损产销无望时决策者并未从根本上进行补救而是继续投入大量资金、扩大规模，最终造成生产和市场脱离的恶性状况。

所以，案例中两家企业形成鲜明对比主要因为决策者的决策的质量好坏对企业造成了直接影响。

（3）科学决策需要注意哪些问题？（10分）

科学性的决策，要求决策者准确认识事物的发展变化规律，并采取科学的程序和方法，做出符合事物发展规律的决策。准确理解决策需要把握以下问题：

（1）决策要有明确的目标；（2）决策要有可供选择的可行方案；（3）决策要作出分析评价；（4）决策要具有科学性；（5）决策要遵循满意原则。

把所有“鸡蛋”放在微波炉里

著名作家马克·吐温曾经说过：“把所有的鸡蛋都装进一个篮子里，然后看好这个篮子。”将这段话借用到企业经营上就是：选择一个有前景的行业，集中全部资源去发展，即实行专业化经营。英特尔公司总裁安迪·葛洛夫对此深表赞同，他领导的英特尔一直坚守在微处理器行业，全球市场占有率高达90%。中国格兰仕董事长梁庆德也持有这种观点，把所有的“鸡蛋”都装在微波炉里，结果创造了中国微波炉第一品牌。

答案提示：

（1）格兰仕进行战略转移的依据是什么？（10分）

①在当时的中国，微波炉属于朝阳产业，具有巨大的市场潜力。

②集中优势资源，引进先进的生产技术。

（2）格兰仕是怎样成为微波炉大王的？（10分）

准确的市场定位，正确的发展战略，以及正确的经营策略等，促使格兰仕成为微波炉大王。

（3）“把所有的鸡蛋都装进一个篮子里，然后看好这个篮子”。这句话包含了怎样的管理思想？（10分）

密集型发展战略，也就是专业化发展战略。

鲶鱼效应

西班牙人爱吃沙丁鱼，但沙丁鱼非常娇贵，极不适应离开大海后的环境。当渔民们把刚铺捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后，用不了多久沙丁鱼就会死去。而死掉的沙丁鱼味道不好，销量也差。倘若抵港时沙丁鱼还活着，鱼的卖价就必死鱼高出若干倍。为了延长沙丁鱼的存活期，渔民们想了许多方法。后来渔民想出了一个法子，将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。因为鲶鱼是食肉鱼，放进鱼槽后，鲶鱼便会四处游动寻找小鱼吃。为了躲避天敌的吞食，沙丁鱼自然加速游动，从而保证了旺盛的生命力。如此以来，沙丁鱼就一条条或蹦乱跳地回到渔港。

这在经济学上被称作“鲶鱼效应”。

答案提示：

（1）这个案例中包含了怎样的管理原理？（10分）

案例中包含的主要管理原理有：激励手段、外部引进人才、激发冲突等。

（2）请用你所学过的管理知识解释这个现象？（10分）

用鲶鱼作为激励手段，激活沙丁鱼使其保持活力，促进企业内部竞争。

（3）将鲶鱼效应用于企业人事管理，带来哪些启示？（10分）

外部招聘管理人员，相当于企业中引进鲶鱼型人才，带给企业新鲜血液，激发企业的建设性冲突，促进企业发展。

（注：本案例分析仅供参考。案例分析没有标准答案，只要自圆其说即可）

美华公司的职工管理制度

美华公司有一项建议制度或称提案制度，建立于20世纪70年代。

答案提示：

（1）本案例突出体现了哪项管理职能？请至少简述两种该理论。（15分）

6

现代管理原理

体现了管理的激励职能。激励，是指人类活动的一种内心状态。它具有加强和激发动机，推动并引导行为使之朝向预定目标的作用。

需要层次理论、双因素理论、成就需要理论、期望理论、公平理论、强化理论等，简述其中任何两种理论均可。

（2）根据美华公司的案例，谈谈职工参与管理的重要性。（10分）

①职工参与管理，可以使职工或下级感受到上级主管的信任、重视和赏识，能够满足归属感和受人赏识的需要。

②职工参与管理，会使多数人受到激励。既对个人产生激励，又为组织目标的实现提供了保证。

美华公司的职工参与制度调动了职工的积极性，取得了成效。如，为公司节省了1000多万元。

让班组做主

前进通用机器厂金属加工车间主任史涛，不久前被厂里派到市经委办的第三期基层管理短训班学习。听到了不少专家、学者所作的关于现代化管理理论与方法的报告，觉得很受启发。给他印象最深的是一位姓孟的老教授关于群体决策的讲演。孟教授强调说，根据大量国内外研究结果及实践表明，只要给广大职工机会，他们就会集体想出高明的注意，领带也会乐于采纳。就是说，应当充分发扬民主，让各班组去做主，制定有关他们工作的决策。

答案提示：

（1）孟教授讲的领导发扬民主，给员工决策权的说法对吗？为什么？（10分）

从以下两个角度中的任何一个来回答均可：

①个人决策与群体决策的关系。

②领导风格与民主管理。

（2）老史的实践为什么不成功？这失败本来能避免吗？怎样才能避免？（15分）

公司的有关制度、员工自身的条件等导致老史的实践失败。

失败能避免。

建立健全有关制度，如制定合理的生产定额范围；对员工进行各种培训，提高他们的工作热情；建立合理得奖惩机制。等等。

（3）实行民主管理应具备哪些条件？该工段具备这些条件吗？（10分）

根据领导权变理论，领导方式必须随着被领导者的特点和环境的变化而变化。实行民主管理要求员工既有工作热情，又有必需的知识与能力。

该工段不具备这些条件。

（注：本答案仅供参考。案例分析没有标准答案，只要能够自圆其说即可）

升任公司总裁后的思考

郭宁最近被一家生产机电产品的公司聘为总裁。在他准备去接任此职位的前一天晚上，浮想联翩，回忆起他在该公司工作二十年的情况。

答案提示:

(1)你认为郭宁当上公司总裁后，他的管理责任与过去相比有了哪些变化?应当如何去适应这些变化? (10分)

当上公司总裁后，郭宁履行管理职能的重点发生了变化。作为公司最高管理者，他用在计划、组织和控制职能上的时间和精力要比过去多。

从心理方面，他应该尽快转换角色；从工作方面，他应该将精力放在该公司的战略管理，注重公司总体的、长远的发展规划，还要注重对外关系工作。等等。

(2)你认为郭宁要成功地胜任公司总裁的工作，哪些管理职能是最重要的?你觉得他能胜任吗?试加以分析。(10分)

要成功地胜任总裁的工作，计划职能、组织职能、领导职能控制职能是最重要的。郭宁刚适应了规划工作副总裁的职务，就接连被提升为负责生产工作的副总裁和总裁。认为他不能胜任，因为提升速度太快，短时间内恐怕适应不了。也可以认为能够胜任，因为他已经适应了规划工作副总裁的职务，也就能胜任总裁职务。

(3)如果你是郭宁，你认为当上公司总裁后自己应该补上哪些欠缺，才能使公司取得更好的绩效? (10分)

他必须提高自己战略管理、组织管理、人际关系等方面的能力，提高其对事物的洞察、分析、判断、抽象和概括的能力。等等。 东方电力公司的计划工作

王力是东方电力公司的总经理，这是一家位于中国东部地区的大型企业。长期以来，王总经理一直认为，编制一份可行的公司计划，将有助于企业的成功。他花了近十年的时间，想方设法促使公司的计划方案编制并进一步完善，但是没有取得成效。在这段时间里，他先后指派了三位副总经理负责编制计划，虽然每位副总经理似乎都努力工作，他也注意到，个别部门经理继续自行其是，部门经理的独立决策造成相互之间的不一致。主管电力调度的负责人总是提请上级电力部门允许提高电费，却没有进展。公共关系的领导不断地向公众呼吁，要理解电力部门的难处。用户却认为，电业的利润够高了。公司应该通过内部解决问题，而不是提高电费。负责电力供应的副总经理受到社区的压力，要他把所有输电线路埋入地下，避免出现不雅观的电线杆和线路，同时向顾客提供更好的服务。他觉得顾客是第一位的，费用则是第二位的。

问题：

（1）计划工作的步骤是什么？（6分）

完整的计划工作应包括以下几个环节：机会分析、确定目标、明确计划的前提条件、提出可供选择的方案、评价各种方案、选择方案、计划分解、编制预算。

（2）怎样才能使公司有效地制订计划？（12分）

首先要确定公司的总目标，再制定各部门的分目标。分目标的制定要以总目标为依据，各部门之间必须相互协调，切忌独立决策、各行其是。只有这样才能有效地制定计划。

（3）如果你是顾问，有关计划的类型方面，你会给公司哪种建议？（12分）

首先，公司要制定一个长远的战略性计划；其次，各职能部门要分别制定战术计划或作业计划。

厨房失火

张三到某人家里做客，看见主人家厨房的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。张三告诉主人说；“烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会导致厨房火灾。”主人听了不以为然，没有做任何表示。

问题：

7

现代管理原理

（1）此案例中主要蕴含了哪项管理职能？（10分）

控制职能。

（2）什么是预先控制？（8分）其对于有效的管理具有怎样的意义？（12分）

预先控制，是指通过观察情况，收集整理信息，掌握规律，预算趋势，正确预计未来可能出现的问题，提前采取措施，将可能出现的偏差消除在萌芽状态。

预先控制就是“防患于未然”，它是控制的最高境界。

（注：本答案仅供参考。案例分析没有标准答案，只要能够自圆其说即可）

飞跃自行车厂的困境

飞跃自行车厂是一家以生产燃油助动车为主的国营老厂。该厂现有职工850人，其中500人左右的年龄处在40—50岁之间，厂长张耀明本人也已经53岁。全长80%的销售额和90%的利润额来自燃油助动车，该厂生产的燃油助动车90%是在当地销售的。然而，当地政府已发出通知，该市将在一年内禁止销售、三年内全部淘汰燃油助动车。飞跃厂面临空前的困境。

问题：

（1）减产和转产以及兼并方案对于飞跃厂来说，面临的制约因素分别是哪些？（10分）

减产的主要因素是员工事业等；转产的主要制约因素是技术和人才等；兼并的主要制约因素是迁址和员工失业等。

（2）对于张厂长来说，当他做决策时，要特别考虑那些环境因素？（10分）

外部：政策等。内部：人才、技术、资金等

（3）如果你是张厂长，你会做出什么样的选择？（15分）

不管是减产、转产还是兼并，张厂长可以做出他的任意选择。同学们可以发挥自己的想象，自圆其说即可。×

成荣的授权计划

成荣是成荣肥料公司的董事长兼总经理，他单枪匹马闯下了今天的事业，控制公司达30年之久。即使在公司日益扩大的今天，他仍旧事必躬亲处理所有的事物，下属只是他可以随意支配的助手。最近，成荣发现公司员工并不欣赏他的管理作风。同时，61岁的他对自己严格要求的每周70小时也有吃不消的感觉。去年，他终于决定让下属分担一些责任。他打算逐渐放弃自己的管理角色。于是，他邀请了一些顾问，为公司拟定了专门的管理制度。顾问们建议他从内部提拔三位资深经理以使他卸下一部分重任，退居咨询和顾问的地位。成荣还接受了顾问们的建议，从外部请来了袁平担任管理发展部经理。此外，顾问们还告诉成荣，经理们对于如何经营自己的部门必须提出更多的创意，对于他们的管理能力也有必要加强。整个授权计划进行得很顺利，经理们的责任日益加重。

问题：

（1）你认为成荣面临的主要问题是什么？（15分）

个人的精力有限；以往的经验不能适应变化的形式；武断的管理作风等。

（2）你对成荣的授权计划有什么好的建议？（15分）

加强公司的管理制度建设，真正授权给下属，实行适当的分权管理。

贾厂长的管理模式

贾炳灿同志是1984年调任上海液压件三厂厂长的。他原是上海高压油泵厂厂长，治厂有方，使该厂连获“行业排头兵”与“优秀企业”称号，已是颇有名望的管理干部了。这次是他主动向局里请求，调到这问题较多的液压件三厂来的。局里对他能迅速改变这厂的落后面貌寄予厚望。

问题：

（1）什么是“经济人”假设和“社会人”假设？（10分）

“经济人”假设是古典管理理论对人的看法，即把人当做“经济动物”来看待，认为人的一切行为都是为了最大限度满足自己的私利，工作目的只是为了获得经济报酬。

“社会人”假设是人际关系学说的主要内容，它强调金钱并非是刺激人的积极性的唯一动力，人与人之间的友情、安全感、归属感等等社会的和心理的欲望的满足，也是非常重要的因素。

（2）贾厂长是以一种什么样的人性观来对待员工的？（10分）

贾厂长以“社会人”假设的人性观对待员工，如，制定规章制度时考虑多方面因素，尊重人，讲民主等。

（3）新规定在执行过程中出现了问题，如果你是贾厂长，你该怎么办？（10分）

调查研究，民主协商，制定公平合理的规章制度。同时，改造落后的设备设施，如澡堂，免除工人的后顾之忧。

（本答案仅供参考。案例分析没有标准答案，只要能够自圆其说即可）

李英的困惑

李英已经40岁了。回首这二十几年的奋斗历程，很为自己早年艰苦而有自强不息的日子感叹不已。自己没有稳定的工作就结了婚，妻子是位孤女，有父母一栋虽然面积不小但很破旧的平房。妻子在待业之中，为生计发愁。后来，李英在某企业找到了一份固定的工作，并很快被提拔为工段长，接着又成为车间主任，进而升为生产部长。他记得那段日子对他个人和公司来说，都是极重要的转折。他没命地为公司工作，很为自己是其中的一份子感到自豪。这样的付出也给他带来了丰厚的回报。

（1）李英的困惑体现了哪种管理理论？（10分）

需要层次理论、双因素理论、成就需要理论等。

（2）请运用有关理论，对李英走过历程中所体现的个人需要的满足情况以及他目前的困惑心境作一分析。（10分）

李英从没有工作到晋升生产部长，其个人需要已经从初级的生理需要发展到高层次的自我实现的需要。有了可观的收入、权力和地位，他渴望为企业开发新产品，变革组织结构等，促进企业发展，同时实现自我发展。

也可以用双因素理论、成就需要理论等解释。

（3）如果李英有意跳槽到你所领导的企业，你应该在哪些方面采取措施以吸引他？请说明理由。（10分）

企业应该尽量满足李英在自尊、自我实现方面的要求，为他提供施展才能的舞台。

王立峰的授权计划

王立峰是立峰肥料公司的董事长兼总经理，单枪匹马闯下了今天的事业，控制公司达30年之久。即使在公司日益扩大的今天，他仍然事必躬亲，下属只是他可以随意支配的助手。

（1）你认为王立峰面临的主要问题是什么？（15分）

8

现代管理原理

王立峰面临的主要问题：改变独权、武断的管理作风，实现真正有效的授权。

（2）你对王立峰的授权计划有什么好的建议？（15分）

首先，必须加强公司的科学管理制度建设。因为有了合理的组织结构和科学的管理制度作保障，才能实现有效的授权。

其次，授权时要注意向下级受权者明确所授事项的责任、目标和权力范围，使之在规定的范围内有最大限度的自主权。

上海印染工业公司的决策方法

上海印染工业公司是我国纺织品生产和出口的重要基地，二十世纪80年代初，它遇到了危机，产品滞销，市场份额下降，国际市场不景气。为了应对危机，公司的决策层讨论并制订了从1982年起的五年规划，提出了开发仿真纯棉印花布等10个新产品、改造涤棉纬长丝提花织物等10个老产品的初步方案。

参考答案：（答案仅供参考。案例分析只要言之有理，就可以得分。）

1．上海印染工业公司所运用的预测、决策方法是特尔菲法。

2．特尔菲法的特点：

（1）匿名性。特尔菲法采用匿名函询征求意见，克服了专家之间因名望、权利等带来的心理影响，可以保证各成员能独立地作出自己的判断。

（2）多轮反馈。通过多轮反馈可以使成员充分借鉴其他成员的意见并对自己的意见进行修正。

（3）统计性。对专家意见的分析多采用统计方法，体现了定性与定量结合的特点。

3．上海印染工业公司对这种方法的应用有哪些成功和不足之处？

成功之处：

（1）预测题目的选择具体、明确，适合实际的需要，能解决实际问题。

（2）专家的选择范围广、涉及面宽，具有代表性。

（3）调查表问题设计的明确、有针对性。

不足之处：

（1）第二轮反馈采用座谈会的方式有违匿名、函询的原则，容易对第三轮及以后的反馈产生不好的影响。

（2）专家的人数较多，使分析工作繁重，容易出现失误。

四、简答题（每题10分，共40分）

21、什么是竞争战略？根据迈克尔·波特的竞争理论，有多少种类型的竞争战略？

竞争战略也就是业务层战略，它主要解决的问题就是在特定的产业领域内，组织如何参与市场竞争，以获取超越竞争对手的竞争优势。 波特教授提出了三种可供选择的一般性竞争战略：成本领先战略、差异化战略和集中战略。

22、试分析事业部制组织结构形式的利与弊。

事业部制，也称多部门结构或M型结构，有时也称为产品部式结构或战略经营单位。它是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织形式。

优点：

（1）总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力全局问题。

（2）事业部制实行自主经营、独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更有利于组织专业化生产和实现组织的内部协作。

（3）各事业部之间有比较、有竞争，有利于组织的发展。

（4）事业部内部的供产销等职能之间容易协调。

（5）事业部经理要从事业部整体来考虑问题，有利于培养和训练全能型管理人才。

缺点：

（1）总公司与事业部的职能机构重叠，构成管理人员浪费。

（2）事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作。

（3）由于科研资源的分散使用，使得深层次研究活动难以开展。

23、简要说明需要层次论的主要内容。

需要层次理论是由美国著名心理学家和行为学家亚伯拉罕·马斯洛提出的。

他认为，人类的需要归为生理、安全、友爱和归属、尊重、自我实现五大类。一般的人都是按照这个层次从低级到高级去追求并使己的需要得到满足的。已经满足的需要不再具有激励作用。因此，管理者应根据需要层次确定激励行为。

24、什么是零基预算方法？与传统预算方法相比较它有哪些优势？

零基预算就是在每个预算年度的开始时，把所有还在继续开展的活动视为从零开始，重新编制预算。

与传统的预算管理相比较，零基预算的优点是预算编制依据科学，按照变化后的实际情况考虑预算大小，有利于资金合理配置和节约出支出。

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