“西山枫林一期一区”景观工程施工组织设计

远洋万和城售楼处园林景观工程

施

工

组

织

设

计

编制人：

审核人：

编制单位：

编制日期：2 0 10—04—21

http:///
一、工程概况与特点

二、施工布置及施工安排

三、工程管理目标

百度搜索：99建筑网,查看数百万资料
四、项目组织机构及主要人员简介

五、主要分项工程施工方法及技术措施

六、成品保护管理及技术措施

七、保证工程的组织与技术管理措施

八、保证质量、安全施工的措施

九、环境保护及文明施工的管理与技术措施十、冬季施工方案

第一章工程概况与特点

1.1工程概况

工程名称：“西山枫林一期一区”园林景观工程

工程地点：北京市石景山区

开工日期：计划于2004年月日

竣工日期：计划于2004年月日完成

计划工期：本工程计划总工期为30天（详见总进度计划表、后附）工程内容：小区内主干道、停车场及便道、广场、园路、木桥、石桥、景观小品、水池、涌泉、园林绿化、绿地喷灌、排水、水系给排水，园林景观照明系统等。

1.2工程特点

本工程设计新颖，土建铺装思路广阔、交通便捷，停车场（位）布置合理有序，景观水池、园林小品设计独特、新颖，园林绿化设计思路为三季有花、四季常绿，具有很高的欣赏价值，是人们工作之余、休闲散步的好去处。

由于本工程设计独特，且工艺复杂，施工时必须要求精益求精，力求达到设计意图、造价人才网体现出园林景观之特色。

第二章施工部署及施工安排

2.1 施工部署

2.1.1 劳动力组织部署

①工程开工，项目经理部管理人员及技术人员，由公司派遣到位。

②操作人员分土建施工队及绿化施工队同时进场，土建队先进行景观水池的土方开挖工作、余土堆造微地形，绿化队先进行整地、抢季节种植苗木，然后土建施工队随即进行全部土建作业面的施工；各工种人员的进场时间按工程进度安排分批进场。

2.1.2 施工机具部署：

机具需用计划（详见附表http:///
一、后附），按工程进度陆续投入到位。

2.2 施工准备：

2.2.1 技术准备

①编制详细的，操作性强的施工工序安排及各分项工程施工方案、技术交底及安全交底。

②按合同签定的施工工期编制详细的施工进度计划。（总进度计划、月进度计划及周进度计划）

③按施工图纸编制详细的材料需用计划并确保到场时间。

④编制详细的劳动力（分工种）需用计划及各工种到场时间。

⑤结合甲方要求及现场实际情况，重新编制现场平面布置图。

2.2.2 工程现场及材料准备（工程部、材料供应部）

①按甲方要求提供的总平面布置搭建临时设施。

②同甲方与监理单位一起移交工作面。

③组织主要工程管理人员与技术人员（含各专业工组长）熟读图纸。

④向甲方、监理送交各种材料的样品，并及时征得甲方与监理的认可并封样。 ⑤按项目部确定的各种材料到场时间与材料供应商签定供货合同。

⑥制定现场材料管理制度，监理工程师论坛质量与安全管理制度，人员管理制度等各项有关管理制度。

⑦对施工人员进行上岗培训。

⑧按项目部编制的劳动力需用计划，向公司申报劳动力调遣计划。

2.2.3 财务工作准备（财务部）

①制定本工程的各项财务制度。

②编制本工程的资金需用计划报公司审批。

2.2.4 与甲方及监理联系与沟通

工程施工中，施工管理人员应经常与甲方及监理等有关人员保持联系，约同甲方及监理检查工地，介绍施工情况，并及时将甲方及监理的意见反映到项目经理部与工程，相互沟通，增强甲方、监理对工程施工质量与工期的信心。 ①开工时，请甲方及监理在开工报告中签字盖章，以作为工期计算的基础。 ②陪同甲方及监理查看工地，并介绍施工情况。

③听取甲方提出的设计意见，对不能做到的，必须予以解释，变更设计必须得到设计、甲方及监理签章认可。

④甲方及监理参加对隐蔽工程和中间分项工程的验收，通过后及时请甲方监理签字盖章。

⑤甲方办理消防及报建手续。

⑥报工程进度月报表，请甲方及监理在报表上签章作为工程量签证。

第三章工程管理目标

我公司将全力以赴，精心组织，科学管理，达到以下管理目标：

3.1 工程质量管理目标：

①工程交验一次性合格率100%，优良率90%以上。

②工程交工资料齐全。

3.2工程工期管理目标：

①开工日期2004年月日，竣工日期200 年月日。（详见总进度计划表、后附）

②交工之日，工完场清，暂设人员全部离场。

3.3 安全管理目标：

①无重大伤亡事故。

②一般工伤事故发生率在2‰以下。

③发生重大工伤事故，按市有关规定处罚。

3.4 文明施工管理目标：

①施工场地工完场清。

②材料堆放整齐归一。

③场地标牌图识齐全。

④真诚与兄弟单位合作，文明施工。

⑤与甲方配合好，接受监理单位按监理程序监控。

⑥创“安全文明达标工地”。

3.5 服务承诺目标：

①施工期内，随时接受甲方、监理的检查与监督。

②在合同保修期内，质量问题的保修，随叫随到，达到用户满意。 ③在合同保修期外，工程质量问题的保修，仅收取成本费。

第四章项目组织机构及主要人员简介

4.1 组织机构

我公司是高科技有限公司，对项目实行三级阶梯管理，工程项目实行项目管理法。

公司主要职责，贯彻国家有关建筑法令、法规，执行ISO9001质量管理体系，对各分公司实行行业规范性的指导，为各部培养高级管理人与技术人才。

工程部的主要职责，执行公司的各项指令，提供各工程项目的人、机、料、物的支持，对项目工程质量、工期、安全、财务、实行指导性、监督性的管理。

工程项目经理部职责：按项目管理法对项目工程质量、工期、安全、文明施工实行全面管理，全面履行工程管理目标，是本工程的主要管理力量。

4.2 项目经理部组成：

职务姓名年龄工龄电话

项目经理白冠平 46 20 13801228914

技术总负责冯玉山 40 20 13801295651 土建工长王忠平 30 10 13910236706 水电工长张新德 42 20 86328958 绿化工长金鸡晓 45 20

质检员霍志峰 41 10 13070738950 安全员郭兵法 41 15 13910132365 材料员王连勤 50 15 13031126673 本项目部于2002年施工的中国网通（亦庄开发区）环境工程、中国人民大学环境工程，2003年施工完成的北京工业大学环境工程、未来假日花园环境工程、新华连家园（http:///
一、二期）环境工程，2004年施工完成的美术假日家园环境工程、万科青青家园学校环境工程以及正在施工的清华威新大厦环境工程均受到了甲方、监理及社会的一致好评。

第五章主要分项工程施工方法及技术措施

5.1基础工程施工方案

①准备工作：根据施工现场总平面布置，搭设临建，管理布置施工中临电临水点，现场清理、平整、保证施工现场在施工期间的交通畅通。认真熟悉图纸、规范及有关文件。

②施工放线：根据设计图纸上拟建的建（构）筑物、管线的坐标位置，城市水

准点或设计图上的参照点，在能满足施工需求及技术监督的要求下建立施工控制网。使用水准仪、经伟仪、钢尺等对点的测设，操作要仔细，核对无误后，进行书面整理，并逐一进行编号。控制网的各点（桩）均应采取有利保护，可用砼包护，周围用砖砌成桩（点）井，保证桩（点）不受其它外界物体的碰动、不下沉、不变位。

③.a.土方工程：利用高程控制网测量计算出基础路基的回填土深度或开挖深度，并对原土进行平整，分层回填、分层夯实。灰土施工时，严格按体积比拌制3:7灰土，土要过筛，白灰粉采用优质白灰粉，每立方灰土中灰粉含量不得少于220公斤，搅拌均匀后再进行摊铺。灰土的虚铺厚度是设计厚度的1.25倍，然后用打夯机或压路机碾压密实，并检查标高是否正确。再按设计要求进行环刀取样。

b.基层施工：基层施工采以分段施工法，依据图示要求宽度进行定位，支侧模，长度一般定于8-10米为宜（但可根据要求及施工作业面大小而定），利用高程控制网找出相应标高，计算好坡度、挂线分段铺设基层材料。

垫层混凝土浇筑时，严格按配合比施工，各种材料严格计量、盘盘过秤，投料顺序正确，并控制好混凝土的坍落度，运输过程中严禁出现离析现象，出现离析现象后的混凝土必须重新搅拌后再使用。

砼垫层的浇筑应连续进行，当不能连续浇筑时（一般超过2h）应按施工缝处理，平板振捣器的移动间距，要保证振动器的平板覆盖已振捣的边缘。浇筑时应经常观察模板是否变形，如有变形情况，应立即停止浇筑，并及时处理好，然后继续浇筑，由于本工程面层质量要求高，因此，垫层密实度及表面平整度要求必须精确。

浇筑完后的砼，应在12h内近行覆盖浇水，浇水的次数应能保持砼足够的湿润状态，养护时间不少于7天。

更多内容请访问久久建筑网
5、2面层施工：

①在完成的基层上重新定点放线，找规距，路面工程可分段施工，一般每10米左右为一个施工段。依据设计要求标高、路宽定边线、中线，确定砌块的组列数及拼装方式。不同颜色规格的面层块料要认真组摆，可事先拼装样板，经检查无误后进行大面积铺装。

施工时，按放好的线进行挂线，铺设砂垫层或干硬性水泥砂浆，然后按大样（样板）逐步进行铺装，铺设的平整度、缝隙宽度要符合设计或规范要求。最后用粗砂填缝。