绿化施工组织设计方案(3)

4.3工程质量管理措施

1)推行“全员、全方位、全过程”的全面质量管理，成立质小组，积极开展质量检查活动。

2)实现质量管理业务标准化，管理程序化，明确项目各部门，各施工环节的质量管理职能、职责、权限，实行岗位质量负责制。工地质量检查与内部考核相结合，建立落实质量考核奖惩制度。

5)及时向工地监理作好工序进度申报工作，严格执行每一个工地指令。

6)定期召丌部、工地有关人员以及监理工程例会，对施工中存在的质量问题及时通气，避免后期施工中避免出现。

7)质量责任制管理

(1)建立严格的自检制度及不定期检查制度。由驻地工程质量员总负责，各段、各道1序质监员分别负责。纵向衔接和横向协调相结合，确保施工的质量。

(2)完善建立质检制度，严格把握质检关

在施工中实行三级检验和交接班质量制度，从上一个班组交到下一个班组时需有交接班，由各班组质量员对上一班组的工程施工中质量进行逐步验收，合乎规范后，需签字接收。在本班的施工中需保证上班的施工质量。儿未通过自检及格的工序，不准报监理工程师检查，儿未通过监理工程师鉴证的工序，不容许下道工序施工。

4.4认真做好测试工作

对土方在回填自，』送至具专业资格的质量检测中心检测PH值、EC值、有机质含最指标，确保符合植物栽植要求，相应指标为PH值应≤8．3，有机质含量应≥20g．kg-1，EC值应≥0．35～1．2ms．cm一1。

4.5计量器具管理

现场计量器具必须专人保管，专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏或产生计量误差。计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的

量具。

1)切实做好交底工作

针对重要工序对作业指导丛书及专项施工方案在施工钱由针对性的进行技术交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

2)材料进场检验制度：材料分管人员及项目技术负责人对进场的村料、辅助设备的质量必须进行复核检验，实行质量跟踪检查，发现问题，及时分析原因找出薄弱环节，制定对策。

3)苗木质量控制：应根据工程合同和设计图纸的要求，寻找合格证的供应商，苗木采购进场后应按照样品和技术资料进行检查验收，并按要求抽样复试，合格后方可标志为合格品允许使用于工程上。儿经检查复试定为不合格品者须标示不合格品标志，并尽快安排运离现场。

4)质量否定制度：在工程施工过程中应作出各环节质量控制。进行抽检时出现的不合格品，以及不合格工程必须出具不合格报告，限时限期责令项目部进行整改，对处理结果进行复查验收。

5)施工组织设计审批制度：施工组织设计必须有项目经理、项目工程师、安全员、材料员等有关人员共同制订并签字。施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行实施。

6)隐蔽工程验收制度：

有关各类隐蔽工程，在白检合格后，24小时前通知建设单位、监理单位参加验收，经验收合格签证后方能进行下一道工序的施工。

7)设计焚史的控制

加强对施工过程中提出的设计变更的控制。重大问题须经建设单位、设计单

位、施工单位三方同意，由设计单位负责修改，并向施工单位签发好设计变更通知书。所有设计变更资料，均需有文字记录，并要求归档。

8)工程技术资料管理控制

(1)我公司在施工全过程中的原始记录和资料，均按当地城建档案馆规定按

A、B、C三分册中的各类统一表格制作、汇总，同时将所有资料刻录光盘移交业主方一份，以便业主方随时调阅。

(2)A分册即为施工技术资料分册，内容主要为建筑物测量定位报告、隐敝工程验收单及各分部质监站评定表。B分册为技术管理分册，内容主要为混凝土沙浆试块报告、各种建筑材料的质量证明书及试验报告；C分册分为3卷，C1卷为施工组织设计分卷，C2卷即为施工管理分卷，包括施工同志、技术复核单等；C3分卷即质量管理分卷，包括各分部分项质量评定表等。为便于质监站及业主方资料查阅方便：所有安装工程单独成册。

(3)工程项目部设专职资料员一人，专门负责工程资料的收集、整理、装订，安装A、B、．C三册汇录汇总，供监理工程师检查。

(4)施工时按监理工程师或业主方要求，提供各阶段的工程进度的照片，并作为资料归档备案。

(5)资料员每天做好在施工现场所发生的工作量、人工、机械、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等，并于隔天送监理工程师审阅。

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5、安全生产管理体系及保证措施

5.1安全施工承诺及保证体系、措施

我公司将严格遵守政府主管部门颁布的安全生产的有关管理规定，分别从安

全组织管理、现场和设备管理、施工行为管理、安全技术管理、施工人员管理等各方面入手，保证工程顺利进行。

1)安全施工管理目标及承诺：

确保无重大责任事故、重大伤亡事故发生。

2)安全生产管理网络框图：

5.2组织措施保证

公司在进场前将按规定办理有关手续，并以书面形式通知业主、监理。

1)公司把安全生产作为重点工作来抓，明确项目经理是安全生产第一一责任人，选派有实践经验的技术人员担任安全质量检查员，负责安全、质量的监督、检查、技术指导及宣传教育工作。

2)认真贯彻执行各项安全生产制度，落实“纵向到底，横向到边”的企业安全生产制度，明确各级、各部门安全生产责任，多形式丌展安全生产宣传教育，熟知本人应尽的安全职责义务和应承担的责任。

3)各项目根据分部分项工程特点进行有针对性的全面的安全技术交底，明确职责并履行签字手续。

4)建立施工现场安全检查制度，生产班组每天上下班前由各安全值班人员进行安全检查。检查中发现的事故隐患整改做到定人、定措施、定时间，如期整改完毕完成书面反馈。

5)坚持持证上岗制度，机械工、架子工、电焊工必须持证上岗，做到定机定人，施工员、安全员、质量员等持上岗证书上岗。

6)加强劳动保护，合理安排作息时间，给施工人员配齐所需的劳防用品。

5.3技术措施保证

1)在施工现场醒目位置挂安全等操作规程牌，按施工平面布置图要求悬挂安全警示标志和安全导向牌。由于本工程施工时要占用已建道路，为了确保安全，施工时分段设置安全护栏并选派经验丰富的人员进行指挥。

2)树穴丌挖力争当天种植回填完成，做好安全围栏，并派专人监护，以防万一。

3)落实消防安全、健全消防组织机构，掌握消防器材的使用管理，建立健全重点防火制度。

4)严格执行安全用电有关细则，未经专职电工的操作，不得擅自接拉照明用电。定期测定电气设备绝缘电阻，电阻不符及时纠正。电缆电线接头用绝缘胶布包扎并且作好防雨、防潮工作。定期测定电气设备绝缘和接地电阻并合理使用。工棚内要设置足够的灭火器材和通道。工棚内的灯具、电线都应采用妥善的绝缘保护灯具与易燃物一般应保持30cm间距，不准使用碘钨灯照明。绘缺点记录表，绝缘不合格，禁止使用。

5)机械施工时在管线部位要设置明显的安全警示标志，注意与管线保持一定的安全距离。及时向大型机械操作人员详细交底周围环境、情况，使用过程中设专人统一指挥维护现场，并设安全防护线。在机械的回转半径内禁止通行或作业。

6)高大乔木修剪时树上树下要相Ⅱ配合联系，粗大的树枝要分段锯割，修下树枝的落点必须选择安全的位置，以免砸伤过往行人和来往车辆。

7)清理树枝垃圾装车，用绳子加固，随车人员须具备二人。装卸车要齐心协力，以防树术、泥球伤人，抬树木抬杠适当，防止脚踏空滑倒扭伤。

8)卸苗车辆注意与地上架空线保持一定的距离，人工卸苗时尽量水平卸苗。

5.4施工车辆通行安全措施

施车辆必须：悬挂正式牌照，车况良好、车容整洁、号牌清晰、安全性能必须符合检验标准；驾驶员必须持有正式有效的驾驶证。

通行证严格实行“一车一证”制度，定车定人，随车携带。即工车辆、驾驶员、通行证相对应，通行证按规定放在指定位置。

持有通行证的施工车辆必须按规定的路线行驶，严禁进入限制通行区域。驾驶员必须服从现场民警或纠察人员指挥、管理和检查。

5.5防火安全措施

1)现场要有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育，定期组织防火检查，建立防火工作档案。

2)使用电气设备和易燃、易爆物品，必须严格防火措施，指定防负责人，配备灭火器材，确保施工安全。

3)因施工需要搭设临时建筑，应符合防盗、防火要求，不得使用易燃材料。

4)施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用火符合防火规定。

5)施工现场严禁吸烟。必要时，设有防火措施和吸烟室。

6)在施工过程中要坚持防火安全交底制度。

6、文明施工、环境保护的保证措施

6.1文明施工管理措施

针对施工现场的实际特点和施工条件，我公司决心从组织上落实，从管理上狠抓质量，调遣精兵强将，严格执行《建设工程文明施工管理暂行规定》，建立“文明工地”领导小组，健全文明施工组织管理网络，明确管理负责人，实行挂

牌制：全面展丌创建文明工地活动，努力争创“文明工地"。

文明施工组织管理网络组长

副组长

专职文明员

计划员资料员各文明施工班组

6.2现场组织管理措施

6.2.1基础管理建设

(1)施工现场主要进出道路旁布置醒目的各种宣传牌：施工单位及工程名称牌；安全生产六大纪律宣传牌；安全生产管理目标牌、安全事故为零竞赛牌；工地主要管理人员名称牌及工程概况、监督电话牌；十项安全技术措施牌；工地卫生制度牌；防火须知牌；卫生包干区域图；工程进度、质量管理、文明管理网络图；施工总平面布置图；安全生产保证体系要素分配牌；“七不"宣传牌。

(2)各种施工前期许可资料准备齐全：如道路施工许可证。

(3)由专人负责施工总平面的动态科学管理，加强对材料、半成品、机具设