市政工程建设中施工进度的管理及控制措施探究

摘要：本文主要从施工过程的多方面具体探讨了市政工程建设中施工进度的管理和控制的一些主要措施。

关键词：市政工程；施工进度；管理控制

施工进度控制是一项较复杂的工作，涉及的因素很多，施工管理人员不仅要掌握施工组织设计的编制，还要熟悉工程施工、工程劳动与预算定额等方面的知识。在工程项目的实施过程中，要遵循“进度计划先行，现场监督跟上，勤于总结比较，善于发现问题，继而采取理论与实践相结合的手段解决偏差矛盾”的工作程序，尽可能降低工作中出现的偏差对项目总工期的影响，最终达到实现工程项目总进度目标，并取得最佳的经济效益和社会效益。

1制定进度计划

施工进度计划是施工项目实施阶段的进度控制标准。在工程开工前，承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。施工进度计划是表示施工项目中各个单位各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间，确定各分部、分项工程的工期安排情况。该计划不仅要包含施工单位的工作，还要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。将施工进度计划报业主审批后，工程项目实施单位应严格按照进度计划执行项目，把进度计划细化，编制出月工作计划和施工任务书，安排落实到班组，调配好人力、物力。

2施工进度的检查

工程开工以后，要加强施工现场管理，派监理人员常驻施工现场，检查具体的施工活动，落实进度计划的实际执行。采用各种控制手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始，在施工过程中应按照经业主审批并细化的月作业计划和施工任务书及时检查、记录和发现影响进度的问题，掌握施工现场的实际情况，并采取适当的技术和组织措施，做好协调工作，排除施工中出现的矛盾，实现动态平衡，保证工程项目的施工工作，严格按照进度进行。施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。

施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。在施工过程中进度计划的检查主要是在一个工程阶段结束后将各工作的完成程度与计划对比，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动效率消耗等指标，评价项目进度状况，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，以便及时进行修正和调整。

制定出能行之有效的纠偏方案，调整施工进度计划，认真审查并付诸实施，

以确保工期。施工项目实施阶段的进度控制“标准”是施工进度计划。施工进度计划是表示施工项目中各个单位各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间，确定各分部、分项工程的工期安排情况。将施工进度计划报业主审批后，工程项目实施单位应严格按照进度计划执行项目，把进度计划细化，编制出月（旬）作业计划和施工任务书，安排落实到班组，布置到位，调配好人力、物资和资金。除此之外，横道图还能把工作简要说明显示到横道上。横道图能把关键的逻辑关系标注在内。把横道图用在小型项目或大型项目的子项目上需要量和概要预示进度，这样才能保证施工进度的有效显示。横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标互相适应，以此来将各类形式的数据表达出来，让整个图纸都能完全显现。

制定纠偏措施时主要应考虑的因素有：①总工期的限制条件：也就是项目总工期能不能拖延，允许拖延多少的要求；②后续施工活动合同工期的要求：当一个施工项目规模较大，内容复杂，需多个施工单位平行承包时，一个施工单位的拖延，可能不影响项目总工期，但若影响了与其相关的其它施工单位的工期，就可能导致索赔事件；③劳动力因素：想要加快某项被拖延工作的进度，最直接的措施就是增加施工人数，这就涉及到市场上劳动力供应能否满足赶工的需要以及劳动力成本等问题；④材料和机械设备供应因素：调整施工进度计划，要重视部分工作的进度变化对材料和机械设备供应带来的影响，其重点就是考虑调整后的进度计划在执行时，材料和机械设备供应能否得以保证；⑤资金投入的影响：进度计划调整后，必须引起投资分配发生变化，资金分配能否满足工程进展的需要要着重考虑；⑥外界环境的影响：市政工程施工的特点之一是露天作业多，受气候影响大，若季节不宜施工，所完成的工作量就会受到限制，调整的进度就不能按原计划执行，因此必须考虑环境因素，尽量避开不利的气候条件，以保证施工顺利进行。

3 考虑因素

充分考虑可能影响施工进度的各种因素，做好各项准备工作，施工现场的管理要到位。譬如，征地借地必须提前，地质条件勘查要尽早、且要准确详实，施工机具的选择、检查及入场需及时，施工原材料的需求计划必须超前、供应必须及时，施工现场的人员、机械管理要到位，避免窝工现象的发生，施工质量控制要严格，避免因质量不合格而造成返工等等。

结合施工现场情况、地质水文天气情况等分析潜在的事件隐患，编制应急预案，对应急办法和责任人正确规划，避免突发事件造成的各类损伤，当突发事件出现后立即组织处理，防止因此减慢了施工进度。

4 例会制度

项目部每周召开工程例会，将各部分的施工情况汇报处理，让领导人员对施工出现的问题及时引导，尽早处理好工程项目内的问题。此外，要保证至少一次均有各分包队伍负责人参加的施工生产调度例会，实施该工程施工计划的总调度。若时间允许可开展进度问题的专题会议，对施工进度的控制调整提出

合理化建议，保证施工项目进度与预期情况相符。

5建立完善的反馈与沟通渠道

1）创建制度。对市政项目工程的参建各方加强沟通协调，这样能够维持正常的施工秩序，保证各个项目顺利开展。沟通协调涉及到了业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，这样能从多个角度加强施工工期的控制；2）协调休息。各分包队伍项目施工负责人要做好自己的本分工作，工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，对施工人员的休息时间合理安排。

项目部每周召开至少一次均有各分包队伍负责人参加的施工生产调度例会，进行该工程施工计划的总调度。并且在必要时召开有关进度问题的专题会议，就专项问题进行讨论研究，有利于项目部内部和分包队伍之间及时发现问题并进行解决。制定一个切实可行的三级沟通制度。这一沟通制度不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。各分包队伍项目施工负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排；除休息时间外必须能随时取得联系。各级施工生产负责人、计划员之间，及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流，从而使工程施工进度顺利进行。

结语

综上所述，在市政工程的建设过程中存在着众多的因素影响着工程的施工进度，因此，我们也就有很多的方面需要控制来加强对于市政工程施工进度的管理。总而言之，对市政工程建设中施工进度的管理和控制，不仅能维持正常的施工秩序，还能保证工程项目的顺利实施，这是确保工程项目价值发挥的基础，能为带来更好的社会效益及经济效益。

参考文献：

［1］宗辉．市政工程施工进度管理［Ｊ］．江西建材．２０１１．

［2］苑少武．浅谈市政工程施工进度的管理与控制［Ｊ］．黑龙江科技信息．２０１０．

［3］繆爱霞．市政工程项目施工进度管理探讨［Ｊ］．城市建设理论研究．２０１２．

［4］唐益波．市政工程建设中施工进度的管理及控制措施［Ｊ］．科技传播．２０１１．

［5］陶华，蔡国梁，汤凯.市政道路工程质量综合评价的可拓方法[J].扬州大学学报：自然科学版，2005(1).