市政道路工程施工企业投标管理探讨

摘要：企业经营的目标是实现利润的最大化。工程投标，是施工企业经营过程中最重要的关键环节，只有不断提高企业的中标率，才能使企业有更多的工程量，才能为企业创造利润。随着社会经济的不断发展和城市道路的不断完善，道路施工企业之间的竞争越来越激烈，尤其是市政道路的施工竞争。如何提高自身的竞争力，在竞标中取胜成为道路施工企业关注的焦点。正是在这种情形下，本文对市政道路工程施工投标管理进行研究和探析，从完善投标管理制度、合理组建投标队伍、做好投标前期工作、精心编制标书等方面介绍了施工企业提高投标管理工作的措施。

关键字：市政道路；投标；管理措施

Abstract: The goal of business is to maximize profits. Project tender is the most important key link in the process of construction business, only by constantly improving the successful rate, in order to enable enterprises to have more engineering, in order to create profits for the enterprise. With the continuous development of the social economy and the constant improvement of urban roads, the road construction between enterprises increasingly fierce competition, especially competition in the construction of municipal roads. How to improve their own competitiveness, to win the bid to become the focus of attention of the road construction enterprises. It is in this case, the management of municipal road construction tender Research and Exploration, bid management of construction enterprises to improve from the perfect tender management system, a reasonable form bidding teams do the preliminary work of tender, well-prepared tenders work measures.Keywords: municipal roads; bidding; management measures

前言

随着道路需求的增长和道路施工的不断发展，市政道路施工的招投标工作也取得了稳步、有序、深入的发展。对道路施工企业来说，如何加强市政道路投标管理工作是提高中标率的重中之重。投标管理是个系统工程，综合性很强。要搞好投标工作，企业就要完善制度建设，抓好人员组织、严格按照招标文件要求编好投标文件。只有这样企业才能在竞争激烈的市政道路施工招标中取得胜利。

http:///
一、建立完善的经营投标管理体制

企业根据自身的经营特点,结合企业的经营资源与发展方向,建立企业的经营管理体系,制订并完善与其配套的管理制度,规范经营投标中的营销活动和标书编制工作,避免管理重叠和管理“真空”,制定工作中的责任制度和以激励为主导的考核奖罚机制。建立适合企业自身特点的经营市场体制,牢牢把握企业信誉、履约、实力、社会公共关系等经营投标要素。企业的其他管理系统,要在制度、规章、程序上搭建与经营投标工作相互融洽的互动平台,从源头上保证经营投标工作的规范性和持续性,使得经营投标活动按章有序展开。