赢得值法在项目进度成本集成控制中的应用

【摘要】赢得值法作为一项先进的项目管理技术，已普遍应用于项目费用控制和进度控制工作。该方法通过测量和计算已完工作的预算费用与实际费用和计划工作的预算费用，得到有关计划实施的费用和进度偏差、评价指标。通过这些指标预测项目完工时的估算，从而达到判断项目费用、进度计划执行情况。在此基础上，以便分析存在的原因，并采取相应的改进措施，来对项目进行综合管理。

【关键字】赢得值法，项目进度，项目成本，集成控制，应用

一．前言

在项目实施过程中，其费用和进度之间联系非常紧密。如果降低费用，资源投入会减少，相应的进度也会受影响；如果赶进度，或项目持续时间过长，又可能使费用上升。因此在进行项目的费用控制和进度控制时，还要考虑到费用与进度的协调控制，设法使这两个控制指标达到最优。赢得值法以预算和费用来衡量项目的进度，是一项进行费用、进度综合控制的技术，是项目管理员评估项目执行绩效的有力工具。

二．赢得值法的基本原理

1．赢得值法的概念

赢得值法(Earned Value Management，EVM)是以完成工作预算的赢得值为基础，用三个基本值量测项目的费用和进度，反映项目进展状况的项目管理整体技术方法。该方法通过测量和计算已完工作的预算费用与实际费用和计划工作的预算费用，得到有关计划实施的费用和进度偏差、评价指标。通过这些指标预测项目完工时的估算，从而达到判断项目费用、进度计划执行情况，进而采取一系列措施来对项目进行综合管理。

2．赢得值法的三个基本参数

（一）已完工作预算费用

简称BCWP(Budgeted Cost of work Performed)定义为已完成工作量的预算费用，简称赢得值EV(Earned Value)。是指项目实施过程中对执行效果进行检查时，已完成的工作量按预算标准结算的费用。已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价。它主要反映该项目任务按合同计划实施的进展状况。这个参数具有反映费用和进度执行效果的双重特性，回答了这样的问题：我们到底完成了多少工作量？

（二）计划工作预算费用

简称BCWS(Budgeted Cost of work Scheduled)是指项目实施过程中对执行效