余热发电工段管理细则

余热发电工段考核考评奖惩细则

一．余热发电工段中控文明办公公约：

1、中控卫生各班交班前需进行卫生清洁，要求在07：50之前完成，当班班组保持。卫生要求设备、地面、窗口无明显灰尘；当班垃圾自行清理。无特殊情（特殊情况有：交接班期间启停机、辅机设备意外跳停影响汽轮机组正常运行需紧急处理）况下未打扫则要求被接班组打扫完才接班，双方确认，拍照片08：:10前拍的照片有效。

公共卫生区域有以下：

（1）中控室卫生（包括中控地面卫生、三个桌面卫生、中控植物卫生、门窗等）

（2）中控楼梯卫生（包括中控所有的楼梯阶梯、楼梯转台、栏杆扶手等）

（3）汽轮机平台卫生（包括平台地面、平台扶手、汽轮机发电机表面、油管等）

（4）中控楼二层夹层卫生

（5）中控一层从化水间至凝汽器下地面卫生

（6）中控楼周边散水卫生

（7）冷却循环水泵及管道阀门清洁

以上6大项，每项2分，未清理或未清理净扣分。接班班长负责考核交班班组，工段长审核。当班被检查到卫生问题，考核当班班组并要求立即处理。

2、 生活垃圾袋由工段费用负责购买，各班组下班自己带走处理，未带走由接班班长对上个班次进行考核，扣责任班组长1分/次（以接班时拍照为据），工段长审核。

3、 中控室内禁止吸烟，请相互监督，对无视禁令行为拍照曝光加5分，吸烟者扣5分并处罚金20元/次（罚金作为工段活动金费）；检查发现吸烟现象扣该班组每人3分，班长扣5分/次。如违反者为班长处罚及奖励翻倍。

4、 在中控楼顶层楼梯口设立吸烟区，吸烟后的烟蒂自行处理，不可随意丢弃。取消原定控制室楼梯口吸烟区。检查发现烟蒂随意丢弃现象，扣当班班组1分/个烟蒂。

二．班组卫生及个人设备卫生区域交接

实行一个月一轮换，轮换交接时以接班班组接班人根据卫生打扫情况参考“华润管理手册-装备管理”标准决定是否交接，领导检查考核由卫生区域负责班组负责人负责，检查结果不合格由领导扣分，扣5分。

对于拉链机漏料这种特殊情况，以交班和接班双方协调为主，保证清洁的情况下不作扣分。 水泵房卫生责任区域分为4块，分到4个班组，一月一轮换，4块卫生区域分别为： 1、1线水池平台，一线泵房，4台一线循环水泵；

2、2线循环水池平台，3台2线循环水泵，水箱走道，水箱附件道路空地，水沟等； 3、2线清水池平台，3台清水泵；

4、2线泵房门前至汽浮装置（包括汽浮装置设备卫生）地面卫生。

注：以上轮换方式由各班组自行进行交接，4个月轮换完成。

检查及考核：每周不定期对工段设备卫生进行抽查，并以照片为证，依据设备卫生情况进行奖惩，扣责任人月度业绩合同0.5分/次。如第二次检查设备卫生还不合格，责令整改并处扣月度业绩合同1分。如第三次检查设备卫生仍不合格，当月取消评A资格。

三．部分考核奖惩细则

1、迟到，无特殊情况（特殊情况包括交通故障，家庭因素等），如有特殊情况需电话通知班长、工段长，并且迟到10分钟以内一个月不能超过一次，超过一次当月绩效无评A及以上资格。其他迟到超过10分钟的，按照人力资源管理条例执行。

2、缺勤，排班表安排时间之内未到岗算缺勤，缺勤一次当月绩效直接定C。

3、排班表安排之外到岗，如检修，处理设备故障等，依据到岗工作情况进行3~5分/次。未按要求到厂进行工段会议、培训等视实际情况扣当事人5分/次。

4、对于非工作范围内去做的，在自己工作完成的情况下，加3-10分，其中卫生方面包括打扫非本班非本人卫生区域的，非个人及本班组原因造成的设备故障及时处理的，非主动去做的加分额是主动去做的一半。

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5、全勤奖：全月未请假、迟到人员进行奖励加分，加业绩合同3分。

6、部门或者工段督办事项按期完成并反馈，加3-10分。

7、电量录入：原则上要求ERP及小电管理电量录入需准确无误，为了使其更加人性化，避免不必要的考核扣分，现采取以下方式：

夜班检查全天的电量录入情况，如出现录入错漏及时更改补录，如出现错误而没有及时更改补录，扣夜班及录错录漏班组2分/项。

8、班组巡检时，班长应做好安全交底，督处巡检人员做好劳保用品的使用。

巡检人员外出中控应配备以下装备：安全帽、耳塞、对讲机、防尘口罩及日常工器具等。 未规范穿戴劳动用品发现一次日考日清5分起扣；

未携带对讲机巡检视为脱岗，检查到一次扣日考日清10分；

班长负有监督管理责任扣3分/次。

9、当班睡岗扣业绩合同5分/次，第一次警告处理，第二次当月业绩合同评定等级为C，第三次退回人力资源部。检查次数按自然年进行年度累计。

10、

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