工程部08年度工作总结

工程管理部2008年度工作总结

工程管理部认真贯彻落实集团公司、华电国际公司“对标管理年”、“质量提高年”活动精神，紧紧围绕公司年初及年中工作会议提出的各项工作部署，紧密结合工程实际，在安全、质量、工期、造价上全方位开展工程管理，针对性做好协调工作。各项工作按照施工要求稳步推进。

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一、2008年上半年工作回顾

今年以来，工程管理部工作认真贯彻落实公司的各项决策部署，深入开展“质量提高年”、“对标管理年”活动，积极组织“过程达标保达标投产”工作，积极推进工程建设和施工准备，主体工程施工进度基本按里程碑节点计划进行，外围及主要辅助工程稳步推进。主要取得了以下几个方面的成绩：

（一）前期工程管理和施工准备工作稳步推进，实现了高标准开工条件。

开工前期我们认真学习华电集团公司《工程建设项目法人管理手册》、《工程建设质量工艺手册》、《工程建设安全文明施工标准化配置手册》等一系列管理文件及规范、标准。按照上级公司领导对漯河工程建设工作总的要求，准确理解亓总、高总、刘总公司领导的决策定位，以安全为基础、以质量为根本、以效益为中心、以管理为保证，全面落实“五制”管理，努力做好“四控、两管、一协调”的工作。一是精心准备、科学策划。上半年在项目核准前期，对工程施工准备进行系统分析和

超前策划，进行工程优化设计，提早完成了《施工组织总设计》的编写并通过了华电国际组织的审查；对工程项目超前进行全面、系统、科学分析，创新管理，充分发挥项目法人对工程项目建设的核心主导作用，实现工程项目“安、快、好、省、廉”的建设要求，形成了以《施工准备策划》为基础、《创优策划》为中心、《安全文明策划》为保障、《质量工艺策划》为根本，全面推进工程质量、进度、造价、安全文明施工控制的“四位一体”工程施工管理体系。其中，《质量工艺策划》《安全文明策划》分别在集团公司和华电国际公司组织的有关会议上进行了发布；进一步强化了以项目法人为主导的工程施工准备指导思想，确定强业主、大监理、和与项目管理公司紧密结合的工程管理模式。二是统筹协调，精心安排。根据《施工组织总设计》的要求，稳步推进现场施工准备各项工作，现场“五通一平”等施工准备工作、部分厂区平整、临建办公区域、场内环形道路在7月16日开工典礼前全面完成。结合厂区总体平面布置图，组织监理、施工单位确定施工总平面布置方案、分析论证落实力能供应分布，厂区临建区供水管网、消防管道、配电室及施工电源布置提早完成，满足施工现场要求。三是针对工程现场地势低洼，漯河地区降水较多，超前研究分析排水及施工降水技术问题，雨季到来前完成了厂区主排水管道的施工。落实了主厂房区域降水方案、深基坑降水方案，保证了基础施工、桩基施工工作的正常进行。四是场地机械布置、搅拌站、试验室、材料加工场地及吊装机械提早落实，并且及时办理了

验收取证工作，具备投入使用条件。五是厂区正式坐标控制网和高程控制网测设工作，按照集团公司《工程建设安全文明施工标准化配置手册》于二月份全部完成，随着工程的开展，我们又实施制订了工程《沉降观测管理》要求。五是按计划协调落实桩基图纸，合理安排主厂房、锅炉房、办公楼、电除尘及控制室、烟囱、水塔、灰库、烟道支架、输煤系统栈桥桩基工程施工，特别是烟囱下30m范围内、输煤系统栈桥部分影响安全及交叉作业桩基工程施工。六是制订和完善工程管理的各项管理制度并贯彻落实。工程管理制度在A版的基础上，进行了补充完善和修订工作升为B版。制订和完善业主方的各项管理制度的同时，督促监理单位制订和完善监理各项管理制度，注重业主与监理单位管理制度进行有效的衔接，接口严密，避免出现矛盾，在施工准备阶段就开始着手将相关管理制度贯彻落实到参建各方，为制度实施创造条件。

（二）、加强计划管理，控制节点进度。

加强工程计划管理，统筹安排协调好各阶段、各标段、各专业工作计划。根据上报的里程碑节点计划，我们抓住设备材料供应主线、图纸供应主线和施工过程主线进行进度控制，保证2008年年底#1锅炉汽包就位（#1锅炉钢架通过质监站组织、中心站参加的质量验收，受热面开始吊装）、#1机组主厂房封顶两大节点计划的实现，依据工程里程碑计划和经批准二级网络计划实现了各施工项目形象进度的完成。

主要形象进度：

建筑工程

1、热力系统（截止11月16日）：