Grafen公司开发出用于聚烯烃的热塑性石墨烯母料_燕丰

本刊记者?论企业并购后的整合

让员工看到未来、看到希望。这时在主管的带领下，绝大部分人都会调整心态，将精力从担忧转到认真工作之中。

领导者必须及时制定对员工改善创新的目标要求，并将员工改善创新的成果与年终考核、年度加薪、职称评定等激励政策相结合，以进一步促进员工主动参与改善创新的活动。

人们的心态变了，企业的风气才能有变化，企业才能有活力，被并购企业才能有成功的希望。

被并购企业在整合的初期，尽管选择合适的人做总经理、抓好人力资源整合、产品质量的管理、改变人员的心态保持企业活力都是非常重要的，必不可少的工作，然而企业成功不败的真正秘诀还是销售模式的不断创新和企业产品的不断创新。

企业并购之后，尽管我们可以通过一系列的整合工作来提升产品质量、提高劳动效率、减少浪费为企业赢得和以前相比明显的效益，但并不能代表，随着市场的行情变化，企业仍然可以长期保持较好的效益水平，更不能保证企

有效益才是硬道理

本刊记者：除了之前提到的企业领导的

选择、人力资源、产品质量、创新等，还有哪些是企业并购后应当考虑的？

业在市场竞争中和竞争对手相比具有效益优势。

企业并购之后所进行的整合管理工作最终目的都是为了给企业带来效益，但企业管理水平的提升并不能确保企业的效益的持续提升，只有企业销售模式创新和企业产品创新才是企业效益提升的基本保证。

企业并购交易过程并不复杂,和交易过程相比,并购后的整合是非常复杂、艰难、艰巨、激烈的工作，是需要通盘考虑、周密实施的一项系统化工程，在这个过程中任何一个环节的操作不当，均会导致严重后果，乃至企业并购前功尽弃。认识到这一点，就不难理解为什么企业并购成功率总是不高。

让我们认真总结和吸收中国企业并购成功与失败的经验教训，结合企业自身的特点，制定出本企业并购的战略和实施方案，在这轮难得的历史机遇所形成的并购大潮中，赢得企业并购的成功。

孙怀建：两年前我写了《企业并购成功

之关键》一文，谈到企业并购之后从六个方面开展企业整合的心得体会;近几年来在工作的实践中,又让我深深地体会到企业并购后,整合能否成功有五个方面缺一不可。除了以上谈及的四个方面，还有一个方面我需要谈一谈。

企业被并购之后，人们最希望的是企业早日盈利，希望企业的盈利水平要超过并购之前，希望能够尽快的消化因为收购所付出的成本和代价。无论企业并购的目的是为了企业扩大市场占有率、是为了实现工业化和信息化的融合、是为了向产业高端发展、是为了制造业向制造服务业发展、是为了向新兴产业转型等等，最终的目的都是为了追求企业效益最大化，让被并购后的企业有效益才是硬道理。

本刊采编记者王玺

Grafen公司开发出用于聚烯烃

的热塑性石墨烯母料

土耳其碳纳米材料公司Grafen化学工业公司开发出一种石墨烯的热塑性塑料母料GMBTM-U。该母料可将聚烯烃的通用可分散性与易加工性能相结合。由于GMBTM-U母

料中载体树脂的创新化学作用，石墨烯层在热塑性复合和混合过程中有效的片状剥落，确保石墨烯在聚合物基质中充分黏结和分散。因此，GMBTM-U母料已经可为所有常见聚烯烃的优良可混性而设计，能够在薄膜挤出和注塑应用中加工应用。

燕丰供稿

2015年第41卷?5