工程部2009年工作总结
2009年 ,工程部认真贯彻落实集团公司、华电国际公司“管理提升年”活动精神,紧紧围绕公司年初、年中工作会议提出的各项工作部署,落实责任制,强化执行力,以年底一号机组高水平投产为目标,全方位做好“四控”“两管 ”“一协调”工作,各项工作稳步推进。
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一、2009年主要工作开展情况
工程部认真贯彻落实公司的各项决策部署,深入开展“管理提升年”活动,工程安全管理实现连续安全生产记录,工程质量管理建筑、安装实体质量符合《验评》标准,工艺质量亮点突出,工程进度主体、附属环保、外围实现了“三同时” ,#1机组总启动安全顺利,确保了一号机组年底投产的目标。整个工程管理被集团公司树为300MW等级在建工程的典型。主要取得了以下几个方面的成绩:
(一)安全管理
工程部坚持把安全管理放在工程管理的第一位,牢固树立
管工程首先管好安全施工的工程管理理念。主要从以下几个方面开展扎实的工程安全管理工作。一是工程管理工作中严格按照法律、法规和工程建设的强制性标准实施管理,做到有理、有法、有据,防止乱指挥。二是从设计、施工组织总设计、工程施工策划中贯彻执行工程安全管理方针,从源头上把好安全施工关;三是在技术管理上包括施工组织措施(安全技
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