工程先进事迹

 
工程先进事迹

工程管理部先进事迹

工程管理部在华电漯河发电有限公司的领导下,紧紧围绕华电集团公司和华电国际公司战略部署,全面贯彻落实科学发展观,履行“经济、政治、社会”三大责任,加强“安全、质量、工期、造价”管理。特别是2008年6月6日获得国家发改委核准之后,公司迅速转移工作重心,克服资金紧张,地方协调难度大、雨季时间长和桩基处理复杂等困难,按照上报的一级网络计划顺利推进工程各项建设,确保工程建设“可控”、“在控”,圆满完成了集团公司和华电国际2008年下达的各项工作任务。

主要成绩:

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一、实现了高标准开工条件。

对工程建设准备进行系统分析、超前策划,准确定位和优化设计。制订了1234工程管理目标体系,即一个定位:打造华电集团热电机组“标杆”,创建华电集团在河南的窗口单位,实现工程投产、效益双达标。两个同时:实现主体工程与环保设施的“三同时”,实现主体工程与外围设施的“三同时”。三同文化:各参建方“同心、同欲、同赢”的三同工地文化。四个实现:建好一项工程,树立一座丰碑,造就一批人才,创建和谐团队。推行“3321”安全管理思路,即以健全安全组织机构、健全安全责任制、健全安全管理制度为基础,实行安全监督考核机制、安全风险抵押机制、安全教育培训机制,全面推


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