市政工程资料培训(2)

? （1）项目部对工程所在地的地方技术标准、规范的识别，建立和发布地方技术规范有效版本目录清单，及时更新有关技术标准、规范。
? （2）项目部要配置适用的技术规范、规程，建立项目部技术规范配置清单。作废的标准、规范及时回收销毁或加盖作废标记。（内审）

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5、图纸会审（内审）
? （1）项目部总工程师组织相关人员（含分包）进行内部图纸会审，形成内部图纸会审记录，作为正式图纸会审的资料。 ? （2）图纸会审由建设单位主持，设计单位向施工单位就设计意图、施工工艺、技术要求、注意事项等介绍和交底，解答有关问题。项目部根据会议意见，整理成正式的图纸会审记录，经相关单位签字，盖章后发至图纸持有人。 ? （3）对于“重、大、特、新”项目，项目部总工程师应通知企业技术部门参加图纸预审和图纸会审。 ? （4）图纸持有人应将图纸会审内容标注在图纸上，注明修改人和修改日期。项目部技术部门要定期检查图纸会审内容执行情况。
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6、工程洽商记录与设计变更
? （1）工程洽商记录（技术核定单/工作联系单）：由施工单位提出，经建设单位、监理单位审核，由设计单位审批后实施。（要有各单位盖章原件） ? （2）设计变更：包括设计变更通知书、设计变更图纸，一般由设计单位出具，建设单位及施工单位审核后实施。（要有设计单位盖章原件） ? （3）项目部在施工过程中发现设计图纸互相矛盾、地质勘探资料与现场地质情况不符，不能或不便施工，按图施工易导致质量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情况时，应提出合理建议，按合同相关规定办理技术核定（工程变更） ? （4）工程洽商记录（技术核定单/工作

联系单）、设计变更通知书或设计变更图纸由项目部统一签收认可（进行收文登记）并及时转发至相应施工单位、工程部有关技术人员（进行发文登记）。图纸持有人及时在施工图对应部位标注洽商（核定）或变更的日期、编号、更改内容和依据等（为竣工图提供依据） ? （5）设计单位签发的设计变更通知书或设计变更图纸，若对施工进度、施工费用和施工准备情况产生影响，项目部及时与建设单位办理 20 签证。（变更索赔依据）

7、项目管理策划（内部控制文件）
? 项目管理策划由《项目管理策划书》及各类《专业计划书》组成，各专业计划是项目管理策划的支撑，它们共同组成了项目管理策划体系。项目管理策划的组成见下图：编制指南见附件一

项目管理策划书
在开工前编制审核完成

（不限于此）

施工组织设计
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质量管理计划

环境管理计划

职业健康安全计划

成本计划

信息管理计划

风险管理计划
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? 7.1施工组织设计（工程技术文件）

在开工前编制审核完成

? 项目部按照《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009）及《项目策划书》等方面的要求编制《项目施工组织设计》经项目部内部评审后报企业。 ? 施工组织设计要经公司技术主管部门的审核，公路总工程师批准后，报业主、监理审批。 ? 7.2项目质量管理计划（工程管理文件）
在开工前编制审核完成

? 项目质量管理计划是针对本项目，规定由谁及何时应按哪些质量管理规定落实其岗位职责的文件。 ? 项目质量管理计划内容主要包括：明确各岗位的质量管理职责，针对所确定的质量管理活动，明确活动的措施、责任、实施时间以及完成管理记录。

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? 7.3项目环境管理计划（工程管理文件）
? 项目环境管理计划是针对项目评价出的重要环境因素所作的控制计划。 ? 项目环境管理计划内容主要包括：针对项目所评价出的重要环境因素，明确控制措施以及责任者、完成的时间和记录要求。 ? 7.4项目职业健康安全管理计划（工程管理文件） ? 项目职业健康安全管理计划是针对项目评价出的职业健康安全风险所制定的控制计划。 ? 项目职业健康安全管理工作计划内容主要包括：针对项目所评价出的职业健康安全风险，明确控制措施以及责任者、完成的时间和记录要求。 ? 7.5项目信息管理计划（工程管理文件）

? 项目信息管理计划是针对各类信息(内部信息\外部信息)明确职责及责任者,完成时间和记录要求。

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8、施工方案（技术文件）
? （1）施工方案包括专项技术施工方案（D类

）和专项安全施工方案。专项安全施工方案依国家安全法规分为一般性专项安全施工方案（C 类）和危险性较大工程专项安全施工方案（B类），超过一定规模的危险性较大工程专项安全施工方案（A类）。 ? （2）施工方案由项目总工程师组织编制，在专项工程施工前15日内编制完毕。所有施工方案应经项目部论证评审，D类方案由项目经理审核同意后报监理，建设方审核批准；B、C类方案由企业组织评审后报监理、建设方审核批准；A类方案通过企业组织专家论证后报监理、建设方审核批准。

9、技术交底（技术文件）
（1）项目部在施工过程中按工程施工的需要进行施工组织设计交底、施工方案交底、分部分项工程施工技术交底。（2）项目施工组织设计批准后，项目总工程师牵头向项目现场管理各工程师交底，明确项目的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、重要部位技术措施、新技术推广计划、项目适用的技术规范、政策等。
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9、技术交底（技术文件）
? a、项目施工方案批准后，由方案编制人员向项目现场管理各工程师交底、明确分部工程（或重要部位、关键工艺、特殊过程）的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、技术措施、资源投入、质量及安全要求等。 ? b、项目各现场管理的工程师负责向分包单位的施工人员进行分项工程施工技术交底、交底内容包括具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准、安全注意事项。劳务施工队伍和分包单位的技术负责人向班组操作工人进行技术交底。 ? （3）技术交底的形式可以书面形式或视频、语音课件、PPT文件、样板观摩等方式进行。交底后，交底人应组织被交底人认真讨论并及时回答被告交底人提出的疑问。交底人应事先将交底资料交总工程师审核确认，交底双方在技术交底书上签字确认，交底人负责将记录移交给项目部资料员存档。 ? （4）技术交底必须在工作开始前进行，办理好签字手续后方可开始施工操作。
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? （5）三级技术交底 ? 三级技术交底分为工程项目技术交底、项目部技术交底和班组技术交底三个阶段。

? 工程项目技术交底由项目建设单位组织，总监理工程师主持，由设计单位承担项目的技术负责人对建设单位总工程师及工程管理人员、监理代表处成员、驻地监理工程师、施工单位项目经理、总工程师及主要技术人员进行全面技术交底。项目技术交底的主要内容有：设计的主导思想、工程地质及水文等自然条件、施工进度和总工期、采用的技术规范与质量标准、技术安全措施、建

筑材料要求以及特殊结构桥梁、地质复杂隧道、易发生安全问题的关键部位、关键工序的施工技术要求、图纸会审中提出的有关问题及解决方案等。 ? 项目部技术交底由各标段施工单位组织，驻地监理工程师主持，由驻地监理工程师和施工单位总工程师负责对项目部技术人员、施工班组长、驻地办各专业监理工程师进行技术交底。标段技术交底的主要内容有：单位工程、特殊分部分项工程的施工方案、质量安全保证措施及应急预案；关键工程与交叉作业工程如何协作配合；施工单位初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料等。 2015/9/24

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? 班组技术交底由各施工班组织，由施工班班长对一线施工人员进行技术交底。班组技术交底的主要内容有：分部分项工程的施工方法及注意事项、危险源辨识方法及应急预案；关键工程的具体部位、标高和尺寸，预埋件、预留空洞的位置和规格；流水和交叉作业施工阶段划分；现浇混凝土支模方法、拆模时间；钢筋、管线的规格、品种、数量和施工要求；混凝土、砂浆、防水、防腐等材料的配合比，试件、试块的取样、养护方法，焊接程序和工艺等。

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? （6）技术交底要求 ? A、对容易发生质量、安全事故的工种和关键工程部位，技术交底时应着重强调潜在的危险源、事故预防措施和应急预案，确保施工安全。 ? B、技术交底可以以书面形式或视频、语音课件、PPT文件、样板观摩等方式进行，但必须有书面资料，内容要具体、全面、详实，要满足有关规范、规程、工艺标准、质量评定标准的要求，具有针对性和可操作性。 ? C、技术交底记录作为施工管理的原始技术资料，必须归档保存；各级技术交底完成后，交底人负责完成本级技术交底报告，由技术交底人、接收交底人签字并由交底人将记录移交项目部资料员进行归档保存。

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? 二、工程技术资料
? 项目总工程师在开工前要向项目部相关现场管理工程师、工程部经理、资料员等就项目统一的工程名称、单位（子单位）工程、分部分项工程、检验批的划分进行详细交底。

? 项目部资料员从开工准备之日起，根据技术资料清单开始收集、整理工程技术资料，确保工程技术资料与施工进度同步。

基础工作
? 单位、分部、分项工程的划分
? 参照评定标准《公路评标》（JTG F80/1-2004）、市政《城市桥梁工程施工与质量验收规范》（CJJ2-208）《城市道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB502682008）中工程质量评定一般规定和附录的要求，结合工程实际按