中海、万达、万科三巨头成本限额标准(2)

备注：

（1）一类材料：干挂工艺的各类饰面、进口石材、单价超250元/ m2石材或其他面材、幕墙及其他高端的新工艺类材料。

（2）二类材料：湿贴国产石材、劈开砖、火山灰砖、高档合资品牌面砖。

（3）三类材料：高级面砖、氟碳涂料、仿石涂料、质感涂料等。

（4）四类材料：普通面砖、普通涂料。

（5）装饰构架：屋面装饰功能构架。

（6）商业裙楼不适用于本限额指标。

（2）外立面用材综合指标及墙地比控制指标（按地上建筑面积计算）。

备注：

（1）此外墙费用不含基层抹灰及保温层，墙地比计算公式为：外墙墙面面积（含外墙装饰面、建筑造型展开面，不含阳台底部涂料）/地上建筑面积。

（2）墙地比指标可作参考指标，不作考核指标。

3.2.6景观工程费限额：

为实施景观工程而发生的工程费用，包含硬景（消防道路、园路及广场等）、绿化、水景、景墙园建、外围墙、组团围墙、雕塑小品、室外照明泛光、室外照明、标识、人工湿地、500mm以内厚种植土回填等。软硬景及按照景观面积单价均为刚性指标。

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备注：

（1）景观工程单价调整系数：一线城市系数为1，二线城市系数为0.9，其他城市系数为0.8，山地景观视情况可按展开面积作适当调整。

（2）保障性住房、两限房及廉住房项目的景观费用不适合本限额指标范围内。

（3）屋面景观费用、空中花园景观费用、别墅类产品中的庭院内景观费用适合本限额范围内。

（4）别墅类控制指标不含庭院面积。毛坯交楼的庭院面积内按100元/平米控制，设计建成交付的计入到精装工程费。

（5）硬质景观的界定为消防通道、园路、广场、景墙、有硬铺的水景面积、泳池铺装面积等。

（6）景观成本的控制主要从以下方面：

A合理空间布局，投入到重点展示区域；

B控制水景面积；

C兼顾好本土特色与招商特色，用好本土饰材及植物；

D充分利用现有地势，避免过多造坡造山；

E植物种类及配备合理；

F控制硬景的面积比例；

G控制重点景观面积占总景观面积比例。

（7）特殊项目（如容积率高或占地较小的项目）的硬景控制比例由策委会确定。

3.2.7公共部位装修标准限额：

按照装修区域分为大堂、地下室电梯厅（大堂）、标准层电梯厅、标准层过道、会所及公共卫生间六个区域。在装修标准上按照豪宅、第 18 页共 18 页

准豪宅、中档住宅、普通住宅区分。对不同区域的单个大堂及会所面积确定合理值，避免盲目做大公共区域。

（1）公共部位装修标准，含软装、硬装、空调设备及灯饰等全部费用。

备注：

（1）大堂及会所一线城市系数为1，二线城市系数为0.8，其他城市系数为0.7。

（2）地下室大堂指标准同首层大堂标准的装修，若地下室按照简单装修，应按标准层标准套用。

3.2.8销售展示装修标准限额。

（1）样板房建造标准上限管理

各区域城市样板房建造标准上限以下表标准乘以相应系数确定：第 19 页共 19 页

备注：

（1）豪宅项目样板房设计为非标准化内容，低端项目不做样板房，只做准豪宅及中档住宅项目的样板房限额。

（2）调整系数一线城市系数为1.0，二线城市系数为0.8，其他城市系数为0.7。

（3）建造标准、设计费按实际装修面积计算，其中阳台、露台和带装修的庭院按一半面积计算。

（4）硬装包含装修材料、人工费、洁具、工程灯具、五金、空调、橱柜、固定家具和电器等，软装配饰包含活动家具、饰品、窗帘、吊灯、植物、挂画等。

（5）营销主责部门可以根据营销需要，适当调整样板房的装修标准，但不得超过上限的20%，费用包含在营销费用总额中。

（2）销售中心建造标准（不含设计费）

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备注：

（1）造价按实际装修面积进行计算。

（2）硬装包含装修材料、人工费、洁具、空调、其他固定电器等，软装包含家具、饰品、窗帘、吊灯、植物、挂画、水吧酒水等。

3.4.5后评价阶段：

（1）项目总结应有限额设计执行情况专篇，说明各阶段限额设计执行情况；

（2）财务结算价格应与各阶段限额设计进行对比。

3.4.6限额成本的检查

（1）设计主责部门检查：

设计主责部门在月报中对限额设计执行情况要求相关部门报备。

（2）成本主责部门检查：

A）在各阶段方案上策委会时，主责设计部门会同对应的成本部门（控股策划设计中心为主责的项目对口成本部门为控股成本管理部，项目公司为主责的项目对口成本部门为项目公司成本部）复核第 21 页共 21 页

设计是否符合限额指标要求，超限额指标的应书面告知主责设计部门及设计管理部门限额执行情况；

B在第二阶段成本目标下达过程中，控股成本管理部会同项目公司、项目部成本口复核各项指标是否在限额指标范围内，若超限额指标时，应书面通知设计主责部门及设计管理部门限额执行情况；

C）在初步设计完成后，由项目公司、项目部成本口复核各项指标是否在限额指标范围内，若超第二阶段成本目标下达的限额指标时，应书面通知设计主责部门及设计管理部门限额执行情况；

D）在施工图完成设计后，正式出图前由设计部门先行提交白图给项目公司、项目部成本口，通过快速计算，在规定的时间内复核主要限额指标，若未达到限额设计要求，应由设计主责部门会同设计部门进行优化，属刚性要求的指标未达到限额范围内的，若因工期原因不能优化的，需公司分管总同意方可进入施工阶段。

3.4.7限额设计的执行情况的考核

（1）限额内容相关主责部门的考核。

将限额设计的执行情况作为绩效考核的内容，其中涉及到项目公司、项目部、精装修景观部、策划设计中心、成本管理部、营销部门等。

（2）对外部机构的奖惩。

制定履约评价细则，将限额设计的执行能力作为重要考核指标之一，并可进行适当的奖惩，具体的奖惩办法应按照公司相关管理制度进行审批。

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3.4.8附则

本《指引》每年修订。

第三部分中海集团设计限额指标

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第 24 页共 24 页

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第四部分：佳兆业集团限额指标

一.佳兆业综合限额指标

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说明：

1.项目档次界定：以片区正在销售的某一楼盘（该楼盘售价约为片区平均价）为典型样板，将本项目与典型样板对比并确定档次，档次确定原则为：超高档，售价＞片区典型样板房价130%；高档，片区典型样板房价110% ＜售价≤片区典型样板房价130%；中档，片区典型样板房价90% ≤售价≤片区典型样板房价110%；利润率＜目标销售净利润率，一律按降一档次定位；如片区楼盘均为高档或超高档，则直接参照其标准；我司现有开发楼盘均为高档。

2.调整系数ａ取值：净利润率＜目标销售净利润率，调整系数ａ取0.9；售价≤8000元，且净利润率＞目标销售净利润率，调整系数ａ取1；8000元＜售价≤12000元，且净利润率＞目标销售净利润率，调整系数ａ取1.05；售价＞12000元，且净利润率＞目标销售净利润率，调整系数ａ取1.1；

3.限额指标按调整系数ａ调整后净利润率需满足目标销售净利润率要求；

二.佳兆业钢筋及混凝土限额指标

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"说明：

1、本限额指标作为各下属公司一般工程结构含钢量及砼含量的上限，设计任务书中的设计限额指标应根据工程特点在此基础上进行调整，且不得超过本指标。

2、结构钢材及混凝土包含剪力墙、柱、梁、楼板、空调板、窗台板、阳台栏板、外墙线脚、屋顶构件等混凝土结构的受力及构造钢筋；不含施第 31 页共 31 页

工措施及损耗部分钢筋、预埋件钢筋、圈梁、过梁、构造柱、砌体拉结筋、混凝土墙梁与砌体间加挂的钢丝网等。

3、结构面积S的定义如下：S=S1+S2+S3+S4

S1= 建筑面积（不含架空层面积）

S2=对于有顶盖的阳台、露台、结构连接板等按一半面积计入结构面积；小于2.2米层高的全部楼板面积计入结构面积；层高较高而未计入建筑面积的入户花园、走廊等上有顶盖的楼板面积应计入结构面积；空调板、建筑线脚等凸出构件不计入结构面积。

S3=未计入建筑面积的凸窗面积