建筑工程造价的控制及其管理

【摘要】工程造价的控制与管理在整个建筑业的发展中占有重要地位，已成为建筑企业研究的重要课题。加强工程造价的控制管理，可以有效降低造价成本，提高企业的经济效益和社会效益。本文就工程造价控制与管理中存在的问题，提出了相应的对策。

【关键词】工程造价；控制管理；存在的问题；措施

工程造价的控制与管理直接关系到企业的经济效益，企业要想获得最大的效益，就必须加强对整个建筑工程造价的合理控制，一旦造价失控，将给企业造成巨大的经济损失。作为建筑企业必须把工程造价的控制与管理工作摆到正确的位置，认真对待、积极思索，切实将工作落实到位。

1.建筑工程造价控制与管理中存在的问题

1.1管理制度落后

做好工程造价的控制与管理工作需要完善、健全管理制度，但是一些建筑企业却不重视自身管理制度的建设，缺乏完善的监管控制制度及个人责任制。这种落后的管理制度严重影响了工作人员的积极性。同时由于没有完善的监管控制制度，造成施工监管工作困难重重，极易导致工程失控，直接影响到企业的资金决策。

1.2缺乏健全的市场机制

目前，建筑企业在市场竞争方面还不够规范，市场透明度较差，缺乏公平竞争性，严重制约了工程造价的合理控制。

1.3工程造价控制主动性差

很多企业在建筑工程实施中，对工程造价的控制缺少主动性，总是在事后进行控制，处于被动地位，导致工程造价常常处于超额投资的失控状态。

1.4忽视施工现场的资金管理

施工现场作为工程管理的重要组成部分，需要大量资金的供应。但是不少建筑企业错误的认为施工资金的消耗不高，导致工程造价被人为抬高，对整个工程造价的控制与管理产生严重影响。

1.5对造价全程控制不够重视

全程造价的控制是指对工程建设的各个环节进行造价控制，包括决策、设计、投招标、施工及竣工等各个环节的成本控制。但是在实际工作中，很多企

业对工程项目全过程的造价控制并没有引起足够重视，导致企业经济效益受损的现象时有发生。

2.建筑企业对工程造价的控制与管理的策略

对建筑企业来说，工程造价的控制与管理是一项复杂的任务，涉及到方方面面。不仅需要完善的管理制度，有效的工程预算，还要合理的利用人力、财力和物力。

2.1完善工程预算管理体制

建筑企业通过工程预算可以有效降低投资风险，进而使企业获得巨大的经济效益和社会效益。完善工程预算管理体制需要从两个方面思考：其一是结合企业自身的发展状况，慎重考虑企业是否有能力承担大型工程建设项目，如果有能力的话，是否可以保证将项目做到最好；其二是要考虑建筑市场的发展与变化。经济的高速发展带动了建筑市场的发展，工程的预算管理机制也应该随着建筑市场的发展而不断完善。对市场进行考察是制定预算管理体制的前提和基础，只有把握好当前的建筑市场发展状况，才可以有针对性的制定出最优的竞标方案和施工方案，以达到降低企业投资风险及工程造价，实现经济效益的目的。

2.2加强工程设计阶段的控制

做好设计阶段的工作对整个建筑工程来说至关重要。需要从以下几方面着手：第一，做好设计图纸质量的外部监督与审查工作。充分发挥相关职能部门的作用，严把质量关；第二，统一规范设计概算法。设计概算需要经过有关部门如工程标准定额造价管理站的审定，以合理的资金用作取费基数，避免人为扩大设计规模而增加投资额；第三，制定设计奖惩制度。对于做出优秀设计图纸的单位和个人给予荣誉和奖励，极大调动工作积极性；第四，制定“限额设计”标准。做好限额设计，可以有效控制投资规。为此，有关部门应以建筑的规模和类型为依据，制定出科学合理的限额设计标准，作为设计部门进行设计管理工作的重要依据。

2.3加强施工现场的监控制度

现场施工在整个建筑工程中占有重要地位，需要建立有效的监控制度来保证施工工作的有效进行。施工现场涉及到人力、物力、财力资源的安排与分配，需要管理人员具有高度的责任感，严格实施监督管理职能。就建筑材料的管理来讲，质量第一，在保证质量的基础上还要充分考虑到利用率的问题；就人员的安排来说，要做到人尽其才，人尽其能；就资金的使用而言，要充分保证资金的利用率。以上问题的前提是保证建筑的质量，离开了质量什么都是空谈。加强现场施工的监控能有效降低审核费用和工程造价。

2.4加强竣工后建筑质量的检测