分析如何加强建设项目管理工作

［摘要］一个项目的成功，施工管理在项目中起到很重要的作用,对企业具有良好的经济效益,对国家也将产生良好的社会效益。成功的管理,能促进项目和企业的不断发展,总结经验,在工程实践中不断摸索，最终建立一个工程项目管理的成功之路。本文作者根据多年的工作经验,主要分析了工程项目管理。

［关键词］项目成本；施工进度；质量控制；竣工验收

中图分类号： O213.1 文献标识码：A 文章编号：

1建设成本控制

工程造价控制是保证符合质量要求的期限和条件，尽可能地把成本控制措施在计划范围,并进一步寻求最大程度的成本节约。

1.1施工造价分析：施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，主要利用施工成本核算资料与计划成本、预算成本以及类似施工项目的实际成本进行比较，分析主要经济指标对成本的影响，研究成本变动原因，检查成本计划的合理性，以便更有效地进行成本管理。

1.2施工成本控制：施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。施工项目成本控制应从投标阶段开始抓起，直到竣工验收的整个过程，它是企业全面成本管理的重要环节。因此，必须明确各级管理组织和人员的成本考核目标，并授予相应权限，这是成本控制的基础，必须给予足够重视。

1.3施工成本核算：施工成本核算是指按照规定开支范围对施工费用进行收集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的成本。施工成本核算所提供的各种成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各环节的依据。因此，成本核算的部门及其人员必须具有一定的专业知识和较高的职业素养，本着实事求是、客观的工作态度进行成本核算，使核算工作科学、合理，更具有可参考价值。

1.4成本考核：施工项目完成后，对施工项目成本形成的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比与考核，评定施工项目成本计划完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖罚。

2施工进度控制