建设工程项目施工管理探讨

【摘要】改革开放以来，随着经济的发展，我国建筑业也有了较快的发展，对于建筑业而言良好的施工管理是一个工程建筑项目顺利完成的保证，施工管理是整个工程管理系统的基础。效益也是建筑企业存在的前提，安全是建筑施工的保障，所以建筑施工管理显得如此重要。在对一个项目施工时候，通过对施工各个阶段和整体项目质量相关的内外因素进行实施监控，从而依据项目在不同阶段的施工要点做出科学合理的指导，促进整体建筑项目管理质量的提升。但是，由于建筑工程项目管理管理受到一系列因素的影响，加上对管理水平的评判缺乏一定的严格明确指标，现场管理过程变得更加庞大而复杂，只有不断加强施工的管理与监督，实施对工程各个环节的技术控制，走出一条符合本企业实际情况的现场管理之路，才能让建筑企业在激烈的市场竞争中走得更远。本文将从建筑施工项目的时间管理、质量控制、成本控制与管理、施工安全管理以及工程验收管理等几个方面作出简单的探讨。

【关键词】建筑工程；项目质量；时间管理；成本控制；验收管理

一．前言

伴随着我国经济的迅速发展，人们生活水平的提高，建筑工程行业作为一个新兴的行业崛起，并逐步渗入到国家经济发展和人们生活生产的各个角落中来，不仅成为了我国经济发展中一个新的经济增长点，而且对提高我国居民的生活水平，改善生活条件，有着极其重要的影响。建筑工程的质量是整个建筑行业的灵魂，施工的安全是第一位的，在满足这两方面之后还要追求利润的最大化。不仅密切和人们的生命财产安全连接在一起，而且直接关系到我国经济发展状况是否稳定，因此，如何加强对建筑工程的管理与控制，是所有建筑行业工作人员必须深刻思考探索的问题，我国建筑行业正处于飞速发展的时期，虽然取得了一定的成果，但也依旧有着许多缺陷需要理性面对。

二．工程项目施工时间管理

项目时间管理又叫项目工期管理或项目进度管理，是指工程项目施工的工期管理和进度管理，它通过管理确定、调整任务的工序和工期。它是为确保项目按时完成所开展的一系列管理活动与过程，以提高工作效率。

1.工程项目分解与排序

工程项目分解与界定工作，是工程项目施工时间管理中的一项重要内容。要完成一个施工活动，分解与界定项目活动主要的依据是工程项目施工分解结构。工程项目分解结构是层次性结构的描述，要确定究竟施工活动该需要完成哪些工作，分析这些工作包含哪些具体的施工活动，它给出了一个项目施工所需完成工作的整体表述和相互关系。

2.工程项目施工进度的控制