关于建筑工程项目管理的探讨

摘要：项目施工管理是一门管理科学。施工项目的管理水平将直接影响到建筑产品的质量、建筑企业的经济效益和自身形象。如何加强和提高建筑工程施工管理水平，受到建筑业各级领导和从业者的普遍重视和关注。本文分析了建筑施工管理及项目管理现状、工程项目管理的意义、施工管理的措施及项目管理中的协调管理。

关键词：建筑工程施工管理项目管理

前言

建筑工程项目管理是一个系统工程，它包括投资、合同、进度、质量、安全等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。建筑业在我国国民经济中占有重要地位，是我国国民经济的支柱产业之一。推行项目法施工，在企业内部建立项目管理机制，把责、权、利落实到具体的个人和利益主体上，是提高施工企业的活力和经济效益的有效途径。

1 建筑施工管理及项目管理现状

1.1 建筑施工项目管理现状

1.1.1 建筑市场管理制度不完善,建筑工程中有很多项目存在重质量、轻安全、最低价中标、包死价等问题。很多施工企业在中标后,可能会出现无法拿出多余的经费购置安全管理必要设备、器材、工具及宣传资料等, 施工方为追求利益最大化，节约项目成本，对安全设施的投入严重不足，从而导致施工现场的混乱,增加了事故发生的可能性。

1.1.2 “边设计、边施工、边开业”工程，充斥建设市场。一些开发商为向某一活动献礼，把工期一压再压，或施工单位为了赶工期，创信誉，违反科学施工规律，盲目地抢进度，致使施工过程发生重大质量、安全事故屡见不鲜。

1.1.3 企业安全生产责任制落实不到位。虽然有些施工企业建立了安全生产责任制,制定了企业的规章制度，但却不能落实到生产一线;企业安全管理人员得不到企业主要负责人的大力支持而使管理薄弱化。

1.1.4建筑工人大多为基层的农民。工人的自我保护意识差,法律意识薄弱, 对重大危险源认识不足，在施工中违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等冒险蛮干现象比较常见。

1.2 建筑施工项目管理弊端