笕丁路技术标(3)

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5、雨季进度保证控制

1）、细化总体施工计划时，适当留有余地，考虑雨天的影响 。 2）、抢睛天，战雨天，加强作业管理，随时调整人力、设备、必要时进行三班制作业。

3）、集中力量打歼灭战，缩短施工周期，确保施工进度不受影响。 4）、加强现场开沟排水，施工现场的作业场所和道路有良好排水坡度和有效的排水设施，力争雨停迅速展开施工。

5）、充分准备防雨设施，在施工现场准备好一定数量的防雨设施材料，同时落实好防雨设施材料购买的联系渠道，以供紧急采购之需。

㈡、施工进度计划

根据业主要求的开工日期内开工，45日历天内竣工。具体开工时间以业主指令为准。施工进度计划安排如下：

施工进度计划横道图

㈢、抢工期预案

1、适时增加新的工作面：随工程的展开，适时增加新的工作面，进行抢工期。

2、根据施工需要，加大机械设备、物资投入，及时补充人员，保证新开工作面顺利展开。

3、科学合理地安排生产，加强对投入的施工设备和人员的管理和协调，

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建立施工进行计划检查制度，对施工过程中出现的关键线路调整，应及时编制相应计划，以便及时调整人力和物力，必要时应汇报公司主管部门以便进行整个公司范围内协调，确保工程按期完成。

4、公司财务部门计划好为本工程提供足够的周转资金，按时发放工资，稳定施工队伍，以确保总进度目标。

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5、节假日及农忙期间做好劳动力的安排工作，采取发加班工资及轮休或调休的方式。

6、服从业主和监理工程师的监督、检查，协调好关系，取得业主及监理工程师对各工序的及时检查认定、验收，以尽早投入下道工序，缩短工序间时隔时间。

7、小雨坚持不停工，每人配齐防雨用品、采用彩条布遮挡措施。

8、坚持奖惩制度，工资与工期挂钩，提前奖励，延期受罚。

第6章 质量保证措施

按照设计文件和国家及铁道部现行的技术标准、规范进行施工。牢固树立“百年大计，质量第一”，建立健全质量管理体系和制度。

6.1质量管理制度

1、为了达到质量保证体系的要求，项目经理部根据要求，对自己职责范围内的工作职责和服务质量，制定本工程的质量手册和有效的管理程序、工作程序。真正做到“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有据可查”，以保证质量工作的有效落实。

2、项目经理部每2周进行一次工程质量大检查；各施工班组每周进行一次工程质量检查；实行三级检查制度，公司定期或不定期对施工质量进行检查；各施工班组和工程质检工程师负责施工单元的日常质量管理、质量措施的落实和检查，随时对工程质量进行抽查。对内业资料管理、施工现场管理和工程实物等进行经常性检查，发现问题按有关规定处罚。

6.2质量保证措施

1、组成以项目负责人为核心的现场管理组织机构，认真贯彻各项施工技术管理制度和质量规范标准，对工程施工质量严加控制。

2、落实各级人员岗位责任制，并做好分项工程施工的技术交底，施工 14

中认真检查执行情况，开展全面的质量管理活动。

3、定期组织全体作业人员学习工程施工技术、操作规程与质量检验标准，使之在实际施工操作中胸有成竹。在施工中，对不合格的工序返工重做，保证工程完成后不留丝毫的隐患。

4、由专职质检员负责现场检查工作，配合总包项目部及监理工程师严格检查各个分项工程，前一道工序不合格，不得进入第二道工序。

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5、认真执行班组自检，互检，项目部技术员复检的制度，按工程的质量规范标准验收评定。做好技术交底，工序交接，隐蔽工程验收工作。

6、工程所需的一切原材料，成品或半成品材料，均应持有出厂合格证书，并按规定抽样送检试验，做到合格证与复核试验相符，各种附属材料、配件、及预埋管道应根据设计图纸及规范标准要求进行购买、制作和安装。总之，一切不合格的材料不准用于本工程中。

7、加强内部及各工种间的密切配合与衔接,使各自的内部工作和相互间的衔接工作做细，做好。

8、根据总包项目部施工进度和工作内容，合理选用和调配施工机械设备，以减少机械窝工及进出场费用。严格执行定机、定人、定岗位的“三定”制度，加强机械设备的维护和保养工作，充分发挥机械使用效率。

6.3分项工程质量保证措施

1、材料质量保证措施

1）、建立材料的采购、加工，运输、贮存管理制度，加快材料的周转，减少材料占用量，避免材料损失、变质。

2）、对原材料、半成品、构配件进行标识：进入施工现场的原材料、半成品、构配件要按型号、品种，分区堆放，予以标识。对有防湿、防潮要求的材料，做好防雨防潮措施，并有标识。对容易损坏的材料、设备，要做好防护。对有保质期要求的材料、设备，要做好防护。标识应具有可追溯性，即应标明其标格，产地，日期，批号、加工过程，安装交付后的分布和场所。

3）、加强材料检查验收：用于工程主要材料，进场时应有出厂合格证和材质检验单；凡未经检验和已经验证为不合格的原材料、半成品，构配 15

件和工程设备不能投入使用。总包方提供的原材料、半成品、构配件和设备，项目组织应对其做出专门的标识，接受时进行验证。贮存或使用时给予保护和维护，并得到正确的使用。

2、机械设备控制措施

合理使用机械设备，正确地进行操作，是保证施工质量的重要环节。

1）、本投标人将贯彻人机固定的原则，实行定机、定人、定岗位的“三定”制度。根据总包方的施工段布置，组织好机械设备。当各作业队同时施工时，应使机械在单位工程之间流水，减少进出场时和装卸费用。搞好机械设备的综合利用，尽量做到一机多用，充分发挥其效率。

2）、要使现场环境、施工平面布置适合机械作业要求，为机械设备的施工创造良好的条件。

3）、做好机械设备的保养和维修，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗、提高机械施工的经济效益。

3、混凝土的质量保证措施

1）、根据混凝土的强度要求，对供应的商品混凝土应做平行试验，准确验证混凝土的配合比，并申报总包方质量员及监理工程师审批，同意后方可使用，使用过程中，要严格按照配合比执行。

2）、应派专人到商品混凝土搅拌站监督检查配合比执行情况及原材料、坍落度、试件取样、称量衡器检查校准及拌和时间是否相符。

3）、混凝土运到浇筑现场必须经过坍落度试验，符合要求后才能浇注，若坍落度损失过大，试验人员可根据实际情况征得监理工程师的同意后适量加入水泥浆，确保混凝土的水灰比不变，并要搅拌均匀后方可浇注。

4）、浇注混凝土，全部模板和钢筋要清洗干净，不得有杂物，模板若有缝隙应嵌填密实，并经监理工程师检查批准后方能开始浇注，混凝土的浇注方法，必须经项目部及监理工程师的批准。

5）、混凝土浇注施工时，要严格控制分层厚度，最大不能超过30cm，同时要严格控制混凝土自由下落高度，最高不能超过2m，超过2m 要使用串筒或流槽，以免混凝土产生离析。

6）、混凝土浇注作业应连续进行，如因故发生中断，其中断时间应小 16

于前次混凝土的初凝时间或能重塑时间，超过中断时间，应采取相应的处理措施，并立即向项目部及监理工程师汇报。

7）、混凝土振捣时，振捣器的插入或拔出时的速度要慢，振捣点均匀，在振捣器不能达到的地方辅以插铲式振捣，以免发生漏振现象。

8）、施工缝的处理，应按规定或监理工程师的要求进行，在旧混凝土表面浇注新混凝土前，必须将其表面凿毛清洗干净，用水湿润后，先浇一层水泥砂浆以确保新旧混凝土之间能结合良好。

9）、混凝土终凝后要采取洒水养护，并在浇注部位注明养护起止日期，以免养护时间不足。

6.4施工质量承诺

质量是企业的生命，接受质量监督、检查是控制和提高质量的保证。本工程一旦中标，我方作以下承诺：

1、内部质量管理：我方配备具有类似工程施工经验的技术质量人员担任本工程质量管理，专职负责从事质量检查、监督工作，并给予他们权力，实行质量一票否决。

认真执行程施工质量规范、标准（包括强制性标准）的相关规定，施工前向施工人员进行技术交底，直到每个工人熟悉操作工艺，施工中要求严格按操作工艺施工，对施工质量严格按“三检制”（自检、交接检、专业检）进行检查，每道工序不检查或检查不符合质量要求的，决不进行下道工序施工，确保工程质量。

2、接受外部质量监督和施工监理：在施工中，愿意接受各级质量监督和施工监理、浙江铁道科技实业有公司现场项目部的监督、检查，主动反映情况，积极改进质量管理工作。对在检查中发现不符合质量要求的分部分项工程坚决整改，无法整改的返工重做。

用于本工程的主要材料供应，须经项目部及现场监理工程确认合格的供货商。凡是进入施工现场的材料，必须要有合格证和检验报告单，需经总包项目部质量检查人员和监理工程师检验确认，不合格、不符合设计和规范要求的不得使用于工程。

3、我方本工程现场的管理人员及施工班组都将服从、支持监理工程师 17

和业主项目部的质量管理工作，共同把好质量关。若违背上述承诺，愿接按现行有关文件和规范接受处罚。

4、负责本工程的项目负责人、技术负责人和施工负责人有特殊情况需离开工地的，须办向业主项目部请假，并办理手续。项目管理人员到岗率达到招标文件（或施工合同）的有关要求，未办理请假手续离岗被查到的，项目部查到后处以罚款。

第7章 材料节约管理 http:///
一、材料管理

1、材料计划管理。本工程大宗材料开工前，由材料负责人根据施工计划中材料种类报业主认可方可采购，施工中涉及的附属和另星材料由材料员根据施工总体进度及时采购进场。

2.材料进场验收。为了把住质量和数量关，在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，对材料的数量和质量进行验收，包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等。并做好记录，对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝验收。

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