着重探讨安装工程项目成本控制及措施

摘要: 随着国家经济的快速发展，由于市场经济的形成与发展, 建筑安装工程造价采取市场形成价格的原则, 统一量, 企业自主报价, 选择合理最低价中标, 使建筑安装企业面临着激烈的市场竞争。建筑企业能否在市场竞争中生存与发展, 关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品, 企业能否获得一定的经济利益, 关键在于能否有效降低成本。本文详述了建筑企业为降低成本而应采取的措施, 如加强组织管理等。

关键词: 工程项目; 成本控制; 组织管理

Abstract: with the rapid development of national economy, because the formation and development of market economy, construction and installation project cost take market formation price, the principle of unified quantity, independent corporate offer, the reasonable selection of the lowest bid, make the building installation enterprise facing the intense market competition. Building enterprise whether in the market competition of survival and development, the key lies in whether to provide society with high quality, short time, low cost of products, enterprise can obtain certain economic benefits, the key point is that can effectively reduce the cost. The paper describes the construction enterprise in order to reduce the cost and the measures should be taken, such as strengthening management, etc.

Keywords: engineering projects; Cost control; Organization management

0 前言

由于市场经济的需要, 市场形成价格成为工程项目造价的主要形成方式, 从而建筑安装工程领域中市场竞争愈演愈烈, 一般为合理最低价中标, 为在竞标中占据一定的优势, 建筑安装工程企业往往压低投标报价以取得工程业务, 要想既取得业务又要获得一定利润, 工程项目成本的控制显得尤为重要。在建筑安装工程领域中, 市场秩序越来越规范, 材料设备市场价格的透明度越来越高, 市场竞争越来越烈, 而业主方往往都是工程最低价中标, 这就迫使投标单价降低, 根据自身的综合实力, 从工程管理上面苦练内功。笔者认为应该从以下几个方面对建筑安装工程项目成本的有效控制, 方能既可以使工程项目盈利又能赢得市场一定的份额。

1 工程项目开办费用方面的控制

1.1 项目部管理人员的合理配备, 做到人尽其能、一人多岗

项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素,按照组织设计原则,因事设职,因职选人,各司其职,各负其责。选配一专多能的复合型人才,降低管理人员的费用。当前,特别应控制的是项目部的招待费, 要根据工作制定出招待标准,从内部做起,严格控制。从现场施工作业这第一道环节控制施工质量、减少