土建工程施工技术管理探析

摘要：土建工程的施工技术管理对提高工程质量、企业效益以及降低成本、杜绝安全事故起着重要的积极作用。同时，提高企业的施工技术管理，也提高了企业的市场竞争力。因此，企业要做好施工技术管理工作，不断开拓创新，科学管理，提高工程的经济效益和社会效益。本文探讨了土建工程施工技术管理的措施。

关键词：土建工程；施工；技术；管理

土建工程施工技术管理是对各项技术活动、技术工作以及于技术相关的各种生产要素进行评价、总结、实施、计划的系统管理，是企业技术管理活动在现场的控制和延伸，它对建立正常的技术秩序，严格技术责任制和工作程序，保证施工安全和质量，降低工程成本，提高施工效率，增加经济效益都具有至关重要的作用。通过有序地、有计划地对施工技术进行管理，能够保证施工的流程尊重科学，遵循技术规律，有利于将实际施工条件和工程特点结合起来，采取适用合理先进的技术工种与施工方法，将科学技术转化为生产力，从根本上使工程质量与工期得到了保证。

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一、土建工程施工技术管理的重要性

1、对于施工企业来说，技术管理水平的高低，直接决定了其公司的施工能力，因此，施工企业要在竞争激励的市场中生存，就必须具备一定的的技术力量，否则只能被无情淘汰掉。

2、建筑工程的特殊性。我们知道，不同的建筑有着不同的类型，规模大小也不尽相同，施工中容易受到外界条件的影响，譬如天气等不可抗力。就施工本身而言，不同工种得到交叉作业、新技术的应用、工序施工的交接，都是需要技术管理来保证的，只有加强了技术管理，才能确保工程顺利进行，才能保证施工质量达到设计要求，才能有效降低工程造价。

3、随着科技的发展，建筑工程中各种新技术、新工艺、新材料应用的也越来越多，而工程本身也越来越复杂，所有这一切都能有效促进生产力的发展，但与此同时，对施工技术管理水平也提出了新的要求，施工企业必须跟上时代的步伐。

二、土建工程施工技术管理措施

1、建立健全施工技术管理组织体系

在建筑业实行总分包的体制下，工程项目的施工过程中，总包施工单位的技术管理工作，往往还涉及到各分包单位的协同配合，还要与平行承包单位作技术上的沟通和必要的衔接，因此施工现场的技术组织管理体制从广义上说，应该以工程承发包合同结构所确立的管理关系，建立起以总包为核心的总分包密切合

作，总包指导分包，分包依托总包联动运行的技术工作机制。

2、施工各个阶段的技术把关

建筑工程施工技术的管理贯穿于整个施工的过程，因此，需要对施工各个阶段的技术进行把关，下面分别讨论每个阶段的技术管理：

（1）施工的准备阶段

首先要对工程技术的相关标准进行研究，因为工程技术标准是工程建设领域的技术法规，必须要认真的执行，因此施工技术管理单位必须要对一些强制性的标准进行培训，提高其标准的执行能力。

其次要做好施工图纸的会审工作，要对施工图纸的意图和施工的关键部位的质量进行监督和管理，所以在施工前应该了解设计单位对施工项目的设计意图，加大双方的技术交流，同时对施工图纸中的各项尺寸和指标要做到心里有数，避免在施工过程中由于设计方的失误造成工程出现诸多的问题。

（2）施工阶段的施工技术管理

(a)及时进行技术交底。技术交底是一项不容忽视的重要工作，对保证工程施工进度和工程质量至关重要，要严格按质量计划、作业指导书或技术交底书组织实施。整个工程施工，各分部分项工程，均需进行及时准确的技术交底。针对组成分部工程的分项工程，进一步把施工方案进行细化，按分项工程的要求提出了施工技术交底，以分项工程为对象，以施工方案为指导，按照施工任务的项目属性和商品属性，从最细小的分项工程，把握施工的程序和方法，做好技术交底。具体如下：

第一，工程项目开工前，由工程部组织设计部门、地产部、物资部及相关单位对地盘进行技术交底。

第二，地盘在工程开工前，地盘经理或技术副总经理组织各专业工程师向地盘有关技术人员及主要分包单位技术人员进行技术交底。

第三，各个分项工程施工前，地盘应做好相应的技术交底工作。

第四，技术交底须由专人负责记录，并作为文件资料存档保存。

（b）关于工程质量的管理。工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则的。

工程质量主要表现在材质、施工工艺及维护保养等多方面。在施工过程中按组织设计中的施工总平面图进行平面管理，对原材料和预制构件严格审核，核定设计和材料变更并及时办理签认手续；及时检查工程质量，如对实际地基承载力

的复核、轴线的测定、水平标桩的复测、水泥标号和混凝土配比的检查、设备安装前的开箱检验等；管理全部隐蔽工程和分部分项工程质量检查资料等；以此来保证工程质量。施工中因管理失误造成的工程质量问题，不论其问题严重与否，都应认真待，制定好处理方案。

（c）关于施工技术资料的管理。技术资料管理范围包括在建项目各阶段设计文件、施工图纸、标准设计图、有关协议、纪要、现场调查、设计核对、变更设计、施工记录、施工总结等各项施工技术资料，以及设计施工规范、规则、标准、手册、科技情报资料、学术活动资料等，这些资料统一由工程部保管，工程部指定专人负责收发文件、资料、设计图等文件。

工程的各项测量记录、计算成果和图表，应认真复核和检算，未经复核和检算的资料不得使用。一切原始观测值和记录项目，必须在现场记录清楚，不得凭记忆补记。记录要真实、签署完善。各种测量手册应按规定内容及格式，统一标准，不允许用纸片或小本子代替。

(d)提高工程施工的技术含量，优化施工管理。任何目标都是通过技术手段来实现的，没有先进的技术手段就不可能达到施工管理的目标。技术投入包括人力投入、资金投入和基础设施投入等方面。技术人力资源主要是企业应拥有相当比例的高技术素质、高文化程度、高操作技能的专业技术人员和技术工人。企业要为技术管理和技术开发设立专项资金，技术管理资金占企业管理费用的比例，各个企业有所不同，企业应按技术工作计划，结合企业实际，予以计列，不可遗漏。技术基础设施，除办公设施外，应有完备的材料试验室、技术资料室，适时更新购买适宜的技术规范、规程、标准、技术参考资料、技术管理应用软件等。

（3）施工竣工阶段的技术管理

（a）合理检验与评定

采用各种仪器设备，借助于科学方法，测定施工已完工的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性。然后把检测的结果与相关规定的质量标准进行比较分析，以判读质量是否合格。工程质量检测主要包括以下四个方面：第一是度量，即通过计算方法进行测量与测试工作；第二是比较，即把度量结构同质量标准比较分析；第三是判断，即根据对比分析结果，判断工程质量是否符合规范标准；第四是处理，绝对工程是否验收合格。

(b)健全评比制度

评比制度必须做到“持之以恒，不流于形式”，要坚持“扬优抑劣”，“赏罚分明”以达到预期效果。对于比较复杂的分项工程，施工完工后，需要组织技术人员进行总结、分析，讨论工程施工中遇到的问题、解决措施和取得的效果，并做出评价，找出其中规律，做到举一反三，积累相关工作经验。

综上所述，企业管理是关系到企业兴衰成败的关键,而技术管理则是企业管

理的重要组成部分,通过技术管理,可以保证施工过程的正常秩序,可使施工技术不断进步,从而保证工程质量,提高劳动生产率,降低工程成本;可以逐步改变施工企业的管理面貌, 提高竞争能力。随着我国现代化建设的不断深入,建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈。因此, 我们要切实采取有效措施,加强新形势下建设施工技术管理工作,遏制建设施工事故发生,确保质量能真正得到控制。

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