试析建筑工程施工现场有效管理策略

内容摘要：随着我国经济发展水平的不断提高，各行业内竞争激烈，相继面临着优胜劣汰的趋势。建筑施工企业若要在市场竞争中取得优势，则取决于面向建筑市场窗口的工程项目，因此对工程项目施工现场的管理直接影响着该施工企业的整体管理及企业的总体形象和信誉，决定着企业经营的成败。但就目前建筑工程施工现场的管理来说，仍存在一些问题亟待解决，本文将就此进行分析与阐述，

以促进对施工现场的有效管理，使得建筑行业实现经济效益与社会效益的统一。

关键词：建筑施工；有效管理；策略

施工现场管理的工作要根据现代化施工的标准、要求、目标进行，实施文明施工的同时注重施工现场的环境保护，使工程项目有秩序、少污染地进行。施工现场管理工作开展得好与坏直接关系着施工管理工作和工程项目的总体开展和进行。因此，要加强对施工现场的管理工作，管理工作的主要内容包括施工方案和进度计划的制定、施工质量保证、施工成本预算、施工团队人员人身安全的保障以及废弃材料、可回收、不可回收垃圾的处理等。

1、建筑施工现场存在的问题

1.1施工作业问题

1.1.1施工方案和进度计划的制定与实际工作悬殊、脱节，导致出现赶工期甚至工期拖延现象。

1.1.2由于施工项目所需要的设备和原料在选择和使用上较为复杂，并且没有对遇到新问题的几率进行估算和处理计划，导致施工质量不如预期，影响后期装修工程。

1.1.3材料和设备的存放及使用无详细施工清单记录，导致施工材料、现场设备的使用量与库存数据不符，加大施工成本。

1.2人员管理问题

1.2.1疏忽安全教育和安全检查，如：电路排查、机械设备的使用注意事项等，易引发事故，威胁人身安全。

1.2.2团队合作意识差，被雇佣者与雇佣者之间关系冷漠，各部门职责混乱，没有将岗位责任制落实到实处，如：施工人员没有按照雇佣者要求按时、按质完成施工项目；雇佣者没有按照事先约定好的酬劳付给施工人员，施工人员集群讨要工资等，均对施工企业造成了十分不良的影响。