施工中的成本控制与管理

摘要：成本控制与管理贯穿项目实施的全部的各个环节。本论文主要论述了工程管理施工中的成本控制与管理问题，分析了成本控制在施工项目中所发挥的重要作用及其相关问题，并在此基础上，结合问题提出做好成本控制及管理的意见和建议。

关键词：建筑施工；成本控制；成本管理

在工程管理施工中，成本控制与管理是一个系统工程，它贯穿整个工程中，重点控制人工费、材料费、管理费等，同时，还要控制项目施工品质，确保工程工期与安全，进而实现预期经济效益。

1工程施工成本控制与管理的重要性

1.1有效控制成本是企业获益根本要件

工程施工成本是施工项目管理重点内容之一，之所以研究工程施工成本控制的有效模式，其目的在于让建筑企业能够在市场经济激烈竞争中获得成功。成本多算，则利润少计，可分配的利润就会减少；反之，成本少算，则利润多计，可分配的利润就会虚增而实亏。由于工程施工成本是否准确与客观，对于企业财务成果和投资者的效益影响会非常大。因此，只有科学合理地制约成本投入，促使所消耗资源实现最大化利用，企业才能使收益大于成本，并最后获得盈利。

1.2有效控制成本可合理制定建筑施工成品价格

在建筑施工过程中，实际上就是商品生产的进程，这既涵盖活的劳动，也涵盖物质的消耗进程，建筑企业为能在此进程中获取利益，就定要合理计算好生产过程中所需的成本价格，这样才能实行行之有效的投资行为。之外，企业能够运用产品成本这一综合性指标，有计划、正确地实行计算，并反映和监督产品生产费用，让生产消耗降低到最低程度，以获得更好的经济效益。

2施工成本控制普遍存在问题

2.1责权利相结合的成本管理体制不完备

在任何管理活动中，均应创建责权利相结合的管理体制，才可以获得良好地效果，而成本管理也不例外，根本无法形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。现行施工项目成本管理体制也没有很好地将责权利三者结合起来。

2.2忽略施工“品质成本”管理和控制

一直以来，我国施工企业未能充分意识质量和成本之间的辩证统一关联，习惯于强调工程品质，但对工程成本关心不够，造成工程品质虽然具有较大提升，但增加提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足，项目经理部却存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但由于质量跟不上，可能会增加因未达到质量标准，而付出的额外质量成本既增加了成本支出，又对企业信誉造成不良影响。

2.3忽略施工工期成本管理和控制

工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工期成本是为实现工期目标或合同工期，而运用相应措施所产生的一切费用。工程项目均有其特定工期需要，确保工期通常会引发成本的转变。我国施工企业对工期成本注重程度不够，尤其是项目经理部，尽管对工期有确切要求，但对工期与成本关系很少实行深入探究，有时会盲从地赶工期、要进度，致使工程成本额外加大。

2.4施工管理人员经济理念较差

一些施工项目经理部当前普遍存在一种情况，即项目内部搞技术人员只负责技术和质量，搞工程人员只负责施工生产和工程进度，搞材料人员只负责材料采购及进场点验工作。从表面上看，职责清晰，分工明确，但项目成本管理是依仗大家才能完成的管理与控制，项目效益要靠大家来创造。倘若运用技术是为了确保工程品质，那么，选取可行却不经济方案施工，定然会确保施工品质，但却增大成本。倘若提供材料只从产品品质角度出发，采购高强优质的高价材料，即便是材料使用没有一点浪费，成本也依然降不下来。

2.5施工成本结算不全面

在工程竣工结算后，因为各企业普遍缺少以合同价款收入和实际支出相比的事后分析检查体制，更缺乏以获取最大效益为出发点的，对工程实际获取效益进行全面分析总结的体制，无法形成全体员工收入同其创造的最佳收益程度相挂钩的激励分配机制，这些缺陷均促使施工企业成本管理工作无法落到实处，漏洞极多，同时，也使企业会计核算信息达不到真实与准确。

3工程管理施工中成本控制的有效途径

3.1完备责权利相结合的成本管理体制

一是必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。成本管理是全企业活动，为使项目成本消耗保持在最低限度，实现对项目成本有效控制，项目经理应将成本责任落实到各岗位和每个专人，对成本进行全过程、全员、动态控制，形成分工明确、责任到人的成本管理责任体系。二是要明确成本控制者及任务，进而使成本控制有人负责，避免成本大，项目亏损，责任却不明问题，还可以设立项目部成本风险抵押金，鼓励管理人员参与成本控制与管理。

3.2加强施工质量成本控制与管理

企业要充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，不仅要强调工程质量，还要对工程成本深切关心，不仅要使工程质量有所提升，而且还要工程质量所付出的质量成本进行控制，使经济效益达到理想境地，使企业积累大量资本。项目经理部要从全局利益出发，不但要追求经济效益，还要加强施工质量，对施工企业而言，产品质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。无论是质量不足或过剩，都会造成质量成本增加，都要通过质量成本管理加以调整，质量成本管理目标是让四类质量成本的综合达到最低值。

3.3加强施工工期成本控制与管理

工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定工期要求，保证工期通常会引发成本变化。施工企业要重视工期成本，尤其是项目经理部要对工期提出明确要求。一是人工费控制。要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，进而达到降低工日消耗，制约工程成本目的。二是材料费控制。材料费直接影响工程成本和经济效益，一般做法是按量、价分离原则，主要做好对材料量和价的控制。三是机械费的控制。充分运用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格，从经济角度管制工程成本，还包括对参与成本控制部门和个人给予奖励的对策。

3.4加强工程质量管理，消除风险隐患

建筑企业一次性完成合格的建筑产品，也是降低成本的重要环节，应把工程质量管理当作成本控制的重要内容来抓。在施工生产中，严把质量关，从施工前的测量放样、施工中材料投入，以及施工后工程质量养护等，始终贯彻“至精至诚、更优更新”的质量方针，杜绝返工现象出现，避免产生因不必要的人财物等大量投入而加大工程成本。

3.5加强合同管理，规避法律纠纷

施工承包合同签订的是否科学合理，直接影响到施工项目的经济效益，合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。施工企业在签订施工合同时，必须熟悉工程施工合同中的各项条款，对可能发生有歧义、招标文件中不合理的条款要提出修改意见，对专用条款中的每一项条款都要透彻分析理解，避免以后在竣工结算时产生纠纷和造成不必要损失。在签订过程中，对招标文件不合理和设计中不明确、不具体的内容，应据理力争，提出合理并有利于施工企业的约定。在合同履行过程中，应严格执行合同条款，避免企业陷入法律纠纷，影响企业正常工作，破坏企业良好形象。

总之，在日趋激烈市场竞争中，要降低建筑施工项目成本价格，提升企业盈利，强化在工程施工成本上进行控制与管理，把生产任务和责任落实到位，为施

工工程顺利完成提供良好保障。

参考文献：

[1]陈志强.建筑施工项目成本有效控制的方法探讨.时代金融，2011（5）

[2]韩华.科学管理工程项目成本.黑龙江交通科技，2011（5）

[3]钟洁瑜.建筑工程成本控制的有效措施.广东建材，2011（6）