强化建筑工程施工质量控制与管理的有益探索

摘要：建筑工程质量的好坏直接关系到社会经济的发展和群众的生命财产安全，尤其是在建筑业空前发展和人民生活水平取得很大提高的情况下，对建筑物的质量和功能有了更高的要求，如何提高建筑工程的质量成为每个施工单位面临的重要问题。本文主要分析建筑工程产生质量问题的原因及控制措施。

关键词：建筑工程；施工质量；控制与管理

随着市场经济的进一步发展，我国建筑业已得到了迅猛发展，建筑质量逐渐成为建筑工程施工中的最重要问题，如何控制好建筑工程的质量，提高建筑工程质量管理水平，是施工单位面临的一个重要任务。当前，建筑施工质量还存在各种问题，尤其是近段时间各种建筑事故的发生，将建筑质量推向了风口，因此，施工单位必须加强对施工现场的管理，及时发现和解决施工过程中存在的问题，做好施工质量的预防和控制工作，才能有效提高企业的施工效率，保证企业在激烈的竞争中立于不败之地。

建筑工程出现施工质量问题的原因

建筑材料不合格，施工人员专业素质不高

很多建筑单位为了提高企业经济效益，采用通过购买不合格建筑材料来节约成本的方式，比如过期、结块的水泥、不合标准的钢筋等，加上施工人员不够专业，责任心不强，在使用建筑材料时操作步骤不规范，会严重降低材料的质量，比如混凝土、砂石的配比不合规范，会造成混凝土、钢筋的质量不过关，将此种钢筋、混凝土用于建筑中会直接影响建筑物的安全可靠性和整体质量。另外，由于建筑工程市场不够规范，很多企业为了竞标成功，采取降低价格、缩短工期等各种不合理的手段；在具体施工过程中，施工单位为了赢得更多的利润，偷工减料现象不断出现。

领导不够重视，建筑施工质量管理的职责不明确

建筑行业的领导更重视短期利益，只追逐公司利润的最大化，忽视控制和管理建筑质量。同时，很多企业领导没有认识到质量是企业得以生存和发展的生命线，没有对企业做一个长远的规划，甚至为了一些蝇头小利，不惜偷工减料，引发各种施工质量问题，严重影响了企业的声誉。另外，由于建筑工程施工过程复杂、周期比较长，涉及到多个部门，导致管理职责不明晰或者管理工作重叠现象，在质量问题发生后，找不到具体负责人。

如何控制和管理建筑工程施工质量

建立完善的质量控制与管理体系

首先要以项目为中心成立一个专门负责小组，由项目经理为主要负责人，并

形成完备的部门保证该项目的顺利施工，比如施工队工程负责人、材料设备购买负责人、技术质量负责人、施工安监负责人等，明确各岗位和各施工人员的职责和工作内容，实行岗位责任制，从而有效保证工程项目有系统性的实施。另外，还要成立施工项目质量管理小组，定期对施工进行检查和监督，及时发现和消除施工中存在的安全隐患，如有发现施工质量问题，应有该项目各部门协作制作出整改策略，并将整改工作责任落实到个人。

做好施工准备阶段的质量控制

首先要对施工地深入考察，收集施工的自然条件、经济条件和技术条件的资料，比如地形情况、地质条件、自然环境、地震级别、交通运输、水电、能源、材料等供应情况等，从而为施工项目的准备工作提供依据。其次，在要对施工过程进行设计，先要确定施工方案，根据方案制定施工进度，要考虑好具体的施工流向、施工顺序、施工方法，以及一些特殊项目的施工技术，同时，施工方案还要考虑成本问题，尽量用最短的工期、最低的成本达到最好的施工质量。

最后，还要加强施工人员和管理人员的专业技能和综合素质，树立质量第一的观念，对施工人员做好培训工作，让其掌握施工技术、安全知识等，在培训合格后才能有上岗的资格。同时，还要控制好原材料的购买，一方面提高采购人员的质量鉴定水平和责任心，还要提高其政治素质，避免被眼前的利益诱惑；在购买过程中，要选择正规、有信誉的厂家，保证所购材料有出厂合格证、使用说明书等必备证明，对于钢筋、水泥等重要材料要取样见证，从而全方位的保证原材料的质量。

加强对施工过程的质量控制和管理

在施工过程中，各部门和各负责人要对自己的工作内容负责，以饱满的情绪投入到工作中。施工方案并不是万无一失的，在很多情况下由于考虑不周全而影响进度和质量，致使追加投资，在审核方案时要根据工程项目的实际情况，从技术、管理、操作、组织、经济等方面综合分析，保证方案切实可行，从而提高工程质量，降低成本。另外，随着自然灾害的进一步发展，建筑工程的质量标准要重新定位，汶川地震、玉树地震等造成的巨大生命财产损失要引起建筑企业的重视，比如日本、智力等国家在发生强地震和海啸等灾害后，其建筑物还是比较完整，因此，中国必须重新确定质量标准，并在施工过程中严格落实，不断引进国外先进的新技术、新工艺和新设备，才能从根本上保证建筑项目的施工质量，也才能避免或降低因施工质量问题而造成的各种损失。

4、加强对竣工项目的质量监控

要在项目完工后进行全面的检查，排除一切由于质量问题而导致的安全隐患，在检查过程中要全面落实多种检查制度和检查方法。比如现场检验、技术人员的评测、质量监督部门的认定等，每个方面的检查都需要成立专业技术小组实施工作，在发现问题后要及时上报有关部门，再由上级部门详细检验，确定问题是否质量问题，并采取相应的对策。建筑工程竣工验收要严格按照竣工标准进行，

不同的工程有不同的标准，铁路建设工程、桥梁工程、土建工程等都有各自的竣工标准，达不到竣工标准的项目不能竣工验收。

三、结语

总之，建筑工程施工质量的控制和管理是一个复杂的系统工程，任何一环节出现问题都能影响到施工质量。各施工单位必须树立质量观念，将质量视为企业的生命线，通过加强管理来取得更大的效益，杜绝各种非法或不规范手段谋取利益，才能保证建筑工程的质量，进而赢得更大的市场和信誉，也是对民众生命财产安全的重视，有利于社会安定和经济有序发展。

参考文献：

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