加强路桥施工企业成本控制措施初探

摘要：在日益竞争的市场经济条件下,路桥施工企业的生产和管理发生了深刻的变化,如何有效的控制成为了施工企业生存和发展的保障。本文结合笔者多年的工作经验，介绍了工程项目施工成本控制的基本情况，重点就目前施工企业在成本控制管理中存在的问题进行探讨，并提出相关的成本控制措施。从施工单位人员参考与借鉴。

关键词：路桥施工；成本控制；问题；措施

随着我国社会经济建设步伐的不断加快，路桥施工工程作为市政建设的重要组成部分，是完善城市功能、发挥城市中心作用的基础。但由于市场经济形势的不断变化，路桥施工企业面临着激烈的市场竞争，有效的成本控制成为了路桥施工企业赖以生存和发展的关键。因此，为提高自身的综合竞争力，路桥施工企业应在保证施工质量的同时遵循成本控制原则，制定合理有效的成本控制措施，最大限度地减低成本，从而更好地发挥出路桥工程的经济效益和社会效益。

1路桥施工企业在成本控制管理中存在的问题

由于公路行业管理的体制和方法等问题，在工程成本的控制和核算上，仍然存在很多问题。主要表现在以下几个方面：

1.1经营思路上存在的问题

随着公路企业不断增多，市场竞争日益激烈，很多企业感觉到了危机，所以开始注重对项目成本控制的管理。然而，一种观念的转变需要很长时间，以至于在具体的项目管理控制工作中仍然存在思想上的不重视现象，造成企业利润点下降的结果。

1.2组织管理上存在的问题

从项目的组织管理上看，成本控制存在的问题有：首先是缺少拥有能承担责任的成本管理部门。

1.3施工方法上存在的问题

工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况，制定技术上先进可行和经济合理的施工方案。如考虑项目参加人员的素质、数量、机械设备的技术状况和特点、项目所在地的经济、自然地理条件项目的设计要求和结构特征等，制定几种施工方法和施工程序，对其进行比较，最后确定最适宜的施工方案。目前，在我国的公路工程项目施工中，不少工程项目都不进行施工方案的技术经济比较，即使比较也只是在技术上进行比较或者是根据经验在局部方案上进行比较，这种情况跟我国公路施工企业的人员知识结构和考虑问题的习惯有关系。因此，要有效、系统地控制项目成本首先要从项目施工准备阶段做起，制定出最佳的施工方