基于建筑工程施工进度管理问题综述

摘要：工期、费用、安全、质量构成了项目的四大目标，这些目标均能通过进度控制加以掌握，而项目进度的控制是工程建设的四大目标的重要部分。因此，进度控制管理是项目的灵魂，必须加强项目进度控制管理。本文首先分析了建筑工程中影响进度的三点主要因素，然后对控制建筑工程进度的一些有效管理方法进行了深入的探讨，可供同行参考。

关键词：建筑工程进度控制管理方法；

前言

工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。

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一、影响进度的因素分析

1、现实与计划不符。建筑工程在立项初期就要完成施工规划的设计。但是，如此庞大的建筑物不仅有顺序性、多样性及综合性等诸多特性，而且，其巨大的形体与漫长的周期使得设计工程进度计划变得重之又重，却又难上加难。在建筑工程实际的施工过程中，往往会遇到现实与计划不符的情况。譬如，一个优秀建筑师设计的充满艺术气息的歌剧院，美则美矣，但实际的建筑技术却不能完成这种前卫设计的承重，而在初期的工程计划里并没有包括解决这些施工难题的时间与资金。这时，工程计划的重要性就凸现出来。另外，对建筑工程的立址环境前期调研不足，也会影响建筑工程进度，如供水、供电设施是否齐全，道路修葺的是否完善等。还有，经济环境的影响，例如，建材市场价格上浮过快，施工人员流失过高等等因素。

2、团体协作出现偏差。建筑工程项目的周期性长，参与人数众多，属于劳动密集型产品。任何环节上的工程项目参与者，如出现微小的偏差，将会导致整个项目进度停滞。例如，设计者拖拉工程设计的进度，采购部门拖拉采购建材的进度，建设部门拖拉建设工程的进度等等。整个庞大的建筑工程在每个环节里都出现进度缓慢的情况，结果，就是工期一延再延，预算一加再加，陷入收益受损，预算追加的恶性循环里。

3、不可抗拒因素。建筑工程正在改变地球的本来面目，同时，也被地球所改变。任何的天灾人祸都有可能影响到正在实施进行的工程进度，如洪水、地震、海啸、政变、战争等等。另外，建筑业属于高危行业，当工程进度进入中后期，