纵观中小企业的管理任务，主要应从战略管理，职能管理，组织管理，生产管理，科技管理，财务管理，劳动人事管理，公关管理几个方面进行讨论。
第一部分：理论上的中小企业的管理
（一）理论上的中小企业的战略管理
必须搞好战略管理的原因有主要有六个：1、因为需求结构的重大的变化（从低层次向中高层次转化，大众化向个性化和多样化），为适应市场的变化，就须开发新的产品，就必须有长远的产品战略规划。2、由于市场竞争越来越激烈，要求企业必须高瞻远瞩，预见未来的市场机遇和可能遇到的市场风险，在未来的竞争中求得生存和发展。3、为适应科学技术的不断进步，需要对产品进行创新，它是一个长期的过程，必须从战略高度来看待。4、由于有限的资源和无节制的消耗，有开发新能源的社会需要和潮流趋势，这要求企业作出长远的规划。5、来自政府的要求和限制升级，要求企业积极配合。6、产业结构的升级，使企业必须调整自身的产业结构以适应市场的变化，以趋利避害。
战略管理的含义是：战略管理指的是为了企业整体的生存和发展，根据当前和未来的条件和环境，对因此而做出的长远性，总体性谋划和方略进行拟定和实施过程所进行的管理活动的总和。而战略管理的主体是企业家和高层的管理者，它的内容涉及到企业内外部的全局性的重大问题。
企业的战略管理主要分为总体战略和职能战略。企业的总体战略是综合性的战略，它指导企业在若干年后的总体发展，它起的是统帅全局的作用，是企业各个经营单位战略以及各职能战略的依据。中小企业的总体经营战略主要包括八个：
1、“小而专”或“中而专”战略
中小企业的规模比较小，流动资金紧张，生产能力相对较小，不可能搞多样化的生产，为了使有限的资金和资源都正确而充分地使用，他们往往都会将资源和资金投放到确实能够为之带来效益的某项长期的业务上，这些业务常常是为大型企业提供配套生产零部件，元器件的服务，由于大型企业没能力也不愿意生产这些零备件，而这些市场缝隙确实有中小企业来弥补，所以这是一种适用的生存战略，而在企业的成长过程中，这种战略往往应用于其发展的初级阶段。应用这种战略有很多优点：它可以提高生产效率，减少成本，增加效益，提高质量，如果企业专精一业，并且将它做好做精，就会增强企业的竞争力，提高实力，以图有机会发展壮大。
2、扩大规模的经营战略
在专业化生产的前提下，中小企业在做好自己的本职工作，即将专业化的产品的质量提高到一定的水平，人员素质得到有效的锻炼，技术和资金有所创新和积累之后，并且在发现了较大规模的市场需求后所应用的战略。它的目的是使小企业向中型企业的规模靠拢，中型企业向大型企业发展转变，以谋求更大的社会贡献和经济利益。需要指出的是：扩大规模的经营战略是中小企业成长的内在需求，是市场需求规模扩大的必然结果。而中小企业因规模小，使规模经济处于不合理的状态，从而经济效益较低。为了改变这种被动的地位和不利局面，取得合理的规模经济和较高的经济效益，中小企业往往会不断努力提高生产质量水平和经营管理水平。一旦市场对路，企业所生产的产品有很大的市场需求，而企业又具备此类产品的生产能力和人员配备，就应该采取扩大规模的经营战略。
3、联合经营的成长战略
当企业的资金和资源缺乏，不够投资有利于企业成长壮大的项目时；或者缺乏先进的科技技术生产产品，从而需要有相对来言资源和技术具备条件的其他企业进行弥补的时候就会应用联合经营的成长战略。联合经营的成长战略指的是以提高经营能力，谋求经济效益的增加为目的，由两个以上具有经济联系的经济实体，按照平等互利原则组合起来，从事一定的生产经营活动的规模扩大经营战略。要达到使企业成长的目的，需要注意以下四点：（1）确
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