变电站的施工管理及其成本控制探索

摘要：随着改革开放以来我国经济的高速发展，国家现代化建设不断加快步伐，导致社会对于电力的需求不断的增长，从而国家不断增加电网建设项目。伴随着电网的建设，变电站数量剧增。随着科技的不断创新，变电站逐步向智能化发展，这样要求对其的施工更加的严格，尤其要对其建设进行必要的成本控制。本文从施工管理和成本控制两方面出发，探讨其对变电站建设的重要意义。

关键词：变电站；土建工程；施工管理

1 完善变电站土建施工管理的途径

1.1 选择专业劳务队伍，确保作业人员素质

在选择专业劳务施工班组的时候，我们主张尽量考虑已经合作过的施工班组。适当地给那些虽然实力不够强大但是比较上进比较配合的施工班组进行大方向的引导，对成熟的素质高的施工队尽量能满足对方” 优质优价”的要求。尽量培育适合自己单位的长期合作施工班组，这样将为新项目上马缩短磨合期，给施工管理带来极大的便利。我们不赞同以最低价中标的方式选择班组，在行业中低价中标衍生了太多的问题，会造成很多负面影响和麻烦。

1.2 抓好团队建设，保证组织力量

在一个项目的施工过程中，有一个富有团队精神以及富有经验的管理团队是非常重要的。首先管理人员应当具有强烈的责任感、良好的职业道德素质，同时也要服从工作的安排，要积极配合领导；其次，要有一定的技术水平，比如具备一定的学历、注册资格、有过类似的相关工作经验等等；再次，要具备一定的沟通能力，要有良好的团队精神，除此之外，管理人员的年纪也不能太大，应当坚持老中青相结合，让老员工在工作上带新员工。在工作人员确立下来之后，要注重一个团队的合作性以及稳定性，并且要做到了解团队各成员在性格和工作能力上的互补性。要将责任落实明确，在工作过程中进行不断完善和调整、磨合，要求员工经常参与培训和学习，不断提升自身的综合素质。只有这样，工程项目的相关管理水平才能走上正轨，才能得到有序的提升。

1.3 健全会议制度，确保沟通有效

在变电站的施工过程中存在不少特殊情况，很多问题不是由一个人或者某一个单位可以自行解决的，为此，建立一个合理快速有效的沟通机制显得尤为重要。笔者所在几个变电站项目采取了固定时间的工程例会和新问题处理的现场沟通协调会相结合的会议机制。在工程例会上对过去一周的施工情况进行总结，查找问题、分析原因、提出解决办法，对未来一周的工作进行安排。会后抄送正式的会议纪要并传送给与会者和相关单位，使相关责任人按照纪要去落实工作。在下一次例会上对前次例会决定的工作进行检查跟踪。突发事件或重大事件需要解决的，立即组织现场会议进行商议。这种会议制度的建立和实施使我们在施工管理

过程中能够快速解决问题，并为往后的施工管理提供一定的参考资料。

1.4 注重外部协调，获取社会支持

施工建设免不了与外界打交道，如与附近居民、与周围单位、与相关政府部门。这些关系如果处理不好我们的工作也就难以开展。笔者参与的几个变电站中，有的在居住小区旁，有的在工业园区内，有的在郊区的乡村旁。施工过程中对不同人群不同单位产生的影响是不一样的。施工单位需要面对各方的诉求，同时周围人群对变电站的建设也存在一定误解。此时，我们必须耐心做好解析工作，同时我们必须尽量降低在施工过程中产生的不良影响，争取获得对方的谅解和支持。有时甚至会遇到个别人的刻意刁难和非法阻挠，我们必须保持良好的心态，即使遇到不公平、不理智的行为我们也必须克制态度，积极寻求相关单位、有关部门给予协调。只有获取社会各界的支持，我们工作才能有条不紊地开展。

1.5 落实管理措施，实现质量目标

变电站土建工程质量控制的目标是确保施工过程生产出来的产品满足电气设备安装和变电站运行后的各种预期要求。质量目标的完成情况是评价施工项目管理工作成绩的基本要求。在施工一开始就要对每个分项工程，如地基与基础分项、混凝土结构、预埋件安装、砌体砌筑、抹灰、门窗安装、屋面防水工程等分项工程，都要做好有针对性的符合实际的专项施工方案，尤其对变电站土建工程常见问题、对质量通病提出有针对性的预防措施、选择切实有效而且符合经济合理的办法进行处理。在每个部位施工作业前要对相应的班组及工人进行有针对性的技术、安全交底。并在每个关键节点、关键工序，要求施工管理人员加强检查、如有违规操作立马整改，某工序出现质量问题时要及时返工以确保成品质量。在施工过程中，将质量和安全放在第一位，合理追求利润，科学处理进度、质量和成本的关系。

1.6 彰显文明施工，树立企业形象

文明施工的规范程度反映了一个企业的管理水平，是树立企业形象的重要途径。笔者参与的几个项目，施工、监理与业主几方都十分重视文明施工。主要从以下几方面来抓文明施工管理工作：一是场地的布置，在开工前就针对现场的特点及施工计划对施工平面进行合理布局；在施工过程中再根据实际情况进行相应的调整；二是在施工现场出入口、施工作业点及生活区的设置宣传栏、宣传画、警示语、标牌；三是加强教育工作，根据实际情况讲解危险源、危险行为，解析安全操作规程，并在操作过程中加大检查纠正力度；四是选择符合安全规范、外表美观的各种施工机具，合理淘汰残旧不符合安全要求的施工机械。

1.7 搭接交叉专业，满足使用功能

变电站的土建工程主要是为了满足电气设备的安装及使用要求。土建工程人员和电气工程人员必须进行充分的交流，有预见性、有计划性地协调和安排好相应的工作。这要求土建人员具备一定的电气设备知识，电气人员具备一定的土建

知识。各专业领域工程师要及时介入，管理人员要相互沟通，才能获得良好的专业对接，控制好施工工艺和程序，避免不必要的浪费，获得良好的建设效果，满足使用要求。

2 变电站施工企业成本控制的相关措施

2.1 组织措施

工程技术部是工程项目施工进度以及施工技术的负责部门，应在按期完成工程建设任务以及保证工程建设质量的前提下，尽最大可能使用先进的技术从而降低工程建设的成本。工程建设的项目经理在工程项目管理中是第一人，全面的组织以及管理工程项目成本的相关管理工作，因此，项目经理应当及时的分析和掌握项目的盈亏情况，针对出现的问题及时地采取相应的应对措施。在工程项目中，经营部主要负责订购材料，并且负责合同的管理和合同的实施工作，负责项目的结算以及预算工作，而财务部门主要负责整个工程资金的调用情况以及财务的收支状况。

2.2 节约材料消耗

在项目施工过程中，材料成本在整个项目资金中占有很大比例，因为材料的消耗在项目工程成本中的比例约占到60%到 70%，并且随着劳动生产率的提高以及技术的进步，材料消耗在整个项目工程中所占有的成本仍会呈现上升趋势。所以必须在运输、使用、采供以及使用后的回收等环节采取相关措施来节约材料的使用，从而达到降低成本的效果。

2.3节约工程管理费用

在项目工程的支出水平基本合理和稳定的情况下，项目的施工任务能提前完成还是推迟完成将会直接影响到整个项目管理费用的超支或者是减少，另外，相关的施工管理费用支出水平的降低或者提高也会在一定程度上影响到整个项目的施工管理费。因此，对整个项目来说，提高生产率、加强对管理支出水平的控制，精简机构、进一步减少管理层次、提高工作的效率和质量。都能够有效地降低项目工程的成本。

结束语

综上所述，随着在施工过程中技术的不断更新，变电站在建设方面也产生了一些变化，这些变化就在一定程度上对变电站的施工管理工作提出了更高的要求。与此同时，变电站项目成本的控制问题也同样是工程项目管理的中心内容和电气安装企业市场竞争力的关键。完善变电站施工管理的途径，如确保一线劳务工人素质，确保沟通有效、完善会议制度，保证组织力量、抓好团队建设。变电站施工企业成本控制的相关措施，如组织措施，节约材料消耗和节约工程管理费用。只有采取这些措施，项目施工的管理才能得到进步一的改善和提升，工程的施工成本才能得到降低。变电站的土建施工管理是由多方面工作构成的。其管理

团队在实际工作中必须得到各界的积极支持，因地制宜地合理安排各方面的工作，不断学习并掌握新的知识，提高自身的技能，认认真真地去做些实际工作，才能将创新性地完成建设工作。

参考文献

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