节水灌溉技术标书(2)

无脱落，压力下降不大于0.05MPA，并无泄漏、无变形现象出现。

1.6试运行

在全部工程完成之后，重点检查水泵、压力供水管网、尾部灌水器，以及闸阀、进排气阀、减压阀、过滤器、变频装臵、施肥装臵的工作状况是否符合要求，并进行必要的调整，运行调试应在设计流量、设计压力情况下进行，明确轮灌作业情况后，分别进行调试。

试运行必须按操作规程进行，明确运行调试的操作顺序、观察部位、观测目的，安排好操作和观察人员，运行结果记录并整理归档。

1.7工程验收准备工作

竣工验收前应准备相应的文件，确保齐全、正确。检查土建工程是否符合设计要求和有关规定，检查设备选型是否合理，设备质量和安装质量是否符合规定。如有变更，还应提交相关变更处理报告文件。

2．平面布臵（见附表1—6）

二．施工计划

1．施工进度计划配置

若我公司中标，立即抓紧时间布置人员、机械设备进驻工地现场，争取在最短时间内所有人员、机械设备到位，并建设好所有的临时设施。

在业主和监理工程师的统一布置和指导下，项目经理负责全面的工程进度，技术员、施工员负责具体实施工作，合理安排每天的工程量和劳动力的分配，尽量做到不窝工、不浪费，每天的施工进度完成情况在例会上公布，并总结情况，找出进度加快和延缓的原因，总结经验吸取教训。

本灌溉工程实施工程控制负责制，严格控制施工计划、设备、人员、施工工艺流程；严格按照施工组织设计要求每月有月计划、每周有周计划、每天有当天计划，根据当天计划检查完成情况，推算三天计划，周计划、月计划才能有保证，否则，进行必要的措施和调整。

根据施工计划，本灌溉工程施工要做原材料的统筹和规划，检查迄今止情况，提前合理组织材料进场，保证材料的及时供给，决不能因材料的缺乏和质量不符而影响施工进度。总之，要求在人员配置、机械设备配置、材料的控制、现场管理等各方面加强管理力度，切实做到保质保量完成施工任务。

1.1施工进度安排

施工程序严格遵照施工放样、建筑施工、首部枢纽施工、管网施工、管道冲洗试压、系统试运行的程序进行。各工序的用工及时间安排应因时因地制宜合理分配，具体见施工进度计划表：［见附表（一）、（二）］

1.2施工进度计划的执行与控制

1.2.1建立例会制度：定期召开工程例会，根据施工进度计划安排检查作业进度，以保证施工进度计划层层落实。

1.2.2施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。如实际工期与目标工期发生偏差要找出原因，制定并采取纠偏措施，确保目标工期的实现。

1.3施工进度计划完成的保障措施

1.3.1技术上保证。增强技术管理力量，加强技术管理工作，重视图纸会审，优化施工方案，及时处理施工中发生的技术问题，为工程顺利完工作好技术上的保证。为此公司如能中标，将选派经验丰富、精力充沛、事业性强的人员担任工程主要负责人。

1.3.2质量的保证。严格施工质量，确保一次验收合格。杜绝返工，以一次完成的良好施工质量保证施工进度。

1.3.3计划上的保证。施工进度计划编制做到合理、科学、可行，应先紧合松，留有余地。其它计划如材料采购、供应计划、劳动力需用计划等均根据既定方案时时监控。本工程具有较强的综合性，为充分利用施工空间、时间，应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证施工质量的前提下，充分利用施工空间，科学分项工程交叉作业。

1.3.4安全上保证。通过施工现场安全生产标准化管理，推广安全生产，杜绝各类事故发生，确保工程顺利进行。

1.3.5本工程工期的安排有可能涉及到季节的变换，应采取季节 10

性施工措施，保证不影响工期目标的实现。 2．劳动力计划配置

项目经理

项目工程师

施工组

质检组安全组

财务组

后勤组

金工组

电工组

材料组

项目施工管理网络

根据工程特点，公司以技术成熟、组织严密为原则，且有同类工程经验的施工队伍负责具体施工。设置项目施工管理网络，一旦中标，项目管理班子在开工前进入现场，并带部分工人，为后续人员进场创造条件，为现场生产作好必须的设施搭建，为工程开工做好前期准备

具体人员配备情况

项目经理1名，项目副经理1名，项目工程师1名；

材料组：主管和材料员各1名，材料调度1名，仓库管理员1名，

辅助工2名；

后勤组：主管1名，食堂2名；

财务组：会计1名，出纳1名；

安全组：各班组长兼任，共4名；

质检组：各班组长兼任，共4名；

电工组：电工1名，辅助工1名；

金工组：钢筋工3名，辅助工4名；

施工组：建筑施工技术员2名，管道施工技术员2名。木工2名；

建筑施工6名，辅助工18名；管道施工4名，辅助工 16名；

3．材料供应计划配置

根据本项目要求，有关该工程的材料供应计划如下：

3.1土建与临时工程材料从合同签订之日起按要求陆续进场，包括水泥、钢筋、砂、模板等。持续时间预计50天。

3.2管材、管件进场时间从合同签订后5天起按计划陆续进场，持续时间70天。其中PE管材与管件进场时间以前一个月为主，泵站及首部主要设备进场时间第40至第55天为主。

4．主要施工设备配置

计划用于施工的主要设备

本工程主要工具表

三．工程保障措施 1．工程质量保证措施 1.1工程质量方针

工程质量目标：确保合格，争创优良。

按照“工程质量好、文明施工好、合同履约好、售后服务好” 的“四好”要求，创企业品牌，是本项目广大员工共同奋斗的目标，是公司在市场经济激烈竞争中立于不败的基石。为此我们一

贯坚持“百年大计，质量第一”，“质量创优、服务社会、百年大计、确保安全”的方针。时刻牢记“今天的质量就是明天的市场”，走质量效益型道路。

1.2本项目质量管理严格参照国家相关标准

1.2.1本项目中节水灌溉工程的实施应符合：

《节水灌溉技术规范》SL207-98

1.2.2节水灌溉工程主、支、毛管网中PE管的施工应符合：《建筑给水聚乙烯类管道工程技术规程》CJJ/T98-2003，《埋地聚乙烯给水管道工程技术规程》CJJ101-2004

《低压管道输水灌溉工程技术规范》SL/T153-95

1.2.3茶树喷灌工程应符合：

《喷灌工程技术规范》GBJ85-85

《喷灌工程技术管理规程》SD148-85

《喷灌与微灌工程技术管理规程》SL236-1999

1.2.4蔬菜微灌与葡萄滴灌工程应符合：

《微灌工程技术规范》SL103-95

《喷灌与微灌工程技术管理规程》SL236-1999

《微灌灌水器—微喷头》SL/T47.3-94

《滴灌管技术和试验方法》GB/T17188-1997

1.2.5阀门井、镇墩及其它临时工程的施工应符合：

《砖石工程施工及验收规范》GBJ203-83

《混凝土结构工程施工质量及验收规范》GB50204-2002 《地面工程施工监督及验收规范》GB50209-95

1.2.6泵站的建造应符合：

《泵站工程设计规范》GB/T50265-97

《泵站技术管理规程》SL255-2000

1.3施工质量控制

1.3.1现场管理原则

项目实施现场进行动态管理，并建立岗位责任制。现场管理必须以施工组织设计中的总平面布臵和主管部门的有关规定及依据进行动态管理。按专业分工种实行现场管理岗位责任制，把现场管理的目标分解，落实到有关工种和专业。按照项目和企业的质量方针和质量目标开展质量管理工作，实现质量管理业务标准化，管理流程程序化。明确规定项目各个部门，各个环节的质量管理职能、职责、权限。建立综合的质量管理小组，以组织、计划、协调、综合各部门的质量管理活动。同时还要健全、完善、加强质量检查工作体系，充分发挥质量检验的重要作用，促使工程质量在管理状态下稳定与提高。建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统，规定质量信息反馈、传递、处理的程序和方式，保证整个项目部的信息全面、及时、准确。在掌握施工生产现场的质量动态下，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量现状，发现质量问题，明确对策方向。建立“质量管理点”，在施工生产现场中，对需要重点控制的质量特性、工程关键部位或质量薄弱环节，在一定时期内、一定条件下强化管理，使工序处于良好的控制状态。

1.3.2施工过程中的质量控制

a．施工安装前进行技术交底，安装中填写安装自检表。

b．一道工序结束，下道工序开始前，必须经过质检员检查合格后，方可进行下一道工序的施工。

c．安装过程中必须严格按图纸施工，发现问题及时上报，经技术人员核实后，按下达的书面资料施工，不得擅自更改。

d．发现不合格的工序，必须经过返修或返工处理。管道安装出现质量问题，事前不报或估计不足的则将根据其严重程度， 17

对施工负责人提出批评、警告或经济处罚。

e．隐蔽工程必须经检查合格后方可隐蔽。

1.4质量保证体系框图

1.5培训和售后巡访和监测制度：

工程峻工通过验收交付使用时，本公司对使用方操作人员进

行现场培训。内容涉及节水灌溉系统的使用、维护。对使用方的技术人员经过培训达到能读懂设计及施工图纸、掌握灌溉制度、了解设备工作原理及性能，能独立操作全系统、熟练进行各个关键设备的安装、全面掌握对全系统的维护，然后移交全套图纸和设备维护操作手册。

本公司售后服务部门，接到用户电话后如无法通过答疑解决