市场竞争条件下项目管理的对策

摘要：本文通过分析电网建设市场的发展趋势,指出电网建设市场正处于成本竞争阶段,只有通过转变项目管理的理念、方法、模式,才能适应市场发展的需要,通过分析施工企业项目管理存在的问题,指出当前市场形势下项目管理的对策。

关键词：市场竞争项目管理对策

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一、电网建设工程项目管理的现状分析

当前电力施工企业所面临的形势非常严峻，市场竞争激烈。僧多粥少，争相压价，利润空间越来越小，这就要求施工企业不断的提高项目的管理水平，施工成本控制就是重要的途径，不少企业也在积极的思考成本控制的手段和方法，针对电力施工企业的生产特点，项目管理必须树立全新的成本意识，从人工成本、工程成本、管理成本等全方位的加强管理，堵塞漏洞，杜绝浪费。

工程项目是企业的源头，项目管理的好坏直接影响企业的效益，也是影响施工企业生死存亡的头等大事，各施工企业都十分重视项目的管理。因为对项目施工没有统一的管理标准，就造成电力项目管理盲目，不求创新、手段落后、隐藏的问题不能及时的得到解决，先进的管理方法得不到广泛的应用和推广，大多数情况仍旧停留在靠所谓经验管理的低层次上，这是施工企业经济效益不好的重要原因。

二、目前施工企业项目管理的主要问题

（一）企业项目管理的状态

大多数企业的项目管理总体处于生产型管理状态,项目管理的主要任务就是合格履约,以组织施工生产为主要任务.这是项目管理的基本任务,在此种状态下,项目管理者更注重的是生产任务的及时完成,对如何创造利润的动力不足,或者对此认识不足,项目难于产生利润,此种观念妨碍了项目管理者对经营管理的重视，在现实市场情况下,以施工单位在投标阶段的地位而言,是没有太多的发言权,直接的投标收益已经很少甚至无收益,适应成本竞争阶段带来的冲击是保证企业利润的唯一选择。

（二）项目管理统筹协调力度弱

一个施工项目是个系统工程，需要业主、设计、设备、施工等多方协作完成，需要保证点、线、面一体化的管理思路,需要各种要素和资源的协调配合。施工单位对各方、各种要素无法统筹协调，将使项目时刻面临各种瓶颈的制约，各种资源的浪费，造成项目成本的加大。