注重成本规划提高经济效益

摘要：控制成本是企业取得良好经济效益，增强企业核心竞争力的重要因素之一。针对房地产开发成本难以量化的特殊性，提出采用目标成本规划进行成本控制的措施，具有较强实用性，供同行参考。

关键词：成本规划；成本控制；要素

在竞争日趋激烈的房地产市场，企业为保证核心竞争力，在确保产品品质的同时，必需控制成本。由于房地产开发成本的特殊性，难以采用产品通用的量化成本指标比较法来控制，而采用目标成本规划来进行成本控制。

目标成本规划从本质上看，就是一种对项目的预期利润、或者预期成本进行战略性管理的技术。目标成本规划使得“成本”成为房产开发过程中的积极因素，而不是事后消极结果。在这个过程中，要确定一个市场所允许的房产成本，以此来指导房地产产品设计、采购等各环节的过程控制，确保项目获取预计的利润。

成本规划需要强调成本投入与客户需求的匹配，强调杜绝浪费的思想，强调成本前置的手段。对于开发企业而言，该投入的成本没投或投入不足会影响其销售利润和品牌价值。反之，不该投入的成本多投了也不会提高利润和品牌贡献，造成不必要损失。

优良的成本数据库是做好目标成本规划的保证。

如果将成本管理过程划分为前期成本测算、过程中成本控制和后期成本结算三大阶段，那么成本数据库就位于后期成本结算阶段，通过项目竣工结算和成本核算的数据的沉淀，以及其它同类项目的数据补充，更兼具行业特性的融入同行的项目成本数据综合后，就形成了完整的成本数据库。成本科目的各层级的汇合和各项目数据的不断集中，逐渐形成完备成本数据库。而优良的成本数据库是做好目标成本规划的保证。

二、做好目标成本规划的关键要素

（一）从产品定位阶段入手，去“设计”成本、规划成本

目标成本规划的过程首先从如何满足市场对房产的性能、品质和价格的要求入手。“市场驱动的成本规划”过程的关键是市场分析以及适合市场的产品定位。在概念设计阶段，往往仅确定产品的总体规划、户型特征、质量性能、配套功能等物理特性，还有很多未知数，如地下室的布局、结构的类型、建造的标准等在概念设计阶段都不是很明确的，需要成本人员根据项目定位，结合项目的特殊性进行综合判断。如平米造价的组成、不同类型房屋造价的匹配性、景观投入与项目定位的匹配，都需要成本人员利用对市场的掌握程度、对市场的预测和把握能力、对企业自身的了解程度、对产品的研究深度去“设计”成本、规划成本。从成本及盈利的角度提出产品组合选型的方案建议与意见。