变电检修中心安全生产内控机制(2)

勘，制定相应的预控措施，履行班前会手续后方可开始工作。

现场班前会

“班前会”重点解决作业现场“四清楚”，会议必须由工作负责人主持。“班前会”的质量由工作负责人负责。

单班组作业：作业开工前，工作负责人必须组织所有施工人员召开班前会，交代本项工作的工作任务、危险点、安全措施、作业程序，并对工作班成员进行必要的抽问，然后带领所有施工人员到设备现场指明具体的危险点、安全措施。

多班组作业：该类型作业的班前会必须分两级召开，第一级由总工作负责人组织所有施工人员召开班前会，交代本项工作的工作任务、危险点、安全措施、作业程序，并对小组工作负责人和工作班成员进行必要的抽问，然后带领小组工作负责人到设备现场指明具体的危险点、安全措施；第二级由分工作负责人组织本小组人员召开小组班前会，交代本专业的工作任务、危险点、安全措施、作业程序，并采用抽问形式检验本小组人员的掌握情况，然后带领小组全体人员到设备现场指明本专业具体的危险点、安全措施，确保所有人员作业前做到“四清楚”。

工期超过一天的工作，每日开工前，各小组负责人必须重新履行班前会的所有手续，方可重新开工。

完成工作结束

全部工作完毕后，工作负责人必须督促工作班成员清扫、整理工作现场，对所修设备进行周密的检查，确保现场安全措施、设备状态与工作许可时保持一致，10kV高压室工作需向监控中心联系要求恢复AVC无功优化功能。待全体工作人员撤离工作地

点后，工作负责人必须向运行人员交待所修项目、发现的问题、试验结果和存在问题等情况，并与运行人员共同检查设备状况、状态，有无遗留物件，是否清洁等，然后在工作票上填明工作结束时间。经双方签名后，表示工作终结。

班后会

工作结束后工作负责人必须主持召开班后会。

单班组作业：每天工作结束后原则上在现场立即召开班后会。会议由工作负责人主持。会议重点总结评价当天工作现场的安全情况，批评忽视安全、违章作业等不良现象。工期超过一天的工作，还必须对次日工作中较为重要的危险点进行提前交代，同时对重要工序的人员分工情况作布臵。

多班组作业：每日工作结束后，由总工作负责人主持召开，各小组负责人参加。会议重点总结评价当天工作现场的安全情况，批评忽视安全、违章作业等不良现象。对工期超过一天的工作，还必须对次日工作中各班组工作次序、各专业配合以及重要事项进行提前交代。

组织现场监督

现场督察人员为中心生技科、安监科专责及以上人员。现场督察时，各级管理人员必须对班组人员安排、工作负责人（专责监护人）履职情况、现场安全措施、标准化作业执行、规定动作执行和作业质量等情况进行重点监督，尤其是班前会质量。督察人员以参与班前会、现场抽问等形式检查所有工作班成员是否做到“四清楚”，如发现未做到，应立即停止该小组的工作，直到其全部清楚为止。

（三）非计划性工作

临时任务按照“谁主管，谁负责”的原则，由各分管专责直接对班组长下达，防止信息失真。对于技术防范措施无法实施到位，且有人员触电危险的工作，由施工班组班组长担任工作负责人。对于正常工作时间内的临时性缺陷处理由分管专责上报分管领导，对于正常工作时间以外的缺陷处理以及出车情况由值班负责人向值班领导汇报，并在第二个工作日由值班负责人向分管生产领导汇报，对于主设备跳闸、对外大面积停电、部分设备危急缺陷应由值班领导向中心主要领导汇报。