简述水利工程建设质量管理策略

摘要：对于一个优质的水利建设工程,是实施严格且先进的质量管理的

结果。一般来说,它是通过施工前期的质量管理和施工过程的质量管理来实现的, 现场质量管理是施工过程中质量管理的重要组成部分。因此,切实抓好水利工程现场质量管理是创造优良工程的关键。

关键词：水利工程建设、施工质量管理

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一、引言

水利工程施工管理系统组成十分复杂，影响因素多变。水利工程施工项目管理的目标是组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现建设出合格工程产品和使企业获得良好的综合效益。建筑施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调，是对生产要素中的劳动力、材料、机械设备、技术和资金等的强化管理和合理化运作使用，成本控制主要是进度控制、质量控制、费用控制，同时还有合同管理、信息管理和组织协调等。

二、加强工程管理的措施

2．1加强工程的施工管理工作，形成以项目法人( 业主) 、承包方、监理单位三方相互制约，以监理工程师为核心的合同管理模式，以达到降低造价，保证进度，提高施工质量。工程施工管理的主要内容为工程合同管理，按照合同控制工程建设的投资、工期和质量，并协调参建各方的关系，包括工程施工方案编制及施工过程的管理。

2．2 施工期工程施工管理主要为协助项目法人做好开工准备审查；设计交底和图纸会审; 提出施工技术措施、进度计划和资金、物资、设备计划等; 执行工程承包合同，按照国家和行业技术标准和批准的工程施工设计文件施工; 监督工程进度和质量，检查安全防范措施; 核实完成的工程量，领取工程款，整理合同文件和技术档案资料; 处理违约事件和赔偿;协助项目法人进行工程各阶段验收。

2．3工程完工后，接受主管部门的检查，并配合相关部门进行竣工验收。

三、加强质量控制管理的措施

3．1 建立质量保障体系

加强工程质量监督的政府职能。工程质量监督工作不能因工程监理制的推行而削弱，特别是其中的政府职能还必须加强。施工企业必须改变其管理方式，建