电力安装施工管理

【摘要】加强设备管理，防止设备事故的发生，是变电运行工作的重要内容．变电运行中出现的安全问题、设备检修和故障排除应严格按照程序，找出原因，采取应对措施．电力是电网的神经未梢，它为经济各种产业的生产．发展及人民生活提供必要的能源，是经济发展的先行工业，所以，保障电力安装工作的开发和安全性很重要．电力企业加快管理创新，提高自身核心竞争力已显得迫在眉睫。

【关键词】电力管理安全措施

1．我国电力工程

1．1电力工程的发展

20世纪以后，电能的生产主要靠火电厂、水电站和核电站。有条件的地方还利用潮汐、地热和风能来发电。电能的输送和分配主要通过高、低压交流电力网络来实现。作为输电工程技术发展的方向．其重点是研究特高压(100万伏以上)交流输电与直流输电技术。形成更大的电力网络时还要研究超导体电能输送的技术删题。，20世纪出现的大型电力系统将发电、输电、变电、配电、用电诸环节综合为—个有机整体，成为社会物质生产部门中空间跨度最广、时间协调严格、层次分工极复杂的实体工程系统。

1．2围际市场的竞争

我国在开放围内市场，放宽市场准人条件和领域，一些资金雄厚、

技术实力强的跨国公司将进入我国市场．市场经济的效益准则提醒我

们，最大的竞争无疑会挑战自然垄断行业。电力工程在国际市场造价

的控制是一个多阶段的复杂的系统工作．应该在项目法人的主导下对

整个工程建设的全过程进行有效的管理．才能最终达到控制工程造价的目的。

2．电力施工管理

2．1施工前合同管理

施工单位在接到顾客的招标文件之后．根据用户要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审。核实工程实物量。对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求，机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估．正确合理地编制施工图预算．在

编制施工图预算时要深入研究招标文件和合同内容．充分考虑町能发生的费用，包括合同规定的眉于包干性质的各项定额补贴，并将其列入施工图预算。

2．2电力工程造价管理

电力工程设计阶段是造价管理一个非常霞要的管理阶段。设计阶

段既是控制电力丁程造价最有效的阶段，也是最难以控制的阶段。首

先。设计是～项创造性的劳动，建筑物既是物质产品，也是精神产品，其设计质量受到设计者主观因素的影响，如设计者的技术水平、知识结构、经验、爱好习惯、风格等都对设计质量产生一定的影响。但长期以来，尤其是在计划经济条件下，只负技术责任、不负经济责任的现象。使得电力丁程造价一而再、再而三的突破，造成投资效益低下。随着市场经济体制的逐步建立．投资效益成为主要关注的对象．设计阶段越来越受到莺视，如在设计阶段引入竞争的机制，采用电力工程限额设计。通过竞争来选择设计队伍，通过限额设计控制电力工程造价。

2．3电力管理影响因素

在电气安装工程施工过程中．影响安装施工质量的因素是多方面

的。施工管理者只有事先预测到影响安装施工质量的诸因素．在管理

中针对这些因素采取有效的控制措施．才可能实现电气安装工程施工

质量管理的目标。在安装过程中应严格检查安全措施的实施情况．纵观以往电气安装工程的施工．笔者认为主要有下面一些因素会影响电

气安装工程施工的质量。在施工现场所用的临时电源箱需经甲方负责

人指定的开关接电源线，施工单位自带合格的临时电源箱．箱内装有合格的触电保安器及胶盖刀闸．按负荷大小摆放熔丝．确保临时电源的安全可靠。施工人员和劳动组织，人的因素第一。施工人员的技术素质和责任心对安装工程施工质量至关重大。

2．4施工阶段的质量控制

施工中必须根据已会审后的电气施工图纸和有关技术文件．按照

国家现行的电气工程施工及验收规范．地方有关工程建设的法规、文

件，经审批的施工组织设计。}叵工技术方案)进行。施工中若发现图纸问题应及时提出并处理，不允许未经同意擅自变更设计。在土建设施的质量中。与电气安装工程有关的基础设施及其它设施质量的好坏。直接影响电气安装工程的质

量，关系到电气装置能否安全可靠地运行。每道工序未经有关人员在验收表上签字．不得进行下道工序．记录好工作日志．防止监督流于形式。在施工阶段要严把材料质量荧，推行质量控制卡措施，每种材料要有完整的资料(出厂合格证、检测报告、复测报告等)并经过建设单位、监理单位签字才可进场。将不合格材料进入工程的门路堵死；其次要严格控制分部工程的质量关．莺点是：工序的质量控制。在施工阶段中质量控制要注意细节部分。重点检查和控制。

工程安全措施

3．1施工人员安全教育

对进入项目部的所有施工人员进行安全教育，进一个教育—个，无论是老职工。还是新学员，都要进行安全考核．合格后方能发放本项目部上岗证进入工地施工。为增强安全监察人员的责任．对项目部组织的每月安全大检查及例行检查．查到的问题及事故隐患．不仅要对责任单位进行批评、通报，对专业安全监察人员也要追究责任．进行通报批评，以增强安全监察人员日常的监察力度。

3．2施工中的意识

电气安装上程施工中．质量管理的重点是按图纸．施工及验收规

范、施工方案施工，要严格执行质量标准，严格执行质量管理制度。严格按质量标准检查、监督。坚持每周各专业的安全学习活动．让职工深入学习安全管理规定及制度．学习事故案例．使每个职工始终牢记安全、保证安全，使施工组织顺利进行。在施工进行过程中，发现图纸、施工方案中在施上方法及工艺上有问题要及时变更、调整。隐蔽上程、重大设备的吊芯检查等实行质检人员．专业技术人员．施工人员现场共同检查会签。否则施工人员不得掩埋、遮盖。施工用的电工仪表及试验仪器其要定期校验。保证其精确性。凡应校校、检验、试验、调试的电气装置均经过电气试验，并提交试验报告。试验不合格者不得安装。

结束语

随着继电保护领域的进展，以及经过长期的研究和实践．了解对于机电安装项目管理是一个动态管理过程，因此以达到工程管理水平的不断提高。电力安装施工环节的管理也很重要，我们要不断的完善管理体系，更好的实现电力企业的发展。

5 参考文献

[1]李梅．电力工程造价管理与控制叨．中国电力企业管理，2007

[2]刘健周毅，夏云飞．做好电力设计阶段的工程造价控制．

[3]杨春晖。浅述电力工程造价的合理控制册广东科技，2006