第一节环境管理体系
一、总要求
项目经理部建立、实施并保持环境管理体系，持续改进环境管理绩效，预防污染对项目经理部及公司带来的不良影响。
二、环境管理方针
方针说明：
1、遵守国家、行业和地方有关环境管理方面的法律法规，遵守公司及上级单位的规章制度；
2、现场施工作业人员、服务人员、项目管理人员及其他人员都参与环境管理，人人有义务参与，人人有责任监督；
3、对影响周围相关人员生活、对社会环境不利的环境因素全面识别，严格管理；
4、通过我们的工作，为社会环保事业尽绵薄之力。
三、策划
（一）、环境因素管理、全面识别施工现场环境因素、科学合理评价环境因素、确定重要环境因素，施工条件、技术方法、建筑材料、法律法规等条件变化时及时调整、更新。
（二）、法律法规及其他要求
制定专门人员通过公司或其他渠道收集适用的法律法规，并通过文件或交底的形式传达到执行人员，进行适当的培训。
识别、传达、满足并超越施工合同对环保的要求。
组成专门的联络小组，建立畅通的渠道收集施工区域相关方的要求并合理处置。
（三）、目标和指标
为确保工程施工生产的顺利进行，减少施工扰民，配合当地环境保护的整治，我项目经理部将依据环境管理标准和我公司环境管理手册，建立环境管理体系，制定环境目标和指标如下： 总体目标：
遵守法规，预防污染，节能减废，力争施工和环境和谐，以“一流的管理、一流的技术、一流的施工、一流的速度、一流的质量”，以“三文明，一满意”为宗旨，确保施工对环境的影响最小，并最大限度的达到施工环境的美化。
分项目标：
噪声污染：尽量减少夜间施工，噪声排放严于国家要求。
扬尘控制：全面控制，总体实现与外界环境同步。
污水排放：排污达标，满足国家排污指标的要求。
废弃物管理：废弃物排放无污染。
节能降耗：材料节约率2％，施工用水用电15％（与同类工程比）。
危险品的控制等：无火灾，无爆炸事故。
（四）、环境管理方案
针对拟实现的环境管理目标指标，项目经理部编制相应的环境管理方案，内容包括：拟控制的重要环境因素，与公司运营要求、技术措施、财务水平相适应且切实可行的管理措施，每一相关职能和层次实现目标和指标的职责；实现目标和指标的时间表。
四、实施与运行
（一）、组织结构和职责
1、组织结构
项目经理部建立环境管理体系，由主管部门牵头，环保责任人为第一方位，管辖各科室及机要部，主要有行政室、技术部、工程部、物资部、合约部、机电部、质安部、财务部。
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