平坝区乐平镇幼儿园临聘教职工
绩效考核方案(试行）
为了加强本园教师队伍管理，建立教职工工作管理机制，调动职工工作的积极性，使教师树立良好的职业道德和敬业精神，保证幼儿心理、身体、智能的健康发展，根据本园实际，特制定如下临聘教职工绩效考核方案：
第一部分考核办法
一、指导思想
为落实幼儿园临聘人员绩效工资分配政策，维护临聘教职工利益，规范幼儿园管理，以教职工绩效工资实施为契机，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，激励临聘人员爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务，努力推进幼儿园教育事业持续健康快速发展。
二、考核对象与时间
1、考核对象
临聘的代课教师、保育员、保洁员。
2、考核时间
(1) 日常考核：每月15日进行公布；
(2) 学期考核：待学期结束后进行。
三、考核机构
由幼儿园负责人、保教主任及部分教师组成的领导小组，负责考核安排和管理工作。 绩效考核工作领导小组
组长：杨国
副组长：徐志任
组员：陈俭、潘倩、王晓春
四、考核内容、形式与规则
1、考核内容
对临聘教职工考核依据是在本园劳动合同期限内确定的工作目标，以及本学期完成任务和履行岗位职责的基本情况，考核的主要内容包括：德、能、勤、绩四个方面。
2、考核形式与规则
①考核人员根据考核内容和评分标准对员工进行考核，每月一次与绩效挂钩。
②教职工的工作实绩考核采用“定量记分考核标准”。
③临聘教职工学期考核量化测评得分为：每月考核的平均成绩。
④考核的分数按积分1分为10元计算。
五、考核分配原则
（一）不做平均发放原则。坚持多劳多得、优绩优酬，考核分配与岗位、任务、业绩、责任紧密结合。
（二）实行动态管理原则。绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据，实行动态管理。考核工作原则上以月为单位进行。若教职工岗位工作量等有变动时，应按教职大会通过的方案程序给予调整。
（三）公开、公平、公正原则。绩效工资管理考核方案充分征求在编教师的意见，做到统筹兼顾，接受在编教师的监督。
六、考核等级与标准
1、考核等级
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