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薪酬福利制度
第一章、总则
第一条、公司薪酬福利制度的目标是：
1.1.公司在提供员工基本收入保障的基础上，鼓励员工积极创造效益，促进员工个人业绩与团队业绩挂钩，员工长期利益与短期利益相结合。
1.2.公司根据员工的贡献大小和实际业绩大小，决定给予员工的报酬奖励。
1.3.鼓励员工发挥潜力，全力以赴实现经营目标，在晋升调薪方面扩大更多空间。
1.4.公司实行竞争淘汰机制，达到奖勤罚懒目标。
第二条、薪酬福利制度的原则：
2.1.员工收入水平与公司经营业绩挂钩。
2.2.公司内部不同部门、不同职务序列、不同岗位员工之间的薪酬相对合理，兼顾公平。
2.3.鼓励员工增强适应能力，转变观念，向职业化管理转变。
第三条、适用范围：本制度适用公司所属各事业部、职能部门，包括北京代表处、生产中心。
第四条、解释权：本制度的解释、修订权属于公司。
第二章、职务序列和对应薪酬薪级
第五条、与薪酬对应的职务序列、职等和职级。
5.1.根据公司组织和管理要求，将所有员工划分为5类序列，3种职等和不同职务等级。 职务序列职等职级（职务等级）
第一类：主管类：高级管理人员总裁、副总裁、总监、事业部总经理
中级管理人员事业部副总经理、职能部门经理
职能主管人员职能部门副经理、职能部门主管；
事业部内部部门经理、
第二类：销售类销售经理高级销售经理、销售经理、助理销售经理
资深销售工程师资深销售工程师
销售工程师高级销售工程师、销售工程师
第三类：工程类项目经理高级项目经理、项目经理
资深工程师资深工程师
工程师工程师
第四类：文员类高级文员高级会计师、高级采购工程师、高级律师
高级信息系统管理工程师
中级文员会计师、助理会计师
采购工程师、电脑工程师 文员部门文员、助理、秘书、
第五类工人类技师技师
工人工人
第三章、薪酬构成
第六条、薪酬构成：
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