2014年4月上海财经大学自学考试《采购战术与运营》总复习资料
2014年4月《采购战术与运营》总复习资料
第一章采购战术与采购运营基础
答：采购工作必须围绕“价、质、量、地、时”
（1）适价：适价的获得方式：比价，议价，定价
（2）适质： 如果品质不能达到要求，其后果：增加管理费用，降低生产效率，降低客户对企业信任度，导致客户流失
（3）适时：未按时到达，即会导致停工待料，产品不能暗计划出货，从而英气客户强烈不满
（4）适量：批量采购缺点：积压采购资金，采购太少则不满足生产需要
（5）适地：企业近距离不仅沟通方便，处理事务更快捷，而且降低物流成本
答：采购的职能已经从最简单的购买提高到了战略高度。
(1)(2)
(3)(4)(5)(6)
(6) 做好采购可以洞察市场的变化趋势
答：采购方式：是指企业在采购中运用的方法和形式的总称。经常采用的采购方式主要有招标和非招标采购。
1．招标采购：是由需方提出招标条件和合同条件，有许多供应商同时投标报价。通过招标，需方能够获得价格更合理，条件更为优惠的物资供应。分为：（1）公开招标。是由招标单位通过报刊，互联网等宣传工具发布招标公告，凡对该招标项目感兴趣又符合投标条件的法人，可在规定的时间内，向招标单位提交规定的证明文件，由招标单位进行资格审核，核准后购买招标文件，进行投标。
优点：公平，价格合理，改进品质，减少徇私舞弊；
缺点：采购费用较高，手续繁琐，可能产生串标投标，可能造成抢标，衍生其他问题
（2）邀请招标。又称有限竞争性招标。是由招标单位根据自己积累的资料，或权威的咨询机构提供的信息，选择一些合格的单位并向其发出邀请，应邀单位在规定时间内向招标单位提交投标意向，购买投标文件进行投标。
优点：节约时间和费用，比较公平，减少寻思舞弊现象。
缺点：可能串通投标，可能造成抢标，规格不一。
2．非招标采购：通常采用主要包括议价采购，直接采购，定点采购和询价采购等。
（1议价。
（2争优势不存在的情况，如有些货物具有专卖性质，只有一家制造商供应。
（3定进行供货，定期结算和支付。
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