浅析出版企业风险管理
现代企业共同面临市场持续全球化、高度竞争以及技术层面越来越复杂的经营环境，风险管理越来越被重视。在市场经济背景中，但凡为了获取利润而进行人财物的投入，都会由于某种可预测或者不可预测的原因而遭遇到风险。中国的图书出版，从目前整个市场环境、行业现状来看，风险无处不在。出版的风险和企业经营的风险没有本质的区别。
一．出版企业风险的定义
一般来说企业风险是指在未来会影响企业或组织的策略、营运或财务目标达成的不确定因素。风险会造成企业在财务上的损失、利润减少或倒闭的机会，但相对的，风险也会为企业带来高额报酬与成长的机会。
出版企业风险指的是，出版企业在其生产经营的各个环节和各个过程可能遭受到的损失和威胁，是受益偏离期望值或平均值的可能性。随着科学技术和知识经济飞速发展，网络化、数字化的普及，以及国内非国有资本和国际资本逐步介入我国出版业，对我国出版活动的编辑、制作、营销和管理等各环节都带来了不可预料的变化。同时，在我国社会主义市场经济的条件下，我国出版活动又具有“在讲究社会效益的前提下，不断提高经济效益”的重要特征。凡此种种决定了我国出版业的运作始终是与各种相关的风险因素并存的。风险潜藏于出版企业的各项经营决策行为当中，并外显于各种形式。
出版企业风险种类
企业风险有很多种分类方法，按照风险损害的对象、风险性质、风险涉及的范围等等，会归纳出不同的险别。本文借鉴现代企业制度对于风险类别常用划分方法，将出版企业风险归纳为以下几大类：
策略风险：
出版企业管理层在制定营运战略、方案时须考虑的风险。这种风险集中表现为企业在市场架构上所要承担的风险，所谓市场架构是指出版企业组织针对竞争对手、客户、产品、服务而提出来的市场策略架构。“策略风险”也就是我们通常所谓的“市场风险”。图书市场是瞬息万变的，我们的选题策划、营销策划、投资策划、成本核算等会常常由于“预测滞后”而导致风险。“预测滞后”具体表现为：对市场需求及市场空白预测滞后、对读者阅读需求变化预测滞后、对产品进入市场最佳时期预测滞后、对竞争对手可能竞争策略预测滞后、对出版成本预测的滞后等等，从而导致产品滞销、市场丢失、利润下降。
经营风险：
出版企业在实际运作时必须考虑的风险。表现在企业实际作业的程序是否合理、完善上，其风险存在于三个层面：企业内部机构设置；企业内部运营管理；企业外部运营管理。出版企业犹如一个集产品研发、产销、资金流、物流与一身的工厂，牵涉到商品流通的各个环节，这对于企业内部机构设置提出了很高的要求。企业内部机构设置不健全，或者机构设置滞后都会带来一系列的风险，现代出版企业的机构设置已经远远不再满足于传统的编、印、发三个部门。企业内部运营管理集中表现在一个企业的执行力上，一个机构设置健全的出版企业，如果没有良好的执行力，人浮于事，相互推诿扯皮，也会导致一系列的问题，例如：供货延迟，导致市场流失；为追赶出版时间而减少编校次数，导致编校质量下降，轻者产生报废书，造成经济损失，重者可能导致出版企业被勒令停业整顿，从此一蹶不振。出版企业运营风险还突出表现在企业对于外部运营管理之上，出版企业外部管理的对象主要包括：经销商、作者、物流服务商、印刷代理商。上述任何一方不履行义务、恶意违约都会造成出版企业巨大的损失。例如，经销商拖欠应收账款、恶意退货；作者书稿质量问题或者拖延交稿时间；物流方在货物装卸、客户服务方面的工作不到位；印刷代理商印制质量不达标、拖延交付时间
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