依据以前项目结算情况来看，工地主材损耗严重，造成成本大大增加。分析其原因1、现场材料管理混乱（包括管理人员以及各主体班组）；2、管理过程中各责任人不明确；3、砂浆、砼等能回收利用的未及时回收利用，周转材料扣件等损坏的不及时安排人员进行维修；造成严重的材料损耗，从而造成成本增加。
为使工地施工、材料管理更加规范化、常态化、材料精细管理。按照材料内容落实到具体责任人，年底或交工工地所进主材实际使用量和图纸应用量进行比对。比对结果和各责任人及对应班组绩效直接挂钩。实施奖罚（分红）措施。具体实施细则见下表。
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