“努力奋斗60天”春节工作安排
目前我公司生产合同执行缓慢，影响交货日期，有些工程已经严重超期，虽然有些客观原因，但是为了生产任务按期完成必须指派专人负责的办法，才能使合同项目顺利完成，具体分工管理如下：
项目名称 负责人
1、郑州华电环卸给煤机 康爱民 李学广
2、焦作多氟多（16台振动筛） 郑鹤翔许小六
3、山东魏桥创业集团（斗提机）郑鹤翔许小六
4、山东明水环卸收尾发货许小六康爱民
5、上海龙净工程（周口隆达发货）
北京峰业工程（大唐田家庵发货）郑鹤翔闫军喜清华同方工程（北京蔚县）生产
6、河南博能中电工程（粉仓附属设备） 闫军喜杜云
7、环式起吊装置（自制加工）李学广张永明工作要求：
1、第一负责人、第二负责人，要充分了解，各自负责工程设备、发货、生产、技术情况，各自详细列出工程计划。
2、各个工程的负责人之间要相互配合，认真了解各种情况，沟通相关工作。
3、详细计划出解决问题的办法。
4、每周二的工作碰头会，相互沟通、互通互报，认真协调一致。 总负责人：王晓伟
希望全体员工齐心协力，同舟共济，顺利完成2016年工作生产任务。
2016年11月20日
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