ES4单元小黄浦河道改造工程
项目监理部工作目标分析报告
根据本工程施工进展情况和公司项管一部监理部综合管理目标，我监理部对本年度第二季度工作情况进行了分析，找出工作不足之处，并于监理部全体人员进行共同讨论和改进，以确保本年度工作目标的实现。
一、工作目标分析时间：2013年1月~2013年3月
二、工作目标执行情况
1、监理部内业资料向项管部上交情况：
监理部根据项管部对资料的管理要求，每月月末日及时上报监理月报和安全监理月报，并在每月5日之前做好监理部人员出勤考核，并及时上报项管部，对于项管部要求上报资料未出现漏报和延报情况。
2、严格履行原材料、设备、成品及半成品等的报审制度；
本工程现场使用的原材料、设备及成品及半成品都经过报验审核，经检查报验手续齐全，资料完整。且现场所用原材料及成品检测全部合格。
3、施工组织设计（方案）、重要工序及关键部位施工方案设审批及时，审批率100%，工序报验审查及隐蔽工程验收率100%，本工程工序和分项工程报验审查与工程同步进行，现场隐蔽工程全部采用现场验收后隐蔽，泵闸底板、闸墩、翼墙均由监理部人员现场验收合格后进行砼浇筑。
4、有效运行监理部质量管理体系，持续改进服务质量，确保顾客满意率〉90%，达到优质服务率针〉64%。
本监理部各项制度贯彻较好，监理工作有序开展。本季度监理部积极根据创办上海市市级文明工地要求，强化监理部人员工作岗位分工，施工现场安全文明施工由贺球开负责，施工现场质量控制由杨志涛、魏占通负责，各项资料汇总由
信息监理吴文龙负责，以保证施工现场与内业资料符合市文明工地要求。
5、本监理部人员工作安排基本满足工程需要，具体人员进场及工作安排均由业主确认。
6、监理部岗前培训率100%：
监理部组织全体监理人员对本季度新涉及的护岸结构图纸进行研究学习，特别要求掌握生态石笼护岸工艺，保证河道护岸结构施工要求符合设计要求；同时监理部重新对本工程环境管理和职业健康安全方面的法律法规及其他要求，监理部人员在现场施工过程中以进行了控制和管理，现场有关安全的危险源未出现暴露及违规现象。
7、监理部所有人员及时了解环境管理和职业健康安全方面的法律法规及其他要求，并认真记录和检查与本项目有关的职业健康安全危险源的辨识和评价，并具有针对性编制了实施细则报部门审批，直至本季度监理部办公室及宿舍未发生火灾事故，监理部成员未出现急性食物中毒的事故。
8、监理部主要产生有毒有害可回收废旧物资为打印机硒鼓，废旧打印机硒鼓主要由信息监理吴文龙负责移交公司综合办公室，具体移交情况详见《废旧物资移交清单》；监理部公共办公场所严禁吸烟，吸烟均在特定场所，并根据合规性评价标准及时做好各合规性记录。
上海宏波工程咨询管理有限公司
ES4单元小黄浦河道改造工程项目监理部
二〇一三年一月二十日
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