本科生毕业设计（论文）
题目： 价值工程与标准化
学生姓名：****
系别：安全工程
专业年级：*****级中国计量学院
指导教师：
201*年 *月*日
I
价值工程与标准化
摘 要
从理论上阐述了价值工程的目标,指出价值工程的核心和基础 ,如何运用价值工程学的价值观。指导标准化经济效果的定量分析和利用最佳功能匹配进行标准化经济效果的综合分析。
关键词：价值工程；标准版；经济效益
II
目 录
绪论 ..................................................... 1
第一章 价值工程 ............................... 2
1.1价值工程的定义及目的 ................................................................. 2
1.2价值工程的发展与应用 ................................................................. 2
1.3价值工程的基本原理和特点 ......................................................... 2
1.4价值工程在企业技术创新中的应用特点 ..................................... 4
1.5企业技术创新的功能定位 ............................................................. 4
1.5.1满足市场的需求 .................................................................. 4
1.5.2降低生产与管理成本 .......................................................... 5
1.5.3提高经济效益 ............ 5
1.5.4保持技术领先优势 .............................................................. 5
1.5.5提供持续创新的能力 .......................................................... 5
1.6价值工程在企业技术创新中运用时应注意的几个问题 ............ 5
1.6.1企业的技术水平 .................................................................. 6
1.6.2行业的技术密集程度 .......................................................... 6
1.6.3组织与管理 ................ 6
第二章 企业标准化 ........................... 7
2.1标准化的定义 ....................... 7
2.2企业标准化管理的作用 ................................................................. 7
2.3企业标准化管理存在的问题 ......................................................... 8
2.3强化企业标准化管理的手段 ......................................................... 8
2.3.1不断增强全员的标准化意识 .............................................. 9
2.3.2 不断完善一系列标准化管理体制和机制 ......................... 9
2.3.3实现标准化审查的全员化、便捷化、电子网络化 ......... 9
第三章 价值工程与标准化的关系 ........................................................... 11
3.1价值工程对标准化工作的开展具有十分重要的意义 .............. 11
3.2价值工程与标准化互为应用 ....................................................... 12
绪论
当前，我国的经济改革已经入关键时期，大中型企业要充分发挥在国民经济中的主导作用。必须解决好管理与决策的问题，就要充分利用工程这一现代化管理科学技术，使生产技术水平登上一个新的台阶，为国民经济的持续、稳定、协调发展做出新的贡献。
标准化是企业生产、经营、管理范围内为获得最佳秩序，对实际或潜在的问题指定共同和重复使用规则的活动。标准化是企业的灵魂，是企业科学管理的基础，标准体系是企业的法规，是企业运作的精络，标准化专业技人员是将企业各类管理体系充分融合获得最好状态的组织者。
企业标准化在企业的生产、经营、管理活动中具有十分重要的作用，是新经济下企业现代化管理的重要组成部分和基础。
新经济下企业标准化管理必须以市场为导向，由生产型标准向贸易型标准转变，并要站在全球竞争的角度去思考。由于科技创新和信息革命带来的全球经济一体化加剧，企业更需要利用有限的资源投入，生产出更多符合顾客需求和期望的产品，以获得尽可能多的经济效益。为此，企业必须把人力、物力和财力资源等生产要素加以系统、科学的管理，降低成本消耗，提高质量和效率，以达到增加效益的目的。在企业生产、技术、经营活动中，标准化是一项重要的基础工作。首先，标准化直接为企业的各项生产、经营活动，在质和量的方面提供了共同遵循和重复使用的准则；其次，企业进行科学管理，必须通过制定、贯彻和实施标准，建立起系统的符合客观经济规律和行为科学的最佳秩序；第三，企业标准是制定国家标准、行业标准的依据，也是一个企业产品科技创新的亮点，是企业参与市场竞争的话语权。企业标准化管理程度的高低在一定程度上是衡量一个国家产品市场竞争的实力，是新经济下现代化企业管理创新的必由之路。也说是说新经济下的企业不可没有标准化的管理，没有标准化管理的企业是不适应新经济下的市场竞争。
1
第一章 价值工程
1.1价值工程的定义及目的
我国国家标准ＧＢ８２２３—８７《价值工程基本术语和一般工作程序》中对价值工程的定义：价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析,不断创新,旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。
价值工程的目的是以对象的最低寿命周期成本可靠地实现使用者所需功能，以获取最佳的综合效益。对产品来说,也就是既不能脱离成本讲产品的功能,也不能脱离功能讲成本,而是应追求产品功能与寿命周期成本的最佳组合,即提高产品的价值,使用户和企业都能获得最佳的经济效益。
1.2价值工程的发展与应用
价值工程，在20世纪40年代起源于美国。开始于采购和代用品的研究，以后扩展到产品的研制和设计，生产和装备的改进，继而扩展到改进工作方法、作业程序、管理程序等方面。从而建立了以研究对象的选择、情报资料的收集、功能分析与评价、价值分析和确定目标成本、方案的创造、评价选择和成果评价等一套完整的科学方法。现在，价值工程在锅外一些技术发达国家已经普遍采用，并获得了惊人的成果。
价值工程在我国得到了推广应用，特别是在提高产品功能和降低产品成本上，已经取得了令人信服的成果。据不完全统计，自1976年以来，全国推广应用价值工程科学管理方法，已获得两亿多的经济效益。仅就上海、沈阳、北京等市的一些大型骨干企业应用价值工程的实施情况来看，一般经济效益都在及时万元乃至上千万元以上。但是，有不少企业，在降低成本方面，没有树立价值工程的观念和优化观念，这样就不可能大幅度地降低成本，提高产品竞争能力和经济效益。而运用价值工程就可以有效的解决这个问题，为了实现国民经济的发展，必须在企业中普及应用价值工程。
1.3价值工程的基本原理和特点
价值工程的基本原理（产品价值与其功能成正比，与实现此功能所消耗的总本成反比））与经济效益的表述是一致的（（经济效益与产出成正比，与投入成反比）。它以最低的成本，可靠地实现产品或作业的必要功能（（质量）。价值分析不是单纯的成本分析，它是抓住功能分析这个核
2
心，寻求提高质量的途径，达到降低成本的目的，使技术与经济紧密结合，已取得最佳的经济效益。
实践证明吗，价值工程具有以下特点：
价值工程以提高产品的价值为目的。价值工程中的价值，实质是作为评价事物（产品或作业）效益性的一种尺度。一种产品只有它在功能满足用户的需求，而且产品的寿命周期成本又最低时，其价值才最高，才会给用户带来最佳效益。
价值工程以提高产品价值为目的，深刻地反映出技术（功能）与经济（成本）的辩证关系，它体现出提高经济效益的要求。它既不单纯地强调提高功能，也不片面地要求降低成本，而是寻求功能与成本的合理匹配。这种科学的价值观，为分析和评价产品（作业）的价值，提供了科学标准，使企业生产经营活动中能够正确处理质量和成本的关系，以向社会提供更多的物美价廉的产品，给企业和社会增加更多的经济效益（价值）为其目的。
价值工程以功能分析为核心。产品功能体现出产品的用途作用。意见产品价值在于它有某种功能，能满足用户的某种需要。满足用户对功能的需求就是我们搞价值工程最基本的出发点。
价值工程以功能分析为核心，深刻地反映出商品经济客观规律的要求，体现出“为用户服务”的现代化经营理念。通过功能分析活动，就是要求从消费者的需求与利益出发。分析自己的产品是否在功能上适合消费者的需要以及适合需求的程度，还可以进一步探求实现产品必要功能新方式，从而导致新技术、新工艺和新材料的应用，促进新产品的开发。例如：上海无线电三厂应用佳慧工程开发的新产品美多6960立式收录机。为了满足用户需要，再设计产品时，对产品的基本功能和辅助功能、使用功能和美观功能详尽地进行了分析，剔除一些不必要的功能。这样，不但该机造型别致，便于携带，功能齐全，音质优美动听；而且，每台售价比同功能收录机低18.7%，利润提高了一倍，为国家多增加利润50万元，是国家、企业和消费者都得到了好处。
价值工程是一项有组织、有领导的活动。企业开展价值工程活动，必然涉及到生产经营的各个方面，需要多种科学知识。因此，价值工程要有合理的管理体制及“智力结构”，要综合运用有关市场预测、经营决策、
3
型产品开发、工艺流程、生产组织、财务核算和技术经济等方面的知识和经验，在活动中充分发挥集体智慧，同理合作，博采众家之长，方可取得实际成效。
价值工程的活动实质是“推陈出新”——创造发明的行为，特别是在指定改进方案时，能够创造出新的形象和概念，所以，它不仅能促进产品更新换代，同事，也能提高企业的素质。
1.4价值工程在企业技术创新中的应用特点
价值工程的思想与方法，在新产品与新工艺的开发方面已经得到较普遍的应用，但是，这里我们所研究的对象是技术创新，即产品创新或工艺创新这样一项活动与过程，而不仅仅是创新出来的产品与工艺，因此，将价值工程的思想与方法应用于技术创新，不能等同于新产品与新工艺的价值分析，而应具有以下两个个特点：
技术创新的功能分析不是对创新的产品与工艺的使用功能分析，而是将技术创新作为一项活动或一个过程从企业整体的角度来分析技术创新的功能，即技术创新对于企业所产生的作用；技术创新的成本分析不是对创新的产品或工艺本身的寿命周期成本的分析，而是考虑在技术创新过程中所带来的开发成本与其它管理成本以及对原有技术的替代所带来的机会成本；技术创新中运用价值工程的目的不是去提高创新的产品与工艺的功费比，提高其价值，而是要以最小的开发成本来最大限度地获得技术创新给企业带来的各方面的优势与利益如竞争优势、技术优势、持续创新能力等，即要提高技术创新的综合价值。
1.5企业技术创新的功能定位
在市场经济条件下，企业技术创新的功能定位主要包括以下几个方面：
1.5.1满足市场的需求
企业的目标之一就是满足市场的需求，向社会提供人们所需要的各种产品与服务，而人们对各种产品与服务的需求是多方面的，如使用功能、性能质量、外观款式、保养维护、售后服务等等，并且这些需求又是在不断变化的。企业面对如此众多而迅速变化的市场需求，就必须不断地推出新的产品和新的款式。要做到这一点，固然可以通过仿制他人的产品或引进他人的技术，但从根本上来说，还是离不开企业自身的技术创新。
4
1.5.2降低生产与管理成本
通过技术创新，可以改善工艺流程，降低原材料消耗与能源消耗，从而降低企业的生产成本。同时，由于企业运用先进的生产与技术手段，也可以改善企业的组织与管理，提高企业的管理效率和降低管理的成本，如企业在运用大量信息技术的同时，往往伴随着企业的业务流程重组，从而大大降低了企业资源的重复配置，提高了企业运行效率，降低了企业的管理成本。
1.5.3提高经济效益
经济效益是企业长期生存与发展的一个关键因素，因此利润最大化是每一个企业都在追求的目标。要取得最大的经济效益，通常是从扩大销售与降低成本入手，这两方面都可以通过技术创新来取得。此外，从产品或服务的生命周期可以知道，在一个新产品或一项新服务的导入期，往往采取高价策略，也就是说新产品服务的定价往往要比传统产品服务或主流产品服务的价格高很多，因此，新产品服务往往获得大大高于社会平均利润率的超额利润，这也是企业进行技术创新，开发新产品服务的动因之一。
1.5.4保持技术领先优势
企业技术创新的另一个功能就是通过不断的技术创新使企业在行业内保持技术领先的优势，使企业能更好地主导市场。特别是对于高科技的行业，许多行业标准往往都是由技术领先者首先制定的，所以技术领先的企业能更有效地制定市场竞争的规则，使其在市场竞争中居于有利的地位，能有效地主宰甚至垄断市场。
1.5.5提供持续创新的能力
企业的技术创新不是一个一时兴起的短期行为，而是一个长期不断的活动与过程，如何保持企业的持续创新能力是每一个企业都必须考虑的问题。因此，企业在每一次技术创新的活动中，都要考虑本次的创新是不是为下一次的技术再创新提供了潜力创新与产业化。这就要求企业能够不断把握当今科技发展的动向，正确预测技术创新的潜力，使企业的技术创新能朝着正确的方向前进。
1.6价值工程在企业技术创新中运用时应注意的几个问题
以上探讨了将价值工程运用于企业技术创新的一般方法，但在实际运用中，可能还会遇到种种问题，特别是企业的行为、规模、技术基础、组
5
织管理的不同，在运用过程中肯定会有所不同，这需要企业在实际操作中结合自己的情况灵活运用。这里，我们就几个具体问题作进一步的探讨。
1.6.1企业的技术水平
由于企业技术水平的不同，决定了不同企业的技术创新能力是不同的。对于技术实力雄厚的企业一般没有什么问题，但是对于技术力量薄弱的企业，往往自身没有能力从事技术开发，那么这类企业要进行技术创新，往往有两个途径：一是引进关键技术，自己再做辅助配套开发；二是与企业外部人员主要是高校与研究单位的科研人员 合作进行技术开发。对于前一种情况企业要着重对引进技术的价值以及哪些技术可以引进，哪些技术不能引进进行分析；对于后一种情况，由于技术创新方案往往是企业外部人员制定的，因此，要对这些方案进行价值工程分析可能存在一定困难，应该规定外部人员在制定方案时必须按价值工程的方法进行方案的选优。
1.6.2行业的技术密集程度
行业技术密集程度的不同也造成企业在运用价值工程机制时的侧重点的不同。对于高科技企业，可能更着重于技术创新的保持技术领先与提高持续创新能力的功能，而对于传统企业，则可能更看重技术创新的满足市场需求与提高经济效益的功能。因此，不同的企业在进行技术创新的功能评价时，应根据企业的行业特性与企业目标灵活掌握。
1.6.3组织与管理
在企业的技术创新运用价值工程机制，无疑会带来更多的组织与管理方面的问题，有关方案设计人员的工作量也会大大增加，他们对运用价值工程机制的接受程度，推行的态度，以及有关制度的建立与规范化，都会对技术创新价值工程机制运用的效果产生很大的影响，这一点应该引起企业的高度重视。
6
第二章 企业标准化
企业标准化是企业组织现代生产、进行科学管理的重要手段之一，对促进企业技术进步、提高科学管理水平和产品质量起着十分重要的作用。所谓标准，是指依据科学技术和实践经验的综合成果，在协商的基础上，对经济、技术和管理等活动中，具有多样性、相关性特征的重复事务，以特定的程序和形式颁发的统一规定。
2.1标准化的定义
在我国标准化的国家标准ＧＢ３９３５１—８３《标准化基本术语·第一部分》中,对“标准化”的定义是：在经济、技术、科学及管理等社会实践中,对重复性事物和概念,通过制订、发布和实施标准,达到统一,以获得最佳秩序和社会效益。
标准化是制度化的最高形式，可运用到生产、开发设计、管理等方面，是一种非常有效的工作方法，可以使企业从生产到经营、从企业领导者到各级人员以及各个部门、各个环节都有组织、有计划地按照企业标准化的有关规定进行，从而达到企业生产经营活动的合理化、高效率、高质量，使企业增强竞争力，获得更大的经济效益。
2.2企业标准化管理的作用
企业标准化的作用简单地说包括：
1、通过技术标准，特别是产品标准，可以提高产品质量和规范企业管理。标准化工作为评价产品质量提供了准则，而贯彻实施国际和先进标准，可以不断提高产品质量，并与市场要求保持同步，同时通过管理标准和工作标准实施，会进一步加强和提高企业的管理水平，缩短新产品试制和生产准备周期，提高劳动生产率。
2、推广科研成果、先进经验和发展新品种，通过标准的形式把科研成果和先进经验固定下来，有助于市场和社会的推广应用。同时，标准的系列化、通用化、组合化，又为新品的发展提供了方便。
3、建立与客户的沟通渠道。通过标准化工作与客户形成了固定的技术沟通语言，促进对外贸易和国际技术交流，特别是通过采用国际标准和国外先进标准，提高了与客户的沟通的可信性。同时也提高了企业在市场上
7
的可信性，即提高了企业的竞争力，维护了企业的形象。
4、为解决市场争端提供依据和降低技术壁垒风险，通过标准化，明确供需双方的责、权、利，有利于当供需双方发生分歧时问题的解决，降低技术壁垒风险。
2.3企业标准化管理存在的问题
虽然我国在标准化管理上取得了一定的成绩，但是还必须深刻认识到随着经济全球化程度的加深，国际市场竞争日趋激烈，同世界发达国家相比，我国企业标准化管理暴露出很多差距和不足。具体表现在:
1、企业标准化竞争的意识不强、观念落后，管理者没有把标准化作为适应经济全球化发展的战略途径。大企业安于现状，中小企业由于技术力量薄弱以及计量检测手段落后，不能有效贯彻和实施标准。一些小企业甚至还处于无标准生产状态。
2、企业标准体系不健全。有的企业只重视产品标准的制定和贯彻，忽视与产品标准配套的其他技术标准、管理标准和工作标准。标准修订周期长, 标准之间的协调性差，不适应市场需要。
3、迁就落后的设备和技术，不善于参照国家标准制定企业的内控标准, 采用国际标准和国外先进标准的比率还比较低。
4、管理机制落后，企业标准化科研成果少，缺少适应新形势的具备综合素质的标准化管理人才。
5、企业认证搞形式主义。将质量认证当作广告宣传，真正从改善质量管理着想的企业并不多，认证效果不理想。企业要想提高标准化管理水平, 只满足于学习发达国家企业管理经验是远远不够的，必须结合我国社会经济、技术发展的实际状况，在学习和借鉴先进企业经验的基础上进行创新。创新是企业取得标准化竞争优势的唯一途径。
2.3强化企业标准化管理的手段
企业管理应该以标准化为核心。标准化的实质就是科学化、规范化、经济化。标准化还是一个过程，是一个制定、执行和不断完善标准的过程；是一个不断提高质量、提高管理水平、提高经济效益的过程；是一个塑造企业灵魂的过程；是一个不断优化、不断完善对象和自身的过程；是一个可以使企业获得持续协调发展的过程。因而，标准化具有长久的效力。如何才能强化企业的标准化管理可以从以下几个方面入手：
8
2.3.1不断增强全员的标准化意识
不断增强全员的标准化意识是转变观念、增强采标自觉性的必由之路。标准化客观上早已渗透在人类生活的各个方面，但人们对标准化的认识程度、自觉程度和收益程度却有着天壤之别。这就存在着转变观念、大力推行标准化进行再认识的问题，因此需要不断增强全员的标准化意识。针对企业特点的轮训是强化员工标准化意识的行之有效的常规方法。另外应大力加强企业全方位标准化工作的宣传教育工作。要让“质量是企业的生命，标准化是企业的灵魂”的观念深入人心。强化标准化意识，加强企业标准化的培训，提高对标准化的认识水平。使企业决策者和生产者真正从思想上提高对企业标准化重要性、迫切性的认识，使企业管理标准化工作落实到位，这是解决企业标准化水平的根本。
2.3.2 不断完善一系列标准化管理体制和机制
不断完善一系列标准化管理体制和机制是加大企业标准化力度提高企业标准化质量的根本途径。因为体制和机制实质上就是企业运行的软、硬件。应包含以下内容：建构完善的标准化管理体制，这是使企业加速发展的关键举措；制定、完善和推行系统配套的标准化运行机制。要做到这点，应该用企业工作全面标准化的思路来建立企业的管理制度体系，并密切关注纵、横向的协调和配套。纵向的有三个层次：国家、行业、上级主管部门的相关法律法规和标准；企业的各级运行规章制度；员工的岗位职责制和操作规程等。横向的有：科研生产运作、人才猎头运作、情报资料运作等的规范规则。上述体制、机制的建立和完善应该始终贯彻标准化、规范化、科学化的最简原则。
2.3.3实现标准化审查的全员化、便捷化、电子网络化
实现标准化审查的全员化、便捷化、电子网络化是加大企业管理标准化力度的必然要求和完善标准化管理体系的必然结果。加大企业标准化力度并不意味着简单地追加投入，而必须寻求质的提高。必须把标准化审查的大部分常规工作融入到全员的日常工作之中。这样做既能持续全员的标准化意识，培养全员的标准化能力，又能让专职的标准化工作人员有时间研究和解决企业管理标准化工作中的深层次问题，从而加快提高企业运作质量。为此，必须彻底改革企业的标准采用、实施和标准化审查的条件。总之，企业标准化管理针对以往经验管理是质的飞跃，是企业挣脱粗放式
9
模糊管理模式的利器。在标准化管理的推行、实施、贯彻当中在不同的发展阶段都回出现各种各样的新问题，企业只有对于新问题不断地制定新标准才有机会实现真正有绩效的标准化管理。
10
第三章 价值工程与标准化的关系
价值工程是一门现代化管理技术和科学管理方法，它以提高产品（或作业）价值为目的，以最低的寿命周期和成本可靠实现产品（或作业）的必要功能（质量）而着重于功能分析的有组织的活动。
标准化活动是对现有的物和情报进行整理，以简化和通用化为目标开展活动（横向研究改善））；价值工程的活动是探索作为对象的物和情报的功能与成本的关系，是否定现状的同时进行创新活动（纵向研究改善）。但实际情况标准化往往只是根据价值工程的改善结果去考虑变更同现有标准化就推迟了标准化横向的研究，阻碍了推广应用。更使标准发挥及时，提高审查效率，标准化与价值工程应同时进行，效果最好。
这两门学科的基本目标和任务是相似的，都要求有全面经济的观点，都特别强调要促进最佳的全面经济效益，殊途同归。因此，在指定标准时，完全可以采用价值分析方法求解标准化对象参数最佳值和分析经济效果，特别是在研制和指定产品的质量标准时。同时，价值分析在应用中也要借助于标准化原则，例如用系列化、通用化等方法来降低成本。所以若对企业没有标准化的要求，价值工程也就不肯能发挥作用。
3.1价值工程对标准化工作的开展具有十分重要的意义
每一个标准化工作人员都应了解和学会运用价值工程的方法：
1、以价值工程的概念和运用价值工程的方法来参加新产品开发和老产品的改进工作。在新产品开发和老产品改进中，标准化人员应从用户的需要出发，结合企业的具体情况，参与产品的功能评价和价值分析 , 并应提出和国内外产品有关的标准资料和信息，供价值分析有关人员参考和借鉴。
2、价值工程是制定和修订产品标准的有力工具。产品标准是给出产品的性能、可靠性、安全性等指标，这些指标是产品功能的直接或间接的反映，是为产品功能服务的。这些指标的制订是否恰当，是否需要修正，均应通过价值工程的概念和方法来判定。长期沿用陈旧的标准当然不行，但盲目地制定和修改标准也是不可取的。价值工程正是通过功能分析以及与成本的对比为我们制定和改善产品标准提供一种极为有用的科学方法。
3、价值工程的方法可以用于制定和修订工作标准。每一项工作标准都有特定的功能，我们在制定工作标准时应该进行必要的功能分析，并与制
11
www.99jianzhu.com/包含内容：建筑图纸、PDF/word/ppt 流程，表格，案例，最新,免费下载,施工方案、工程书籍、建筑论文、合同表格、标准规范、CAD图纸等内容。