关于管理咨询公司品牌管理的实践报告
--以嘉兴赢动力企业管理咨询有限公司为例
一、基本情况
实践目标：学习嘉兴赢动力企业管理咨询有限公司目前的企业品牌管理情况，取长补短，结合课本更有效的学以致用。
实践时间：2006年10月----2016年8月
实践对象：嘉兴赢动力企业管理咨询有限公司
实践方式：参与其中，自身体会
二、主要过程
嘉兴赢动力企业管理咨询有限公司创立于2006年，是一家从事人力资源开发、企业经营管理顾问、员工培训以及营销策划的专业机构。致力于传播最前沿的管理科学，探索企业持续发展、从优秀到卓越的奥秘，为企业提供专业化、规范化、个性化的企业管理与员工训练方案，协助企业流畅运作、优化营销管理、提升员工综合素质，从而达到增强企业综合竞争能力的目的。本人自2006年入职以来，从培训助理到管理团队再到总经理，从这一系列的过程中，自己也提升了很多人员管理方面的能力，同时也发现公司对每一个服务过的客户的那种强大的责任心，让我的内心也不由自主的拥有了强大的责任心。
在团队管理方面，赢动力公司总裁对每一位员工的要求也非常高，他作为一个培训师、营销师及管理师，对我们的要求都是以团队为中心，让我们做到舍小我成大我，只有这样，团队才能拥有强大的凝聚力。他还曾将跟我们讲这样一个故事：公司地上掉了一片纸，如果有一个人去捡，那么，办公室里会有很多人会说他“傻”，可是，这个人如果一直坚持捡下去，那么，一定会有人跟着去捡那片纸，这就是责任心。
赢动力公司一直推崇的是：责任胜于能力。无论是工作还是生活，我们都应该拥有一个强大的责任心与感恩的心。
那么，每个公司都有品牌管理上的问题，比如说：大多数公司员工并不知道企业品牌的到底是什么，企业品牌到底如何管理，怎样提升企业品牌的竞争力等，在赢动力的这些年，我把在赢动力对企业品牌的一个管理总结出来给大家参考。
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