作业
1．第1题
“科学管理理论”的创始人是（ ）。
A.泰罗
B.巴贝奇
C.甘特
D.福特
答案:A
标准答案：A
您的答案：
题目分数：2.0
此题得分：0.0
2．第4题
在决策中起决定性作用的应该是（ ）。
A.决策技术
B.外部环境的影响
C.信息的准确及时
D.决策者
答案:C
标准答案：C
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题目分数：2.0
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3．第5题
计划工作中哪个步骤需要对环境做出正确预测（ ）。
A.确定目标
B.确定前提
C.估量机会
D.确定备选方案
答案:B
标准答案：B
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题目分数：2.0
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4．第11题
<p>（ ）是有效产出与投入之间的一种比例关系。</p>
A.效益
B.效果
C.效率
D.效用
答案:C
标准答案：C
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题目分数：2.0
此题得分：0.0
5．第12题
（ ）是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。
A.战略决策
B.战术决策
C.管理决策
D.业务决策
答案:D
标准答案：D
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题目分数：2.0
此题得分：0.0
6．第13题
不确定型决策和风险型决策的主要区别在于（ ）。
A.风险的大小
B.可控程度
C.能否确定客观概率
D.环境的稳定性
答案:C
标准答案：C
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题目分数：2.0
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7．第20题
职责和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理，（ ）是三角形的三个边，它们是相等的。
A.权限、利益、能力
B.职责、权限、利益
C.职责、权限、能力
D.职责、利益、能力
答案:B
标准答案：B
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题目分数：2.0
此题得分：0.0
8．第21题
下列关于非正式沟通的说法正确的是（ ）。
A.非正式沟通传播的是小道消息，准确率较低
B.非正式沟通经常将信息传递给本不需要它们的人
C.非正式沟通信息交流速度较快
D.非正式沟通可以满足职工的需要
答案:D
标准答案：D
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题目分数：2.0
此题得分：0.0
9．第2题
决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。（ ）
答案:错误
标准答案：0
您的答案：
题目分数：2.0
此题得分：0.0
10．第3题
目标管理是由管理学家斯蒂芬·罗宾斯提出的。（ ）
答案:错误
标准答案：0
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题目分数：2.0
此题得分：0.0
11．第14题
小型企业的开创者面临的一个最大问题就是缺乏足够的概念技能和人际技能。（ ） 答案:正确
标准答案：1
您的答案：
题目分数：2.0
此题得分：0.0
12．第15题
衡量绩效是控制过程的最后一个步骤。（ ）
答案:错误
标准答案：0
您的答案：
题目分数：2.0
此题得分：0.0
13．第16题
整计划及相应的标准，这是从管理者自身寻找发展偏差的原因，然后从管理者方面寻求解决问题的方法。（ ）
答案:错误
标准答案：0
您的答案：
题目分数：2.0
此题得分：0.0
14．第22题
<p>没有目标，就没有决策。</p>
答案:正确
标准答案：1
您的答案：
题目分数：2.0
此题得分：0.0
15．第23题
非正式组织对组织目标的实现存在负面影响，因此应该尽量避免组织内部非正式组织的形成。（ ）
答案:错误
标准答案：0
您的答案：
题目分数：2.0
此题得分：0.0
16．第24题
非正式沟通是指通过正规组织系统进行的信息交流和传递。（ ）
答案:错误
标准答案：0
您的答案：
题目分数：2.0
此题得分：0.0
17．第6题
目标管理的特点有( )、( )、( )、( )。
答案:
以目标为中心，自我参与，自我控制，自我评价
标准答案：
以目标为中心，自我参与，自我控制，自我评价
您的答案：
题目分数：3.0
此题得分：0.0
18．第7题
按控制活动的性质来分类，可将控制分为（ ）和（ ）。
答案:
预防性控制，更正性控制
标准答案：
预防性控制，更正性控制
您的答案：
题目分数：3.0
此题得分：0.0
19．第17题
一般而言，决策方案的抉择有（ ）、（ ）、（ ）三种准则。
答案:
最优化，满意化，合理性
标准答案：
最优化，满意化，合理性
您的答案：
题目分数：3.0
此题得分：0.0
20．第18题
根据亨利？明茨伯格的一项被广为引用的研究，管理者扮演着十种角色，可归为( )、( )、( )三大类。
答案:
人际角色，信息角色，决策角色；
标准答案：
人际角色，信息角色，决策角色；
您的答案：
题目分数：3.0
此题得分：0.0
21．第25题
期望理论的核心是( )。
答案:
双向期望
标准答案：
双向期望
您的答案：
题目分数：3.0
此题得分：0.0
22．第26题
马斯洛将需要划分为五级：（ ）、（ ）、（ ）、（ ）、（ ）。
答案:
生理的需要，安全的需要，感情的需要，尊重的需要，自我实现的需要；
标准答案：
生理的需要，安全的需要，感情的需要，尊重的需要，自我实现的需要；
您的答案：
题目分数：3.0
此题得分：0.0
23．第8题
确定型决策
答案:
确定型决策--是指在稳定（可控）条件下进行的决策。在确定型决策中，决策者能够预先肯定一个方案执行的结果，但有多种可供选择的方案。
标准答案：
确定型决策--是指在稳定（可控）条件下进行的决策。在确定型决策中，决策者能够预先肯定一个方案执行的结果，但有多种可供选择的方案。
您的答案：
题目分数：5.0
此题得分：0.0
24．第9题
管理幅度
答案:
管理幅度--是指一个管理者直接指挥下级的数目。
标准答案：
管理幅度--是指一个管理者直接指挥下级的数目。
您的答案：
题目分数：5.0
此题得分：0.0
25．第19题
风险型决策
答案:
风险型决策--是指一个方案的执行结果会遇到两种以上的不同情况，从而有不同的结果，但对可能出现的各种情况却具有可以计算或估计出来的概率，从而可以通过比较各方案的期望值而做出决策。
标准答案：
风险型决策--是指一个方案的执行结果会遇到两种以上的不同情况，从而有不同的结果，但对可能出现的各种情况却具有可以计算或估计出来的概率，从而可以通过比较各方案的期望值而做出决策。
您的答案：
题目分数：5.0
此题得分：0.0
26．第27题
领导
答案:
领导--是指引和影响个人或组织,在一定条件下实现目标的行为过程。
标准答案：
领导--是指引和影响个人或组织,在一定条件下实现目标的行为过程。
您的答案：
题目分数：5.0
此题得分：0.0
27．第10题
试比较集权与分权的优缺点?
答案:
(1)集权的优缺点
集权的优点主要反映在：它具有对组织的绝对控制权，可以使整个组织统一认识，有利于组织实现统一指挥、协调工作和更有效的控制，以确保坚持既定政策；防止政出多门，互相矛盾。
集权的缺点主要反映在：加重上层领导者的负担，从而影响重要决策的制定质量；控制可能
会变为独裁式的，不利于调动下级的积极性与主动性；缺乏灵活性，降低组织对外部环境的适应能力。
(2)分权的优缺点
分权的优点主要反映在：由于权力的下放，允许职工参与决策而达到激励职工的作用，有利于提高下级管理者和员工们的工作积极性和工作满足感；由于控制权分散到各处，能够很好地满足局部不断变化的需求；分权可以使低层管理者得到良好的培训机会；分权可以使最高层管理者摆脱繁杂的日常事务性工作，把精力集中在重大的长远的战略问题上等等。
分权制的缺点主要反映在：由于权力的分散，总部控制较困难；分权制可能比集权制需要进行更多的汇报或视察性工作；分权后的部门可能会以狭隘的目光和短浅的观点来看待整个组织，从而导致与其他部门的关系紧张。
标准答案：
(1)集权的优缺点
集权的优点主要反映在：它具有对组织的绝对控制权，可以使整个组织统一认识，有利于组织实现统一指挥、协调工作和更有效的控制，以确保坚持既定政策；防止政出多门，互相矛盾。
集权的缺点主要反映在：加重上层领导者的负担，从而影响重要决策的制定质量；控制可能会变为独裁式的，不利于调动下级的积极性与主动性；缺乏灵活性，降低组织对外部环境的适应能力。
(2)分权的优缺点
分权的优点主要反映在：由于权力的下放，允许职工参与决策而达到激励职工的作用，有利于提高下级管理者和员工们的工作积极性和工作满足感；由于控制权分散到各处，能够很好地满足局部不断变化的需求；分权可以使低层管理者得到良好的培训机会；分权可以使最高层管理者摆脱繁杂的日常事务性工作，把精力集中在重大的长远的战略问题上等等。
分权制的缺点主要反映在：由于权力的分散，总部控制较困难；分权制可能比集权制需要进行更多的汇报或视察性工作；分权后的部门可能会以狭隘的目光和短浅的观点来看待整个组织，从而导致与其他部门的关系紧张。
您的答案：
题目分数：10.0
此题得分：0.0
教师未批改
28．第28题
一个有效的管理者需要扮演哪些角色?
答案:
据亨利 明茨伯格的研究，管理者扮演着十种角色，这些角色可以归入三大类 人际角色：包括挂名首脑角色、领导者角色和联络者角色； 信息角色：包括监听者角色、传播者角色和发言人角色； 决策角色：包括企业家角色、混乱驾驭者角色、资源分配者角色和谈判者角色。
标准答案：
据亨利 明茨伯格的研究，管理者扮演着十种角色，这些角色可以归入三大类 人际角色：包括挂名首脑角色、领导者角色和联络者角色； 信息角色：包括监听者角色、传播者角色和发言人角色； 决策角色：包括企业家角色、混乱驾驭者角色、资源分配者角色和谈判者角色。
您的答案：
题目分数：10.0
此题得分：0.0
教师未批改
29．第29题
期望理论的主要内容是什么？
答案:
期望理论认为激励力是效价和期望率的函数，即激励力=效价×期望值。效价是个人对某种成果的偏好程度。期望值是预期成果实现的可能性。只有在效价和期望值都很高时，才会产生巨大的激励力。
标准答案：
期望理论认为激励力是效价和期望率的函数，即激励力=效价×期望值。效价是个人对某种成果的偏好程度。期望值是预期成果实现的可能性。只有在效价和期望值都很高时，才会产生巨大的激励力。
您的答案：
题目分数：10.0
此题得分：0.0
教师未批改
作业总得分：0.0
作业总批注：
作 业
1．第7题
<p>（ ）是有效产出与投入之间的一种比例关系。</p>
A.效益
B.效果
C.效率
D.效用
答案:C
标准答案：C
您的答案：
题目分数：2.0
此题得分：0.0
2．第8题
职责和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理，（ ）是三角形的三个边，它们是相等的。
A.权限、利益、能力
B.职责、权限、利益
C.职责、权限、能力
D.职责、利益、能力
答案:B
标准答案：B
您的答案：
题目分数：2.0
此题得分：0.0
3．第9题
不确定型决策和风险型决策的主要区别在于（ ）。
A.风险的大小
B.可控程度
C.能否确定客观概率
D.环境的稳定性
答案:C
标准答案：C
您的答案：
题目分数：2.0
此题得分：0.0
4．第10题
在菲德勒模型中，下列哪种情况属于较好的领导环境（ ）。
A.人际关系差，工作结构复杂，职位权力强；
B.人际关系差，工作结构简单，职位权力强；
C.人际关系好，工作结构复杂，职位权力弱；
D.人际关系好，工作结构复杂，职位权力强；
答案:D
标准答案：D
您的答案：
题目分数：2.0
此题得分：0.0
5．第21题
针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触他说："有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。"这句话反映的情况表明：（ ）
A.个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力
B.个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小
C.非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用
D.这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义
答案:A
标准答案：A
您的答案：
题目分数：2.0
此题得分：0.0
6．第22题
下列关于非正式沟通的说法正确的是（ ）。
A.非正式沟通传播的是小道消息，准确率较低
B.非正式沟通经常将信息传递给本不需要它们的人
C.非正式沟通信息交流速度较快
D.非正式沟通可以满足职工的需要
答案:D
标准答案：D
您的答案：
题目分数：2.0
此题得分：0.0
7．第23题
某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？（ ）。
A.10人 4层
B.9人 3层
C.9人 4层
D.8人 3层
答案:B
标准答案：B
您的答案：
题目分数：2.0
此题得分：0.0
8．第24题
某企业在编制预算时规定，在产品销量为1000件时，预算的单位成本为2.8元；当销量达到1500件时，则以单位成本2.65元作为控制标准。此种做法（ ）
A.违背了控制的严肃性原则
B.体现了控制的例外原则
C.以弹性预算法来谋求控制严肃性与灵活性的统一
D.在控制工作中引入了激励原则
答案:C
标准答案：C
您的答案：
题目分数：2.0
此题得分：0.0
9．第11题
以人为本的管理原理，就是强调以人为中心的管理思想。（ ）
答案:正确
标准答案：1
您的答案：
题目分数：2.0
此题得分：0.0
10．第12题
零和谈判就是有输有赢的谈判。（ ）
答案:正确
标准答案：1
您的答案：
题目分数：2.0
此题得分：0.0
11．第13题
事业部制的有点之一是高层权力比较分散。（ ） 答案:错误
标准答案：0
您的答案：
题目分数：2.0
此题得分：0.0
12．第14题
衡量绩效是控制过程的最后一个步骤。（ ） 答案:错误
标准答案：0
您的答案：
题目分数：2.0
此题得分：0.0
13．第25题
组织变革的阻力是消极的，应该坚决予以杜绝。（ ） 答案:错误
标准答案：0
您的答案：
题目分数：2.0
此题得分：0.0
14．第26题
科学管理理论着重研究如何提高组织整体的生产率。( ) 答案:错误
标准答案：0
您的答案：
题目分数：2.0
此题得分：0.0
15．第27题
内在性需要中的内在性是指内在于工作之中而非内在于受激励者自身之内。（ ）
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