第五章 设备综合管理
第一节 设备综合管理概述
新课导入：
导入案例
2010年深圳游乐项目事故致6死10伤
太空迷航是东部华侨城在2009年运行的一个旅游项目，太空飞船4个人1个船舱，总共可以坐48个人。起飞之前，游客先感觉到周围漆黑，只有显示屏发亮。起飞之后则会感觉失重，双腿非常沉重，随后屏幕上则显示冲破大气层，冲向太空的场景。 整个过程都统一由程序进行超控。
此次项目设备突然发生故障，导致人身伤亡事故。48名被困游客中6人死亡，10人受伤。据当时正在排队准备进入娱乐项目的现场目击者称，部分伤者身体部分表面的肉已经脱落，可以直接看见里面的骨头，而不少游客已经直接死亡在椅子上了，情形相当恐怖。 为防止设备故障，怎样对设备进行管理呢？
新课讲授：
一、设备及设备管理
机器设备是社会生产力的重要组成要素，也是 人类改造自然能力的物资基础。现代企业中设备是主要的生产工具，也是企业现代化水平的重要标志。
企业中的设备，包括各种加工机械或装置，辅助生产设备。内部设施中的设备，研究实验设备和计量设备。
所谓设备管理，是指依据企业的生产经营目标，通过一系列的技术、经济和组织措施，对设备寿命周期内的所有设备的物质运动形态和价值运动形态进行综合管理的工作。 设备运动的状态
设备运动包含两种形式。<教材的内容归纳为>
一是设备的物资运动形式，二是设备的资金运动形式。
1、物资运动形式：
是指计划、设计、制作、购量、安装、调试、验收、使用、维护、更新、改造直至报废。 这种运动形式，通常称为设备的技术管理。
2、资金运动形式
是指为设备的最初投资、维修费用支出，折旧费计算，改造更新，资金筹措，积累和支出等。
这种运动形式，通常叫设备的经济管理。
二、设备综合管理的内容
（一）设备规划管理
1、新增设备规划
新增设备规划除要考虑设备的先进性、经济性外，还要考虑到企业的配套性和发展潜力。即立足目前，结合中、长期企业发展规划制定新增设备规划。
案例：
沿海地区有一家化工厂曾规划引进一台价值200万美元的化学反应设备，由于对所用原料――石油供应的预测错误，石油价格上涨，使生产成本提高，在原决策购买的设备到位后，又不得不改变原来工艺，使得几百万美元的设备闲置不能使用，造成巨大的经济损失。 1
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