完善管理培训薪酬绩效体系

完善管理培训薪酬绩效体系

薪酬绩效是企业管理的重要环节，管理培训如何完善薪酬绩效体系是现在人力资源应该注意的，如下几个环节可以帮助完善企业的薪酬绩效体系。

一、重组薪酬绩效组织，管理培训提升评估机构、评估主体水准。

绩效评估是绩效考核的重要一环，管理培训它不是人力资源部门的“专属”工作，而如果仅仅依靠人力资源部是难以有效完成薪酬绩效的，管理培训因为它必须是全员参与才能真正有效。

二、完善薪酬绩效系统，管理培训切合实际调整绩效计划内容。

一个完整的薪酬绩效体系应该至少包括评估内容、评估机构、评估主体、评估频率、评估操作流程、评估的方法、结果的运用、申诉与处理等几个方面。管理培训而我们恰恰在评估频率、评估方法、结果运用、申诉与处理上存在较大的问题。

三、优化薪酬绩效流程，管理培训明确角色分工，保障实施顺利。

薪酬绩效是一项系统性的工作，要想保证这个系统的良好运转，管理培训必须根据公司的实际情况，不断地优化流程、明确定位、合理分工。

四、健全绩效反馈机制，充分发挥绩效面谈真正作用。

绩效反馈是一项对管理者沟通、激励、协调、倾听、说服、情绪控制等能力的综合考验，这些能力是一个优秀的管理者所必备的素质，管理培训是完成好绩效反馈工作的重要保障。我们将针对存在的不足，建立相应的制度，加强这方面的培训。

五、加大考核执行力度，确保考评结果应用落到实处。

绩效考评结果可以为人力资源管理和其他管理决策提供大量有用的信息，对企业的管理，尤其是人力资源管理，起着举足轻重的作用。管理培训因此，可以这样说：“绩效考评结果如果不能有效地服务于企业的管理活动，必将失去考评的意义和价值。”

薪酬绩效体系完善的关键在于重组、完善、优化、健全几个关键点，管理培训针对薪酬绩效还有很多的见解这只是关于完善体系的基础，希望这对大家有所帮助。

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