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向CXO讲述自己的故事
作者：李旭阳
来源：《计算机世界》2013年第04期
华为日前对外宣布启动“走进华为——CXO沙龙”活动。未来，华为将以自身在ICT建设方面的经验和成果为案例，向全球企业进行信息化的“现身说法”。
四大成果
华为在制造、生产通信和IT产品的同时，也在利用信息化技术进行企业的运营和管理。可以说，华为自身的ICT建设过程就是其最成功的企业案例和应用成果。
云计算：目前华为已经在全球建立起了15个数据中心，满足23个研究所、7万名员工的协同开发需求，并且已经搭建完成了桌面云、集成测试云以及计算云资源。华为企业业务市场与解决方案部副总裁、前华为CIO周良军表示，通过将Email、OA、Web等应用搬迁到云平台，华为的硬件成本降低了1800万元，每年在能源方面所花费的成本降低了525万元。除此之外，早已经在华为内部开始应用的桌面云方案将华为每年的信息安全成本降低了两亿元人民币以上。
协同办公：另一方面，华为在企业协同办公上也实现了一些新的突破。数据显示，华为每年通过协同办公系统发送的即时消息有93.6亿条，举行9.6万次的高清会议和42.7万次的即时会议，统一邮件的数目达到7.3亿封。同时，每年通过移动接入到华为协同办公系统的人数为
8.1万。来自调研机构Frost & Sullivan的测算显示，协同办公每年可为华为节约1.1亿美元的成本，同时将全球沟通效率提升了40%。
全球网络：在网络建设方面，华为构建起了扁平化、虚拟化、大二层和分区隔离的多数据中心网络，形成了以深圳数据中心为主节点的全球网络拓扑。目前，华为共有430个分支机构共15万人接入到了其遍布全球的网络中。
流程IT：集成的全球业务流程IT固化、统一的数据中心规划建设和集中管理，使得华为在IPD（集成产品开发流程）和ISC（集成供应链）中吃到了甜头。通过对流程IT的变革，华为的产品开发周期缩短了50%，缺陷率降低了95%。
周良军认为，华为在科技上的创新成果进一步促进了其自身的信息化发展。
现身说法
华为在ICT领域的建设经验积累，构成了“走进华为——CXO沙龙”活动的基础。未来，华为将邀请全球各行业的CIO、CEO等企业管理人员，以研讨沙龙的方式走进华为，实地考察华为生产环境中使用的桌面云、数 据中心、生产办公信息化应用等。同时，还将邀请企业
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